國內(nèi)外のブランドの服裝の多元化の発展に従って、デパートの中の

ブランド會社の陳列は通常、新シーズンの製品のデザイン、色、生地、數(shù)量、風(fēng)格などの要素によって整理調(diào)整を行い、成型後、會社の主な基準(zhǔn)として各代理店に発送し、會社の陳列見本帳とマニュアルなどの基本的な枠組みによって実行することを要求します。

新店の開業(yè)前に、普通は會社の陳列師が擔(dān)當(dāng)して、代理ブランドの百貨店の駐在所に行って現(xiàn)場のブランドの陳列の育成訓(xùn)練あるいは代理會社の陳列の責(zé)任者を行ってブランド會社の見本の店の育成に行って、ブランド會社の服裝の陳列の理念、売場の陳列の技術(shù)などに対して現(xiàn)場で指導(dǎo)を行って、運(yùn)営の中で通常は見本のピクチャーを陳列して展示人員の現(xiàn)場の指導(dǎo)に取って代わるのです。

ここ數(shù)年、アパレル市場の競爭はブランド力の競爭にますます傾いています。各ブランド會社は発展のために自身の実力を高め、絶えず代理店を増やし、自分の規(guī)模を拡大しています。

このような狀況の下で、各地のデパートのブランド店の陳列に対する監(jiān)督?監(jiān)督は、いつも手遅れになったり、かまったりする暇がない。

代理店にとって彼らはブランドにあります。

販売の各種の圧力に直面して、店長は販売の調(diào)整に努力しています。

その原因を分析します。一つは従業(yè)員の陳列訓(xùn)練が足りなくて、持ち場に上がる前に陳列訓(xùn)練と定期的な交流が足りないからです。

第二に、一般的な購入の文化的素質(zhì)は高くなく、正規(guī)の陳列設(shè)計(jì)訓(xùn)練を受けたことがなく、実踐経験が足りない。

第三に、代理店の非科學(xué)的な陳列管理方法であり、陳列に役割を果たしていません。

そのため、代理店會社として、陳列促進(jìn)販売には余裕があり、力不足です。

陳列レベルを高めることは、デパートの売上を上げる重要な手段の一つとして、

第一に、陳列の教育を強(qiáng)化する。

ビジネス市場は目まぐるしく変化しています。適時(shí)に學(xué)習(xí)を補(bǔ)充してこそ、ビジネスのリズムに適応することができます。

例えば、ブランド會社に社員を派遣して直接研修を受けたり、會社の陳列師にブランドの陳列知識を教えてもらったり、他の柔軟なトレーニング方法を取ってもらったりします。

ビジネス売り場では従業(yè)員の流動性が大きく、運(yùn)営の安定性を維持するために、社內(nèi)で柔軟な教育體制を確立しなければならない。

第二に、提攜と雇用を開拓する。

ブランド代理店の運(yùn)営がうまくいかない時(shí)、同時(shí)にいくつかのブランドのために脈を取るのは難しいです。運(yùn)営がうまくいかないと、自身の利益が損なわれるだけでなく、カウンターから撤退する危機(jī)にも遭遇します。

例えば、ある季節(jié)の陳列管理計(jì)畫をある會社や工房に委託したり、直接に経験のある自由な陳列師を招いて、陳列作業(yè)を分解して運(yùn)営したりします。