9月に30歳の誕生日を迎えました。三十年は「世」ですから、強(qiáng)者30年の祭典のテーマは「世界」で、「世界」はより強(qiáng)豪な志だ。

30年、3000萬人、3000人の當(dāng)工場(chǎng)の従業(yè)員、300の供給商、3000個(gè)ターミナルネットワーク……二つの戸板からこの組の膨大なデータまで、強(qiáng)豪がどうやって30年間でこのような壯大な版図を作ったかは原因がないのではないですか？力霸が30年の時(shí)を歩いたことがあって、私達(dá)は深く探求して、力覇人の激情と執(zhí)著を発見して、彼らは一生でただ1件の事をしっかりと行います。私達(dá)は深く考えて、力覇の業(yè)績(jī)の光り輝く4つのキーワードを発見しました。位置付けと定力、創(chuàng)業(yè)と革新。

未來について、力覇総裁の洪忠信氏は、「將來の三十年間、私達(dá)はまたこの位置付けを守り、この固定力を維持し、創(chuàng)業(yè)を継続し、絶えず革新し、より遠(yuǎn)く、より高い方向に向かっていく」と述べました。

キーワード：位置づけ

「今までの30年間の発展の中で最も力を発揮しているのは、『ジャケット』というブランドの位置づけに対する強(qiáng)者の堅(jiān)持に過ぎない」

——強(qiáng)覇総裁の洪忠信

力覇はまる30年かけて、二つの字を強(qiáng)調(diào)しました。ジャケットです。ジャケットは強(qiáng)者にとって、服裝の品格だけではなく、強(qiáng)者の立腳點(diǎn)であり、強(qiáng)者の雄志でもある。

洪忠信は以前、早期に自発的に種類を選択し、2000年以降に明確になったと告白しました。ブランドの位置づけ策略は制定して、力覇は30年來ジャケットの品類に対する一心不亂さと堅(jiān)持、まさに力覇のブランドの成功の原因です。

ジャケットに対するこだわりは、小売店3000店以上、端末販売職數(shù)萬人という巨大企業(yè)チェーンまで今も変わらない。過去のワールドカップで7600萬円を投じた強(qiáng)豪の言葉は「ジャケットに専念して30年」だった。

キーワード：固定力

一人で一生に一つのことをやり遂げることができたら大変です。

——強(qiáng)覇會(huì)長(zhǎng)の洪肇明

多くの同行者が金融、不動(dòng)産などの投資分野で腕を振るう時(shí)、多くの同行者がより早い方法で「金を吸い上げる」を選択した時(shí)、力覇は動(dòng)じないです。これが「定力」です。

「積極的に拡張する多元化発展戦略を選ぶか、深く耕す専門化ブランドの位置づけに専念するか、これは全く模範(fàn)的な答えがないかもしれない。しかし、力覇のブランドの道については、一心不亂に取り組んでおり、すでに力覇メンズブランドの進(jìn)歩に向けての最大の推進(jìn)者となっています。」洪忠信は30年の間に、あまりにも多くの利益に誘惑されたが、彼はずっと一つの原則を把握しています。それは自分の選択を信じて堅(jiān)持することです。

一人で一生に一つのことをやり遂げることができたら大変です。この言葉は、常に力覇の核心的価値観である。洪忠信は三十年の強(qiáng)豪がやったのは一つのことしかないとさえ言います。それは「ジャケットと強(qiáng)者の間に等號(hào)を描かせる」ということです。

キーワード：創(chuàng)業(yè)

「起業(yè)は永遠(yuǎn)のマラソンのように見えます。ゴールはなく、次のスタートラインだけが企業(yè)の永遠(yuǎn)の命題です?！?/p>

——強(qiáng)覇総裁の洪忠信

力霸の第1回の創(chuàng)業(yè)の段階、1980から2000年までで、これは間違いなく製品が王の年代です。この年代において、力覇は成功した後の発展のために強(qiáng)大な資本を蓄積しただけでなく、更に貴重なのはブランドの未來のためにジャケット分野の位置づけを確立したことです。

