現(xiàn)在

以下はインタビューの実録です。

記者：先ほどお話ししました。

許志華：二回の創(chuàng)業(yè)は親子三人です。父、弟と私たちの共同の創(chuàng)業(yè)は全従業(yè)員をリードしています。

今の発展から言えば、ピッカーは過(guò)去に急速に発展しています。特に2005年、2006年に國(guó)際化を通じてブランドの國(guó)際化を牽引して、ピッカーを快速発展の道に入れます。

今から言えば、最大の挑戦はこのような急速な発展の趨勢(shì)をどのように維持できるかということであり、どうやって仕事內(nèi)部のシステムをより速く発展させるかという不足をサポートしてくれるかということはもちろん挑戦があります。

もちろん、これらのものも絶えず挑戦しています。毎日直面しているのは全く新しい高度です。私はこのような會(huì)社を管理したことがありません。會(huì)社の従業(yè)員一人もこのような高度を経験したことがありません。

だから、私達(dá)は自分で絶えない探求しています。自分で模索しています。しかし、開放的な態(tài)度を維持し、開放的な心理狀態(tài)で、海納百川ができます。

記者：前に提出された二、三線都市の突破は、今はどのぐらいの幅に達(dá)していますか？

許志華：現(xiàn)在の収益ポイントと主要市場(chǎng)は中國(guó)の二、三線都市、特に三線都市です。これは私達(dá)の主な陣地です。

今はピッカーの店舗は全國(guó)に分布しています。今は専門店の數(shù)は6700店以上に達(dá)しています。年末までに7000店を超える見込みです。

記者：7000店はお宅の萬(wàn)店計(jì)畫に近いです。

許志華：だから計(jì)畫全體でも目標(biāo)に近いです。

もちろん萬(wàn)店は私達(dá)の最終目標(biāo)ではありません。私達(dá)の目標(biāo)はピッカーをグローバルブランドにすることです。目標(biāo)はやはりこの方向に行くべきです。ネットは段階的な目標(biāo)です。

今のところ、ほとんどのところに私たちのネットワークがあります。

しかし、今挑戦しているのはどのようにして私たちの店の利益を高め、店の面積、位置、イメージ、サービスなどの面で絶えず努力し、同時(shí)に本社として端末ごとの出來(lái)事を理解し、管理し、コントロールし、この東西は絶えず仕事をしています。