Jessicaは世界最大の家具類から來(lái)ています。

多くのメーカーと接觸した後、Jessicaは中國(guó)國(guó)內(nèi)の研究開(kāi)発設(shè)計(jì)能力の向上を認(rèn)めましたが、まだまだ足りません。

彼らの生産能力は依然として強(qiáng)く、ますます強(qiáng)くなり、スピードも速いですが、設(shè)計(jì)能力はまだ上がってきていません。

彼女は言った?！钢袊?guó)のこれらのサプライヤーはばつが悪くなり、ハイエンドにはトルコ、イタリアがあり、ローエンドの南アジアとインドの競(jìng)爭(zhēng)力も強(qiáng)化されていると感じた。

この部分を殘して、國(guó)內(nèi)企業(yè)の間でも競(jìng)爭(zhēng)が激しいです」

このような観點(diǎn)は、今回の會(huì)議に參加する國(guó)際バイヤーの中に充満しています。

中國(guó)の工場(chǎng)はいくつかの変化が発生していますが、この変化はまだ海外の仕入先に認(rèn)められていません。

ローエンドからハイエンドに向かう道で、中國(guó)は歩行が困難である。

研究開(kāi)発はまだまだです。

Jessicaから見(jiàn)ると、多くの國(guó)內(nèi)企業(yè)は國(guó)際的な大手の仕入れ先が何を探しているのか分かりません。

「普通、私たちが重視するのは工場(chǎng)の生産能力、設(shè)備狀況、社會(huì)的責(zé)任と価格ラインです。

これらの比較的満足した上で、工場(chǎng)に行って更に考察します?！?/p>

Jessicaは言った。

安徽省のある企業(yè)と接觸しているJes-ミュージックは、「中國(guó)內(nèi)陸の工場(chǎng)が発展していると個(gè)人的にも感じていますが、沿海の企業(yè)に比べてかなりの差があります」と話しています。

金融危機(jī)後、各コストの上昇、特に労働コストは沿海の工場(chǎng)を內(nèi)陸に移転させる。

企業(yè)が內(nèi)部に回転したら、多國(guó)籍のバイヤーも內(nèi)陸に向かって走るのではないですか？

このような差は生産能力と品質(zhì)の面に現(xiàn)れていません。主にソフトパワーです。

Jessicaは例えばコミュニケーションの方面で、沿海の企業(yè)はとてもよくして、彼らの英語(yǔ)はとても上手です。

でも、內(nèi)陸の企業(yè)はちょっと足りないです。

この點(diǎn)に問(wèn)題があると大きな損失をもたらしかねません。

社會(huì)的責(zé)任の主観的能動(dòng)性もやや劣っています。例えば、子供労働者、殘業(yè)と汚水処理など、意識(shí)の差です。

內(nèi)陸工場(chǎng)の価格は沿海企業(yè)に比べて安いですが、差は思ったより大きくないです。

Jes-icaの分析。

あなたが見(jiàn)ているように、彼らは全部やっていますが、進(jìn)歩はみんなが思っているほど速くはないです。そんなに大きいです。

Jessicaの話はちょっと意外です。

Jessicaさんは「研究開(kāi)発と品質(zhì)管理における彼らの圧力はますます大きくなっていると感じます?！?/p>

なぜこんなに高いですか？

もう一つの大きなバイヤーのAndyも同様の見(jiàn)方を持っています。彼はアメリカ本土の一番大きな小売店から來(lái)ました。

Andyは中國(guó)區(qū)の家庭用品の仕入れマネージャーです。

中國(guó)企業(yè)の進(jìn)歩は彼らがだんだん規(guī)?；筏皮い毪长趣虮恧筏皮い蓼埂?/p>

研究開(kāi)発と設(shè)計(jì)といえば、すみません、彼らはまだこの能力がないと思います。

エンディは言った。

金融危機(jī)の大幅な変動(dòng)を経て、多くの外國(guó)貿(mào)易メーカーは痛がっています。他人のために「嫁入り服」を作りたくないです。

「中國(guó)の企業(yè)は今も自分のブランドを作っていると知っていますが、私達(dá)の仕入れは歐米のおなじみのブランドです。

中國(guó)エリアはやはり加工製造がメインです?！?/p>

エンディは言った。

購(gòu)買(mǎi)者の態(tài)度は中國(guó)の製造実力がまだ不足していることを反映しており、中國(guó)企業(yè)が産業(yè)チェーンのハイエンドに進(jìn)出する困難を浮き彫りにしている。

Huatexは杭州の高級(jí)路線を歩む企業(yè)で、その前は設(shè)計(jì)會(huì)社で、研究開(kāi)発、設(shè)計(jì)はこの企業(yè)の優(yōu)位性です。

徐博華會(huì)長(zhǎng)はこの二日間、自分のブースに來(lái)たバイヤーがとても多いと言いました。一番多いのは「中國(guó)製はなぜこんなに高いのですか？」

徐博華さんは彼らの中國(guó)の製品はどうして安いですか？私達(dá)のデザイン、花の形と品質(zhì)を見(jiàn)てもいいです。全部トルコの製造と匹敵するものです。

ハイエンド路線を堅(jiān)持する徐博華さんはこの道を歩くのが大変です。

徐博華さんは「私達(dá)の利益は同業(yè)界よりずっと高いですが、他の人は10%です。私達(dá)は30%から50%に達(dá)することができます。しかし、毎年研究開(kāi)発、知的財(cái)産権保護(hù)に投資するのも同業(yè)者と比べられないです。

著作権保護(hù)は毎年百萬(wàn)円になります?！?/p>

これらが正常に投入されていると言えば、海外の消費(fèi)者に認(rèn)められるのはもっと難しいところです。

消費(fèi)者に認(rèn)められないと、仕入先に認(rèn)められない。

彼らは私達(dá)の製品を持って帰って、MadeinTurky（トルコ製）orMadeinItaly（イタリア製）を冠して、これでもっと大きな利益が得られます。実は私達(dá)は各指標(biāo)において彼らとはもう違いがありません。

徐博華さんは「私達(dá)もいくつかの仕入れと相談して自分達(dá)のロゴをつけることができます。とても難しいです。特に私達(dá)のような非端末製品は?！?/p>

記者はHuatexのいくつかのバイヤーに対して、わざと他の國(guó)の生産を冠しているのではないかと聞きました。

この気まずさを前に、中國(guó)家庭用紡績(jī)品業(yè)協(xié)會(huì)の楊兆華會(huì)長(zhǎng)は「どんな変革も成功ではない」と話しています。

彼は、今回の展示會(huì)の現(xiàn)象の一つは、比較的小さいと技術(shù)の含有量が低い企業(yè)が次は參加しないと言っています。

これは変化です。これは企業(yè)が分化していることを証明しています。企業(yè)もハイエンドに向かって歩いていくことを余儀なくされます。

楊兆華氏は言う。