力覇の第二次創(chuàng)業(yè)段階は2000年から2007年までで、これは力覇が全面的にブランド時(shí)代に向かっている段階と言える。フランチャイズ専売経営モデルの実施に伴い、強(qiáng)力なブランド伝播の支持の下、力覇は全面的に開花する発展時(shí)期に入りました。この創(chuàng)業(yè)段階において、ルートは間違いなくブランドの生命線となり、2007年末までに、力覇は當(dāng)時(shí)全部で3000余りの専門店を持っていました。

そして、3回目の起業(yè)は2007年から始まった。今まで三年余りで、力覇は三つの大事を完成しました。

洪忠信氏によると、最初の一つは「2008年北京オリンピックのタイミングを利用して、國(guó)際的に最も有名な朗濤公司と協(xié)力して、ブランドロゴ「王者帰り」を向上させ、四つの広告映畫を強(qiáng)力に打ち出して、強(qiáng)覇ブランド精神を解釈した」と紹介しました。

第二の大事は力覇ブランド戦略指揮センターの移転を完成したことです。これは力覇の第三回創(chuàng)業(yè)のために新しい天地を切り開きました。

第三の大事は中國(guó)のジャケット産業(yè)化の推進(jìn)者としての力覇の役割転換を成し遂げたことです。全國(guó)服裝標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)のジャケット作業(yè)チームが強(qiáng)覇に設(shè)立され、中國(guó)ジャケット色彩研究開発基地に強(qiáng)覇を定著させ、産業(yè)発展參加者から推進(jìn)者までの役割転換を果たしました。

「3回目の創(chuàng)業(yè)はまだ始まったばかりですが、毎年の仕事報(bào)告で、チームに教えてくれます。今後も4回目、5回目、6回目の起業(yè)があります。」洪忠信はまるで講談のようです。

キーワード：革新

三十年の発展の道は、実は絶えず新しい道です。革新は強(qiáng)者のリードだけでなく、強(qiáng)者の生存の道です。」

——強(qiáng)覇総裁の洪忠信

私達(dá)は力覇の成功の道を整理した後で発見しました。創(chuàng)業(yè)初期においても、巨大な服裝帝國(guó)が構(gòu)築された今日においても、力覇はずっと休まずに革新されています。

30年後の今日になって、強(qiáng)豪のほとんどの業(yè)績(jī)は革新と関係があります?！缸畛酩楗郓`ムワークショップ、大規(guī)模な工場(chǎng)誘致、ブランド登録の民営企業(yè)から、ブランドビジョンの導(dǎo)入に先駆けてブランド建設(shè)の歩みを踏み出しました。『全國(guó)統(tǒng)一小売価格、リスクゼロ加盟』の政策を通じて、急速に強(qiáng)力な端末ネットワークを構(gòu)築し、第一にトロット戦略コンサルタント會(huì)社と協(xié)力して、ジャケットをオープン競(jìng)爭(zhēng)の青海原として…」洪忠信は強(qiáng)豪の多くの第一位を詳しく數(shù)えました。これは全部革新のために一歩リードしています。

革新は革命ではなく、革新は違ったものを創(chuàng)造するのではなく、私たちの事業(yè)を持続的に改良していくべきです。洪忠信は、競(jìng)爭(zhēng)がますます激しくなり、消費(fèi)者がますますけちをつける時(shí)代に、企業(yè)は永遠(yuǎn)に成功したいなら、相手よりもっと革新に精通しなければならないと言いました。

このような革新的な思考の指導(dǎo)の下で、最近の一年間で、強(qiáng)者は徐々に四大革新を完成しました。製品の研究開発が焦點(diǎn)を合わせて実現(xiàn)することを含んで、マーケティングのモードは昇格させることを?qū)g現(xiàn)して、消費(fèi)の體験は相違を?qū)g現(xiàn)して、管理のモードは専門を?qū)g現(xiàn)します。