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外國貿(mào)易企業(yè)が國內(nèi)販売に転戦した五大転換の罠

2010/9/26 10:52:00 79

外國貿(mào)易の國內(nèi)販売メール

9月26日のニュース、すべてします。

企業(yè)

2002年から、中國の対外貿(mào)易は大きな割合で増加し始めました。時々外國貿(mào)易のために一晩で大金を稼いだ例が伝えられます。例えば、○○営業(yè)員は一年間で成功した奨勵だけで50萬円を得ました。

市場

どうやって守っていくのか、対外貿(mào)易を転々として一気に數(shù)千萬円の売り上げを上げました?!稹鸺徔児訾瞎珕拥巩bに直面しています。2003年から対外貿(mào)易を始めましたが、かえって大きくなって、紹興の一、二の紡績グループになりました。


中國には三十年河?xùn)|という名稱があります。三十年河西、董小全は企業(yè)として六年間にわたって巡回してきました。

外國貿(mào)易

の企業(yè)は1つの頭のてっぺんから飲むので、あれらは一心不亂に外國貿(mào)易の沈黙の音をして大いに金持ちになる企業(yè)の主人を沈黙させてすべて突然目を覚まして、足の不自由なのは結(jié)局更に長い道にならないで、特にあれらは技術(shù)の含有量の速い消耗品に不足します。


しかし、內(nèi)転外は結(jié)局簡単ではないので、いくつかのメールで注文書の外國貿(mào)易を作ることができます。內(nèi)貿(mào)に変えたいです。このお金は心が痛いです。

中國の畫策業(yè)界のように、不動産の企畫をして、お金が多くて、人が馬鹿で、どれだけ強(qiáng)い技術(shù)の仕事が必要ではありません。今の不動産企畫會社が速い消耗品の畫策を転々とすれば、生存できるところはいくつもないと思います。

國內(nèi)貿(mào)易も同じです。


何年もハンドルを觸っていません。猛一-グローバルブランドネット-地上の高速道路は本當(dāng)に慣れていません。環(huán)境が変わって、競爭相手が人民に変わって、もっと重要なのは消費(fèi)者の習(xí)慣が変わりました。以前作った製品は全部使えなくなりました。以前募集した人は全部使えません。


します

歌留多を切る

?ありえない。


大きい代理店をして、何ヶ月も使わないで食べられて、彼は自分で札を貼って行きました。


自分でやってみます。ここ數(shù)年外國貿(mào)易で稼いだのは全部學(xué)費(fèi)として貼り付けられたかもしれません。


企畫會社を探していますか?何人かの役に立つものがありません。

彼は企畫の達(dá)人でなければならないし、営業(yè)のベテランでなければならないです。このような企畫會社があなたを助けてくれますか?


私はある會社に會ったことがあります。2008年前に外國貿(mào)易をして、お金を少し儲けました。何千萬元かな?

二年間を回って、純粋に1000萬円を投入しました。二年後、國內(nèi)販売は何百萬円しかしませんでした。彼はどうしますか?


第一年目は、外國貿(mào)易の商品をすべてそのまま國內(nèi)市場に押し上げて、6ヶ月後に、すべてのルートが封鎖され、端末が売れなくなりました。そこで、ディーラーに聞いて、何百萬もの広告を作っても、いくつもの音が出ません。


二年目、やっと反省しました。製品を調(diào)整して、二回出撃して、いくつかの大手ディーラーに商品を販売して、象徴的に商品を販売して、また販売店の政策と価格交渉を始めました。販売促進(jìn)を続けています。そこでまた教訓(xùn)を得て、ベテランのプロのマネージャーを招きます。


この企業(yè)は典型的な対外貿(mào)易の経験で國內(nèi)の新市場を作ります。良い商品があります。私は良い注文書を持っています。


ここ數(shù)年、外回りの事件をたくさんしました。注意すべきことはたくさんありますが、以下のいくつかの條については、董小全は原則だと思います。偏りがあるかもしれませんが、忘れるよりは覚えてください。


第一に、外回り、製品を交換します。

外國貿(mào)易の製品は彼の品質(zhì)だけを使って、彼の形態(tài)を使いません。

外國貿(mào)易の商品はよく外商の注文によって生産されます。外國人の消費(fèi)習(xí)慣に深く合っています。しかし、このような製品の大部分はglobrand.comでは國內(nèi)の消費(fèi)習(xí)慣を満足できないので、業(yè)界では言葉があります。


第二に、中毛利は長い線を作ります。

外に回って、一つでいくら稼ぐか考えないでください。

多くの取引先は、外國貿(mào)易をしています。時には価格の差は純利益に相當(dāng)します。このお金は快適に儲けられます。しかし、國內(nèi)販売をしています。このような高利潤はよくありません。

外回りの中でみごとにハイエンドをしっかりと行うことができて、全國に目を向けてもいくつの家がなくて、まして私達(dá)はまったく根基がありません。

一夜にしてモデルチェンジが成功し、現(xiàn)実的ではない。


第三に、お客様の數(shù)量を重視し、お客様のサイズを軽くします。

外國貿(mào)易のお客さん、注文書が大きいほどいいです。片手でお金を渡して、片手で納品しますから、信用もいいです。國內(nèi)販売のお客さん、配置は大きさより重要です。


第四に,導(dǎo)流は強(qiáng)い促進(jìn)より重要である。

端末の売れ行きが悪くて、すべてのブランドが問題になるのです。外國貿(mào)易は外國人のお客さんが先に消費(fèi)ルートを持っていますから、注文書を出してくれます。彼は自然に消化できます。國內(nèi)市場はまず製品があって、消費(fèi)者の群れを発見します。

この時は、改めて、朽木に対して水をやるのではなく、消費(fèi)場所を見つけて、導(dǎo)流を行います。


第五に、差異化は高品質(zhì)より重要である。

90%のお客さんに出會って、自分の製品の品質(zhì)を絶賛しています。この點(diǎn)については、まだ自信を持っている人はいません。でも、一番いい商品はよくいい価格が売られません。一番いい商品はよく売れないです。これは市場経済の典型的な二律背反です。

知っていますか?似たような製品は國內(nèi)でもどこでも売られています。特色のない商品、ブランドは市場競爭が激しくて、やはり慎重です。

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