最新のグローバル創(chuàng)業(yè)観察データによると、中國(guó)では

創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化の內(nèi)包と役割

創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化は主に創(chuàng)業(yè)企業(yè)の環(huán)境と個(gè)性を指し、創(chuàng)業(yè)企業(yè)の従業(yè)員が共有する価値観、遵守する制度規(guī)範(fàn)及び表現(xiàn)した行動(dòng)パターンなどです。

一般企業(yè)の文化と同じで、創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化も外部適応と內(nèi)部統(tǒng)合の二つの機(jī)能を持っています。

外部適応は外部支持者と環(huán)境関係に対して積極的に反応することを強(qiáng)調(diào)し、內(nèi)部統(tǒng)合は企業(yè)內(nèi)部で共通のビジョンを作ることを強(qiáng)調(diào)し、従業(yè)員と業(yè)務(wù)ユニット間の価値観の共有を?qū)g現(xiàn)する。

設(shè)立したばかりの企業(yè)として、完璧な組織構(gòu)造、十分な人的資源備蓄、成熟した生産製造技術(shù)、安定した市場(chǎng)シェア及び豊かなキャッシュフローが不足しているため、創(chuàng)業(yè)企業(yè)が直面するリスクと不確実性は高い。

このような背景の下で、企業(yè)文化建設(shè)は創(chuàng)業(yè)企業(yè)が困難を克服し、迅速に成長(zhǎng)する上で、特殊な重要な意義を持つ。

具體的には、起業(yè)家文化の役割は次の3つの面に表れています。

まず、起業(yè)家の文化にはガイド効果があります。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化集中は創(chuàng)業(yè)チーム及び社員全員の共通価値観、理想信念と共通利益を反映しており、企業(yè)の中の一人一人に対しても無形の巨大な感応力を持っています。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化は企業(yè)の行動(dòng)方向を決定し、企業(yè)の行動(dòng)目標(biāo)を定め、企業(yè)従業(yè)員を既定の発展目標(biāo)に向かって前進(jìn)させる。

第二に、起業(yè)家の文化は凝集作用があります。

資源が乏しく、條件が厳しい創(chuàng)業(yè)環(huán)境の下で、価値観、信念と利益の追求を共有することによって、創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化は創(chuàng)業(yè)チームと社員全員を一つに集めて、企業(yè)の凝集力を強(qiáng)めました。

一つの企業(yè)にとって、共通の目標(biāo)を持ち、そのために努力することは企業(yè)の発展の原動(dòng)力です。

共通の目標(biāo)があるから、企業(yè)は強(qiáng)い求心力を生む。

共通の価値追求があるから、企業(yè)の従業(yè)員は強(qiáng)い精神的支柱を持っています。

この時(shí)、企業(yè)の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために、企業(yè)の中の従業(yè)員は強(qiáng)力なチームに集まって、巨大なエネルギーを爆発させます。

第三に、起業(yè)家の文化は規(guī)範(fàn)的な役割を持っています。

それに対して、創(chuàng)業(yè)初期の企業(yè)は機(jī)構(gòu)の不備や制度の不備などの問題があり、この時(shí)の企業(yè)文化は「ソフト」の制約を體現(xiàn)しています。

企業(yè)文化を通じて、従業(yè)員は何ができるかを知っています。何ができないか、どのような活動(dòng)が注目され、奨勵(lì)されますか？どのタイプの人材が重用されますか？

起業(yè)家の企業(yè)文化は従業(yè)員に心理的アイデンティティを生み出し、徐々に內(nèi)部化して自覚行動(dòng)と自粛になり、それによって本當(dāng)に制約を規(guī)範(fàn)化する目的を達(dá)成する。

創(chuàng)業(yè)チームが創(chuàng)業(yè)企業(yè)の文化形成に及ぼす影響メカニズム

研究によると、企業(yè)指導(dǎo)者は企業(yè)文化の形成に重要な役割を果たしている。

指導(dǎo)者は企業(yè)文化建設(shè)の主な主體であり、指導(dǎo)者の価値観は往々にして企業(yè)文化の形成の基礎(chǔ)である。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)にとって、創(chuàng)業(yè)チームは高層管理チームの基礎(chǔ)を構(gòu)成しており、高層管理チームの最初の組織形態(tài)であり、創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化の形成過程で重要な役割を果たしている。

簡(jiǎn)単に言えば、創(chuàng)業(yè)チームは共通の目的を持っていて、創(chuàng)業(yè)収益を共有し、創(chuàng)業(yè)のリスクを負(fù)擔(dān)する一群の新企業(yè)を創(chuàng)建する人です。

西方の創(chuàng)業(yè)の発展実踐から見て、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が絶えず強(qiáng)めるにつれて、単一の創(chuàng)業(yè)者は往々にして全體の創(chuàng)業(yè)活動(dòng)を完成しにくいです。そのため、多くの創(chuàng)業(yè)企業(yè)は一緒に密接に働く創(chuàng)業(yè)チームによって創(chuàng)建されました。

アメリカの有名な創(chuàng)業(yè)研究者のティモンスは、創(chuàng)業(yè)チームが創(chuàng)業(yè)成功に重要な価値を持つと思っています。

創(chuàng)業(yè)チーム、資源と機(jī)會(huì)は創(chuàng)業(yè)の3つの核心要素で、どの要素の弱體化も3つのバランスを破壊します。

また、創(chuàng)業(yè)チームはこのようなアンバランスからバランスまでの狀態(tài)変化において重要な役割を果たしています。

もちろん、創(chuàng)業(yè)企業(yè)は創(chuàng)立當(dāng)初から成功して安定した創(chuàng)業(yè)チームを持つことを望んでいます。創(chuàng)業(yè)チームは創(chuàng)業(yè)企業(yè)の発展に従って徐々に改善し、創(chuàng)業(yè)チームの文化を形成しています。

いったん創(chuàng)業(yè)チームが自分のチーム文化を形成したら、創(chuàng)業(yè)チームはこれに基づいて創(chuàng)業(yè)企業(yè)の従業(yè)員を要求して、創(chuàng)業(yè)チームの価値観に合う行為と観念を奨勵(lì)して、創(chuàng)業(yè)チームの価値観に合わない行為と観念を是正します。

このような相互作用を通して、創(chuàng)業(yè)チームの価値観に基づく企業(yè)行動(dòng)パターンが形成されます。

いずれの創(chuàng)業(yè)企業(yè)にとっても、創(chuàng)業(yè)チーム文化は企業(yè)文化のカーネルであり、企業(yè)文化を形成する基礎(chǔ)であり、直接企業(yè)文化の方向と內(nèi)容を決定する。