中國の紳士服ブランドの七匹狼は半年間新聞を発表しました。

七匹狼は今年上半期の営業(yè)収入は9.73億元で、前年同期比10.67%伸びた。上場會社の株主の純利益は1.23億元で、同31.12%伸びた。

廈門七匹狼本社事務(wù)室で、七匹狼の周少雄會長は網(wǎng)易に財経を教えてくれました。

現(xiàn)在、會社の主な戦略は七匹狼核心ブランドの建設(shè)であり、今後は製品レイアウトにおいて、さまざまな種類の多様化、シリーズの多様化、ブランドの多様化を図る。

ビジネスモデルの変革

七匹狼は2009年の新聞で、會社は5.45億を投資してネットのレベルアッププロジェクトを販売すると発表しました。プロジェクトは北京、上海、広州、福州、西安などの地域販売センターの都市に20の七匹狼男性生活館を展開し、200の七匹狼旗艦店、600の七匹狼専門店を展開する予定です。

理解によると、七匹狼はすでに上海、北京、廈門などの都市で數(shù)軒の生活館をオープンしました。生活館は繁華商業(yè)地區(qū)にあり、店舗面積は800平方メートル以上で、伝統(tǒng)的な男裝、男性服、家庭服、家庭用品などを一つにして、端末ルートの建設(shè)でブランドの內(nèi)包を引き立てます。

生活館の戦略について、董事長の周少雄さんは網(wǎng)易財経に教えました?！脯F(xiàn)在、企業(yè)は服裝単品を作るだけでは発展に適応できなくなりました。簡単な例を挙げると、一人の消費者は一回に二枚のジャケットを買うことはありません。でも、七匹狼生活館ではビジネス服、レジャー服、家庭服を選ぶことができます。多元的な需要を満たすことができます。」

生活館の現(xiàn)在の収益について聞かれ、彼は率直に網(wǎng)易財経に教えました。

生活館のある店では黒字化が始まっていますが、まだ黒字になっていない店もあります。

しかし、生活館は七匹狼の新しい形式です。

また、生活館は七匹狼ブランドのイメージ、ブランドの質(zhì)感を高めることが重要です。」

同時に、周少雄は種類の多元化、シリーズの多元化、ブランドの多元化の産業(yè)配置を出しています。

「ジャンルが多様化しているということは、七匹狼が服裝だけを生産するのではなく、ジャケット、シャツ、ズボンなどの全種類のものを生産しているということです。私たちの生活館はこれに対してとてもいい表現(xiàn)があります?！?/p>

彼は言った。

シリーズの多元化については、今も彼はずっと模索中です。

彼は網(wǎng)易に財経を教えて、90後の消費者の群れに対して、7匹のオオカミは“青春の文化”のシリーズを出して、90後の特徴に対応して、これらの服裝の裝飾はするかもしれないのが少し誇張して、個性の1時(點)を誇張します。

青春シリーズは単獨で専門店を経営しています。今はまず福建で80－100店をオープンして、運営の試みを行っています。

多ブランドの建設(shè)も彼がずっと考えています。

例えば、七匹狼の服は今では婦人服、子供服のシリーズがあります。

「女裝系のように、將來よくやって、単獨のブランドを動かすかもしれません。七匹狼というブランドと平行して発展しています。

七匹狼の核心理念は、最高品質(zhì)の服ブランドを最適な価格で売ることです。

周少雄は言った。

ストアーモード

発表によると、七匹狼は今年上半期に直営店299店、加盟店3250店。

昨年の年報によると、七匹狼直営店は220店、代理店は3029店。

周少雄は網(wǎng)易に財経を教えました。

しかし、會社は近いうちに直営店のモデルの発展を加速します。

一部の加盟店の環(huán)境や施設(shè)が老朽化するよりも、直営店のほうがいいモデルになります。

七匹狼の直営店については、二、三線都市への発展を特に重視していません。

彼は、第一線の都市も3線の地域があって、都市の郊外の結(jié)合所などのようです。

「七匹狼の販売ネットワークは、新たな生活圏、商業(yè)圏に広がり、新たな消費者の注目を集める」

彼は言った。

彼はまた、網(wǎng)易の財経についても、店舗の賃貸料、人件費などの各方面の上昇によって、アパレル企業(yè)の製造コストは10-20%ぐらい上昇したと教えています。

「ただし、七匹狼は中高級ブランドと位置付けられているため、価格に敏感度が高くない。

私たちはまだサプライチェーン全體のシステム統(tǒng)合を加速しています。コストを抑えるのにも有利です。

だから、コストの上昇は七匹狼直営店の発展に影響を與える要因ではないと思います。

直営店のモデルを除いて、ネット販売も最近発展しています。

「タオバオと協(xié)力して、いくつかの店舗に私達の服を販売するように許可しました。今は男裝ネット販売のベスト10位で、去年の販売収入は千萬元以上に達しました。」

彼は言った。

主に國內(nèi)販売をして、しばらく合併を見合わせる。

七匹狼の2010年半新聞によると、海外地域の売上高は562萬元で、同10.9%下落した。

2009年の年報では、七匹狼の海外売上高は1200萬円で、同44.77%減少した。

周少雄は網(wǎng)易に財経を教えました。

これも七匹狼が金融危機の時に持続的に増加している原因です。

現(xiàn)在、私達は主に國內(nèi)市場のルート開拓、ブランドの向上などをしっかりと行います。

しかし、彼らは海外市場の展開を強化し始めている。

彼は\u 0026 quot;徐々に著実なルートを構(gòu)築し、企業(yè)ブランドの普及を進めている。

私たちはこの方面に投資がありますが、いつ強い収益が出るかはまだスケジュールがありません。

彼はまた、私達の目標は中國のPOLOをすることで、POLOのように全世界を販売すると強調(diào)しました。

現(xiàn)在、POLOは毎年全世界で110億ドル以上の売上を上げています。

「今、彼とは大きな差があります。

しかし、著実に実現(xiàn)したい」と話しています。

また、アパレル企業(yè)が海外のハイエンドブランドを買収して競爭力を高めることについて、彼は網(wǎng)易に財経を教えました。

もちろん、ブランドの影響も財務(wù)の狀況もいい企業(yè)が突然現(xiàn)れたら、合併を排除しません。

「しかし、現(xiàn)在はこのような目標は発見されていません。

七匹狼というブランドをメインに作っています。

彼は補充します。