目前匹克的盈利點和主要市場還是在中國的二、三線城市,特別是三線城市,目前這塊是主陣地。目前匹克網(wǎng)點已經(jīng)遍布全國,專賣店數(shù)量達到6700多家店,預計到年底超過7000店。

　　以下是訪談實錄:

　　記者:剛才您提到了您的創(chuàng)業(yè)這個詞,在我們看來這兩年匹克集團發(fā)展非常快,無論是剛才提到的在聯(lián)交所上市,或者是近年來在二、三線城市快速開店,提出萬店計劃。包括現(xiàn)在整個中報情況也非常不錯。在我理解,您父親的創(chuàng)業(yè)可以說是一次創(chuàng)業(yè),那么您現(xiàn)在可以說是二次創(chuàng)業(yè),在二次創(chuàng)業(yè)的過程中,您有碰到過什么困難嗎?

　　許志華:二次創(chuàng)業(yè)在我理解,應(yīng)該是我們父子三人,我父親、我弟弟和我共同的創(chuàng)業(yè),帶領(lǐng)我們?nèi)w員工,全體匹克人的共同創(chuàng)業(yè),不應(yīng)該僅僅理解為我一個人的創(chuàng)業(yè),應(yīng)該是全體匹克人共同的創(chuàng)業(yè)。

　　現(xiàn)在的發(fā)展來講,匹克過去發(fā)展迅速,特別是在2005年、2006年我們通過國際化,品牌先導國際化拉動,使匹克進入一個快速發(fā)展的通道?，F(xiàn)在來講,最大的挑戰(zhàn)可以講是如何使這種快速的發(fā)展趨勢能夠繼續(xù)保持,如何使工作內(nèi)部的系統(tǒng)能夠更加支持我們這種快速發(fā)展的不足,這當然是有一定的挑戰(zhàn),但是我們自身也在不斷的進行努力,不管是在人才的引進,企業(yè)文化的建設(shè),還是在信息系統(tǒng)建設(shè)上,都在不斷的做這些方面的努力。當然,這些東西也是在持續(xù)不斷的挑戰(zhàn),畢竟我們每天面對的都是全新的高度,我從來也沒有管理過這樣一家公司,公司任何一位員工也都從來沒有一個人經(jīng)歷過這么一個高度。所以,我們自己在不斷的探索,自己在摸索,但是我相信,保持一種開放的態(tài)度,開放的心態(tài),能夠海納百川,能夠包容兼聽,我相信就能夠跟著我們的團隊共同成長。

　　記者:您在之前提出的二、三線城市的突破,現(xiàn)在突破的程度已經(jīng)到什么樣的幅度?

　　許志華:目前我們的盈利點和主要市場還是在中國的二、三線城市,特別是三線城市,目前這塊是我們的主陣地。目前來講匹克網(wǎng)點已經(jīng)遍布全國,我們現(xiàn)在專賣店數(shù)量達到6700多家店,預計到年底超過7000店。

　　記者：7000店離你們的萬店計劃比較近了。

　　許志華:所以整個計劃來講,離目標也在接近。當然萬店并不是我們的終極目標,我們的目標是使匹克成為一個全球品牌,目標還是往這個方向,網(wǎng)點只是階段性的目標。

　　目前來講,基本上所有的地方都有我們的網(wǎng)點。但是現(xiàn)在就要挑戰(zhàn)的是如何提高我們的單店的效益,在店面的面積、位置、形象、服務(wù)這些方面不斷的進行努力,同時讓我們作為總部能夠?qū)γ總€終端發(fā)生的事情能夠了解、管理和控制,這個東西在不斷的做著工作。