暖かくて快適な宿泊環(huán)境を作るために、龍盛は社員寮に対して新たな計(jì)畫(huà)を立てました。合理的な配置と機(jī)能を兼ね備えた目的に基づいて、風(fēng)呂、レジャー、休憩を一體化した多機(jī)能社員寮を建設(shè)する計(jì)畫(huà)を立てました。

林育生から見(jiàn)ると、龍盛は多機(jī)能社員寮を作る初心は簡(jiǎn)単で、後方勤務(wù)の生活保障を通じて、社員の幸福工程を全力で作り上げたいと思います。そして、サービス従業(yè)員の人間性化、食事宿泊ホテル化、更衣風(fēng)呂の快適化を主な內(nèi)容としています。

紹介によると、現(xiàn)在、龍盛

社員に同等の教育機(jī)會(huì)を與える。

工場(chǎng)を設(shè)立してから今まで、龍盛の90%以上の中間管理はすべて內(nèi)部の末端の従業(yè)員から抜擢されました。

林育生は自分の従業(yè)員が自分の発展を望む人になれることを望んでいます。そして、従業(yè)員のために自己上昇のプラットフォームを提供することがとても嬉しいです。

第一線の従業(yè)員は長(zhǎng)年現(xiàn)場(chǎng)で作業(yè)していますので、時(shí)間が長(zhǎng)くなりました。いくつかの管理思想と方式は無(wú)感覚になるかもしれません。

従業(yè)員自身の技能の全面的な向上を保証するため、龍盛は博思諮詢有限公司を?qū)毪筏啤⑿氯肷鐔Tの一連のシステム研修を擔(dān)當(dāng)しました。

林育生は記者に対し、龍盛はすでにこのコンサルティング會(huì)社と協(xié)力して3年間にわたり、計(jì)畫(huà)、仕事、総括、改正された生産作業(yè)規(guī)範(fàn)の流れに従って、彼らは毎週現(xiàn)場(chǎng)の従業(yè)員に二回のトレーニングコースを提供しています。このようにすれば、従業(yè)員が新しい観點(diǎn)を吸収し、時(shí)代と共に進(jìn)み、生産技能と仕事効率を向上させることができます。

長(zhǎng)時(shí)間のシステム研修を経て、社員自身の仕事スキルは大幅に向上しました。

尊厳社員は自由に発展の場(chǎng)を選ぶ。

龍盛は靴を作っても三、四年しか経っていませんが、林育生はまだ希望しています。すべての従業(yè)員は企業(yè)に入ってから、生産、マーケティング、管理、企業(yè)文化などの各種研修を受けています。

どの職場(chǎng)にいる社員にも、選択できる職業(yè)企畫(huà)の場(chǎng)があってこそ、「尊重」を感じさせるからです。

この企畫(huà)のプラットフォームの上で、更に従業(yè)員と企業(yè)の更に親密な交流の橋です。

通常の仕事では、すべての従業(yè)員が自由に自分の日常作業(yè)のアイデアを出すことができます。例えば、この間、私達(dá)の従業(yè)員は私達(dá)の流れの中の一部の一環(huán)として、小さな改善を提出しました。改善後の工業(yè)プロセスは不良率を下げました。従業(yè)員は自分の具體的な意見(jiàn)提案が採(cǎi)用され、方法が推進(jìn)されたと感じています。

同時(shí)に、より多くの現(xiàn)場(chǎng)の従業(yè)員を激勵(lì)するために、彼らに自分の仕事が「尊厳がある」と思わせるために、龍盛が各職場(chǎng)の管理者に要求した管理要求は：管理者は日常管理の過(guò)程で、できるだけ従業(yè)員に対する処罰と批判を減少させる。

社員がミスをしました。できるだけ口頭で批判することを主とします。