安らかに踏みつける張濤副総裁が提出した。管理革新全方位の観點(diǎn)が必要です?！钙髽I(yè)の発展戦略、ブランド、ルート、製品の研究開発、人的資源などの面を含め、すべて革新を行う必要がある」

今年の8月までに、無事に出発しました。市価343億香港元に達(dá)して、同期の成長速度、粗利率、純利率はいずれも高い數(shù)値に達(dá)しています。業(yè)界の中でもトップの位置にあり、投資家の高い認(rèn)可を得ています。張濤から見れば、安踏が比較的にいい成績を収めたのは、同安が全方位の管理革新を踏まえたからである。

「企業(yè)発展戦略を例にとって、2004年に國際的に有名な戦略情報(bào)會(huì)社のコルネを招待し、安踏のために五年間の発展戦略を制定しました。この戦略は安踏の上場前後の急激な発展のために良い基礎(chǔ)を打ち立て、安踏の発展の方向を明確にしました。

張濤氏によると、スポーツ用品企業(yè)にとっては、今後3年間で発展の黃金期を迎えるかもしれません。國務(wù)院が打ち出した「スポーツ産業(yè)発展指導(dǎo)意見」によると、2020年までに中國のスポーツ産業(yè)市場の規(guī)模は2萬億元を突破する見込みです。消費(fèi)者の消費(fèi)習(xí)慣が変わるにつれて、二萬億円は予想より早く來るだろう。

発展のチャンスに応じて、この業(yè)界の競爭もますます激しくなります?！弗圣ぅⅴⅴ钎％昆工弦廊护趣筏浦袊违攻荸`ツ用品市場のタワーの位置を占めています。特に本土のスポーツ用品ブランドの発売ラッシュに伴い、十分な発展資金を獲得しました。ナイキ、アディダスに強(qiáng)い衝撃を與えます。今後數(shù)年間で、ナイキ、アディダスを代表とする國際ブランドと中國スポーツ用品ブランドの競爭はますます明らかになります。國內(nèi)スポーツ用品ブランドの総合競爭力についてもより高い要求を提出しました。このような競爭は人力資源、企業(yè)戦略、ブランド、サプライチェーン、商品開発及び販売などの各段階に及んでいます。

だから、張濤は企業(yè)が管理変革を?qū)g行する時(shí)、必ず各方面を考慮に入れてくださいと提案しています。