します財務(wù)簡単ではないです。民営企業(yè)で財務(wù)をするのは特に難しいです。否定できない事実は、民間企業(yè)は最も多くの就業(yè)職位を提供しています。財務(wù)擔(dān)當(dāng)者は大規(guī)模な外資企業(yè)に入りたいです。多くの財務(wù)擔(dān)當(dāng)者はやはり民間企業(yè)の中にまぎれこんでいます。山が來ないなら、行きましょう。このような既定の事実を変えることができない以上、適応をマスターしなければなりません。

民営企業(yè)で財務(wù)をする管理を選択します意思を疎通させる主な対象は誰ですか？目を上に向けて見てください。さもなくば、あなたの仕事は更に良くて、支配人は知らないのもむだで、あなたに都合がいいというのではありませんて、事をして支配人に知っているだけです。

民営企業(yè)の社長の1割は財務(wù)出身の方がいいです。圧倒的に多くは営業(yè)をしています。欲しいのは業(yè)務(wù)量です。社長が財務(wù)の位置を販売よりもきちんとしているとは期待できません。しかし、ほとんどの社長は財務(wù)の重要性を知っています。だから、マスターとコミュニケーションして、専門の技術(shù)用語を分かりやすい言葉で表現(xiàn)することに重きを置いています。専門性の強(qiáng)いものは、言ったことを社長が聞いたか聞いたかと思うと、あっという間に忘れてしまうかもしれません。彼は覚えにくいです。どうすればいいですか？繰り返します。でも、上司にあなたが怨婦のように思われないようにテクニックを注意してください。コミュニケーションの場に注意して、できるだけ上司の機(jī)嫌がいい時に、その聞こえの悪い財務(wù)問題を報告します。8時間以外のコミュニケーションは仕事の報告より効果がいいかもしれません。彼は早めに退勤できます。あなたはできません。ですから、仕事が終わってから彼と一緒に仕事の話ができたら、彼はこの人が仕事熱心だと思います。あなたの意見を聞きたいです。

口先だけで実行しないのはにせものだ。財務(wù)管理をするには、しっかりと會社で1、2つのことをしなければなりません。例えば、予算管理を進(jìn)めて、事務(wù)費(fèi)が同時期に減少しました。このようなことはそんなに難しくないです。一つのことをしたら、他人に迷信権威に対する信頼感を持たせることができます。特に財務(wù)を知らない素人に対して。殘念ですが、私たちの財務(wù)擔(dān)當(dāng)者はいつも帳簿面での正確さを好みます。時間をかけても、精力は得られません。信頼感があると、コミュニケーションが円滑になります。