9月14日のニュースでは、回復(fù)は現(xiàn)在の世界となっています。

皆さん、こんにちは、2010年の捜狐ダボス特別訪問室に入ることを歓迎します。今日は特別歩會(huì)社の行政総裁の丁水波さんを招待します。

丁さん、こんにちは。

丁水波：こんにちは。

ダボスに來てから、一年に一度は非常に有名な國際的なフォーラムになりました。ここに來てから、多くの人が期待しています。今年はダボスに參加したいですが、どのような収穫がありますか？自分の考えを表現(xiàn)したいですか？

丁水波：ダボスに來てとても嬉しいです。

今回のダボスフォーラムに參加する唯一のスポーツ用品企業(yè)です。どのような使命と任務(wù)を持って來ましたか？

丁水波：特に一歩はスポーツ用品業(yè)界のトップブランドの一つで、私達(dá)の前の運(yùn)営はどのように新しい材料に対して、科學(xué)技術(shù)の革新は比較的に良いです。

私は未來の持続可能な発展を考えています。特に今後の発展を含め、新しい技術(shù)の革新を使って、省エネ材料の運(yùn)用を含めて、

あなたのおっしゃるとおりです

丁水波：私たちが使っている吸濕汗布地は、ナノテクノロジーを使って韓國の機(jī)関と協(xié)力することを含んでいます。これは同じレベルだと思います。

もう一つのレベルでは、私たちは英超伯明砂漠と協(xié)力して、彼の専門的な試合服を提供します。つまり、國際上の最新の材料です。世界のこの業(yè)界の中で一番いい機(jī)能性が含まれています。もう研究開発を始めています。

今回の夏のダボスは新領(lǐng)軍者フォーラムと言われていますが、個(gè)人的にはどのように新領(lǐng)軍者を理解していますか？業(yè)界のリーダーになるなら、彼はどのような素質(zhì)を備えていますか？

丁水波：もちろん新しいリーダーになりたいです。まず、あなた自身は高成長の企業(yè)です。もっと予知が必要だと思います。リスクに抵抗して、いくつかの障害を取り除くことができます。彼はこの業(yè)界の中でリーダーとして活躍できます。特に持続可能な発展の中で、もっと前のような先例があります。

持続可能な発展と経済成長を追求するという二つの面で、企業(yè)としてのバランスはどうですか？

丁水波：これは両方とも考慮しなければならないと思います。まず持続可能な発展は未來を考えてもいいです。もっと考えたのはイノベーションです?？茖W(xué)技術(shù)を考慮して、大きな環(huán)境と省エネなどの製品を考慮して、これは一つのレベルだと思います。

第二のレベルでは、全體の市場を理解して、市場分析が消費(fèi)者や將來の市場にどのような良い製品とサービスを提供するのか、先ほどの授業(yè)で聞いたような新しい消費(fèi)者ですが、數(shù)十年代から皆さんの品質(zhì)に注意して、ブランドに注意してください。

{pageubreak}

一方、企業(yè)の発展は長期と短期を考慮して、短期から既存のこれらのネットワーク、あなたの製品に関心を持つことになります。

特歩のように、消費(fèi)者は基本的に80後、90後の世代です。80後、90後については、今の論爭も多いです。80後、90後の世代は、彼らの最大の長所は何だと思いますか？彼らはどのような問題がありますか？

丁水波：ある人は80後、特に90後の若者たちは努力しないと言っています。彼らは社會(huì)に対する責(zé)任をあまり重視していません。

しかし、私は別の観點(diǎn)から、これは非常に有望な若者です。彼らはより高い考え方を持っています。実は彼の消費(fèi)習(xí)慣や社會(huì)に対する関心から、この世代の若者はとても素晴らしいと思います。そして、彼たちも未來を代表しています。

