先日、ドイツからのビンゴ

08年の経済の厳冬を経験した後に、中國の服裝の業(yè)界は中小企業(yè)が淘汰されることを経験して、外國貿(mào)易型企業(yè)は回転します。

新競爭の中で服裝企業(yè)は新たな発展チャンスを迎えました。

商品、ルート、

近年のアパレル業(yè)界の専門店形態(tài)が各級市場の発展につれて、各細分市場に位置して競爭が少ないアパレル企業(yè)は旗艦店の建設(shè)をますます重視しています。

例えば、ザラやユニクロ、HMなどは大規(guī)模な體験店として店舗を設(shè)けています。彼らは4 Sの概念を明らかに提示していませんが、その核心は実は中國のアパレル業(yè)界の未來発展の新しい方向を明示しています。単純に販売を戦略とする段階から體験を中心とするマーケティングの新段階に移行します。

アパレル業(yè)界の「4 S」のコンセプトは以下の四つの方面にあります。Sell（アパレル販売）、Sight Experience（視覚體験）、Self-dentity Service、Life Style Salon（ファッションサロン）など四つの一體の概念化生活館です。

商品販売の単一機能を打ち破り、4 Sコンセプトストアの體験は王策略のためにもっと重視されています。ファッションの達人を誘って、定時に店にいて、個性的なコーディネートサービスを提供します。さらにファッションメディアと協(xié)力するファッションサロンを4 Sコンセプト館に引っ越して、360度はファッション消費者生活體験をカバーします。

4 S概念はもともと自動車業(yè)界に使われていましたが、ペンタックス、ZARA、H&Mはこのようなモードをアパレル業(yè)界に応用して、伝統(tǒng)的な端末形態(tài)に対する変革です。

アパレル業(yè)界の4 S體験モデルは自動車業(yè)界の4 S経営モデルとはまた違って、自動車4 S店の核心は完璧なアフターサービスを提供することにあります。アパレル業(yè)界の4 Sコンセプト館の核心は體験にあります。

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90年代と過去10年間の二輪服裝産業(yè)の発展とは違って、2011年の中國服裝業(yè)界の新しい趨勢は主に以下の三つの特徴を示しています。

一、體験は王となります。

このようなニーズを満たすために、アパレル企業(yè)は店舗の環(huán)境とサービスの質(zhì)をより重視し、店舗の內(nèi)裝、商品の構(gòu)造の整備、サービスマンのイメージ、気質(zhì)、態(tài)度などを含む。

ここ數(shù)年來、旗艦店のモードは服屋の“販売”の単一の機能を突破するため、更に多くのインタラクティブなプラットフォームを與えて、すでに次第に國內(nèi)の実力があるブランド企業(yè)になって熱中しました。

Zara、ユニクロ、ペンタックスが推進している「4 S」體験館のモデルが成功的に運営され、さらに多くのアパレル企業(yè)に見習われます。

二、資本整合。

90年代と過去10年間のアパレル産業(yè)の発展と違って、今回のアパレル産業(yè)の新たな飛躍は、より大きなブースターがあります。

伝統(tǒng)的な服裝産業(yè)の中のファッションカジュアルウェア、専門のアウトドアウェアなどの種類の企業(yè)、及びはっきりしたネットの直売類の服裝企業(yè)を位置づけて、IDGVC、紅杉資本など多くの國際投資企業(yè)の愛顧を受けました。

例えば、2008年IDGVCの注資ファッションカジュアルウェアのリーダーのペン寶服、紅杉キャピタル注資の高級ビジネス服ネットの直売會社九合尚品。

今回のアパレル産業(yè)の発展において、専門的な経験を持つアパレルブランドは、資本の助力によって、急激な勢いで市場を拡大し、上場を完成させ、さらには國際化のプロセスを開始します。

三、洋の中でとけ合う。

近年、ますます多くの國內(nèi)のファッションデザイナーが歐米のファッション市場をうわさしています。各高級ブランドもすでに中國の第一線都市に進出しています。それだけではなく、ZARA、H&M、GAPなどの速いファッションブランドも相次いで中國に進出しています。

Cisco社の社長である銭伯斯氏は、市場競爭は新たな時代に入ったと言っています。企業(yè)が過去に競爭優(yōu)勢を獲得したのはコスト、品質(zhì)、技術(shù)、チャネルなどです。

本當の優(yōu)勝企業(yè)は業(yè)界の未來を展望し、未來の発展の趨勢を把握できる企業(yè)です。