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服の店を変えてみてもいいです。ファッションを変えて市場(chǎng)の空白を埋めるようにしてください。

2010/9/9 18:06:00 105

衣料品店のファッション市場(chǎng)

地元の何軒かにあります

更衣屋

取材したところ、ズボンの裾を簡(jiǎn)単に直したり、縫い目をしたりする作業(yè)にとどまっている人が多いことが分かりました。

ファッション

制度改正の業(yè)務(wù)はまだ觸れていないので、なおさらとは言えません。

ブランド

意識(shí)やサービス意識(shí)は、殘念に思われます。


実は都會(huì)人にとって、簞笥の中には高級(jí)なファッションがいくつか集められています。

彼は記者に簞笥の中にはいくつかのファッションがありますが、古い何百、千元のファッションを見ていて、もったいないと思いました。寄付をするのは現(xiàn)実的ではありません。しかし、今のところの服屋さんはこの業(yè)務(wù)がなくて、コレクションとして使うしかないです。本當(dāng)にもったいないです。


実は、生活の中でりんと同じように悩んでいる人が多いです。

最近上海、蘇州で興った「一針一糸」ブランドのファッション服屋は地元の商店にヒントを與えます。

このブランドのファッション服の店の主人の潘軍敏さんは10年前に服裝工場(chǎng)の販売マネージャーとして各デパートで毛皮の服を販売していましたが、當(dāng)時(shí)の商売はあまり成功していませんでした。

ここ十年ぐらいの間に、彼は調(diào)査を通して、服はますます多様化しています。たくさんのタイプの服は新しいファッション、新しい流行に適合するように修正しなければなりません。

顧客の増加に伴って、衣料品店の商売はますます繁盛しています。


ちょうど

創(chuàng)業(yè)する

潘軍敏さんはまだ伝統(tǒng)百貨店としか付き合いませんでしたが、彼はすぐにこれが長(zhǎng)時(shí)間の計(jì)ではないことを発見しました。

多くの伝統(tǒng)百貨店は自分で服を直すカウンターがあるので、「一針一糸」と協(xié)力しても、デパートは潘軍敏を問(wèn)題にしていません。

潘軍敏さんは悔しい思いをしませんでした。彼は外資百貨店に相談に行くことにしました。


彼は熟練した職人を探してきました。各店舗に3人を配置しています。

運(yùn)転手さんは普通直接にお客さんと話をしません。コミュニケーションはフロントが擔(dān)當(dāng)します。

「一針一線」では、フロントも店長(zhǎng)としての役割を果たしています。

一人のお客さんを接待します。フロントは全部細(xì)部を決めなければなりません。時(shí)には簡(jiǎn)単にサンプルを完成して、お客さんに試著してから正式に修正してもらいます。


大木に寄り添い、客を安定させるとともに、より専門的な百貨店を管理することも「一針一針」を押している。

外資商店との提攜の中で、「一針一線」は自分の店名を登錄して、后のチェーンのために條件を作りました。ブランドとイメージの制造を強(qiáng)化して、さらにグレードを上げました。


衣料品店は街に散らばっている小さな店だけですが、特色と規(guī)模があれば、規(guī)範(fàn)化、ブランド化に向けて、市場(chǎng)の空白を埋めることができます。

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