私達(dá)の観點(diǎn)から見れば、彼らのニーズにどう対応すればいいですか？新しいネット時(shí)代には、純粋に既存の販売モデルを継続したり、管理モードを維持したり、あるいはイデオロギーを変えたりするだけではいけないかもしれません。

未來のような新しいビジネスモデルが私たちの生活に大きな衝撃を與えると思います。これも今回のダボスフォーラムで検討した話題です。

丁水波：実は1つの企業(yè)は伝統(tǒng)的なビジネスモデルを除いて、特に多くの新しいビジネスモデルを追加したと思います。

例えば、ネット販売を通じて、ネット専門版を含めて、従來のお店よりも格段に向上しました。

二つ目は英超と協(xié)力してから、英超伯明砂漠の製品を寄付して、海外でのサブブランドの販売を利用します。

第三はネットというところです。今は一番主要なところです。グローバル化も含めて、新しいビジネスモデルの転換です。

國內(nèi)ブランドですが、國內(nèi)ブランドのモデルだけではなく、グローバル化が必要です。インターネットのグローバル化を含めて、特歩を一般の人とは違ったという理念を急速に広めています。

先ほどインターネット販売に言及したように、このブロックの成長性はどうですか？

丁水波：それはとても速いです。今は割合が小さいですが、もう三年か五年ぐらい経ったら、特段販売の10%から二割ぐらいを占めることができると信じています。

私達(dá)は今消費(fèi)財(cái)とサービスに対して新型の消費(fèi)サービスのモードがあることを発見しました。団購という消費(fèi)パターンはどう思いますか？

丁水波：実は団購は昔からありました。元のモデルはお店の中に座って、家に來て団體購入します。新しいモデルは積極的に出撃して、各大手企業(yè)と一緒にこのような団體購入のモデルを販売します。これからはこの方向があると思いますが、もっと多いのは電子商取引です。これは新しい未來の非常に高い爆発點(diǎn)です。

今の若者は仕事が忙しくて、あるいはネットショッピングの感覚を體験したいです。

新しい消費(fèi)パターンでもあります。

私達(dá)のこの號のダボスのフォーラムはまた緑色の低い炭素のテーマを話して、低い炭素の生活も今提唱した1種の生活様式です。

低炭素経済はコストが高いと思いますか？緑の低炭素は今はスローガンだけに留まっていますか？

丁水波：もう違うと思います。例えば、トウモロコシで作った繊維があります。竹で作った繊維は石油で作った原材料を表しています。これは新しい材料の転換です。

第二と國際研究機(jī)構(gòu)は海外との技術(shù)協(xié)力を含めて、まず原材料から始めます。それは相対的に環(huán)境汚染を減らします。

{pageubreak}

相対的に言えば、私達(dá)のこのような製品は正常な消費(fèi)財(cái)に屬しています。幸いなことに、化學(xué)工業(yè)のもっと高い材料なら、もちろんこの一つはもっとこのブロックに関心を持っています。

私達(dá)は一つの企業(yè)の発展は大きな環(huán)境と繋がっていなければならないと思います。これをもっと多く修繕しなければなりません。

この分野についての將來性はどう思いますか？未來は盛んな発展期ですか？それとも安定的に小さい発展期ですか？

酪水波：スポーツ用品業(yè)界は非常に発展している空間の一つと思います。この業(yè)界に自信を持っています。

いくつかのレベル、最初の、中國の人々の生活水準(zhǔn)の向上につれて、彼らは健康に関心を持ち始めました。

この業(yè)界の製品にこのような規(guī)?；龠M(jìn)されます。

第二の中國は農(nóng)村の都市化建設(shè)のペースが加速しています。もともと多くの農(nóng)村経済は國內(nèi)のこれらのブランドの製品を買えないかもしれませんが、彼らが都市に入るにつれて、彼らの第一選択は國內(nèi)のこれらのスポーツブランドです。スポーツ業(yè)界の中で、今のデザインと製品、ブランドの宣伝の名譽(yù)度と知名度を含んでいます。