當(dāng)今社會(huì)様々な知識(shí)、技術(shù)が絶えず新しいものを作り出し、競(jìng)爭(zhēng)するますます緊張が激しくなり、社會(huì)の需要が多様化し、人々が仕事と勉強(qiáng)の中で直面している狀況と環(huán)境が非常に複雑になります。人々が団體を構(gòu)成し、組織メンバー間でさらに相互依存、相互関連、共同協(xié)力を求め、複雑な問題を解決するために協(xié)力チームを設(shè)立し、必要な行動(dòng)協(xié)調(diào)を行い、チームのひずみ能力と持続的な革新能力を開発し、チームの協(xié)力の力によって奇跡を創(chuàng)造する。

ビルゲイツ氏は「チームワークは會(huì)社の成功を保証するものです。重視しないチーム協(xié)力している會(huì)社は成功できません?！工嗓纹髽I(yè)にとっても、誰(shuí)にとっても、同僚同士の相互協(xié)力は欠かせないものです。今日の社會(huì)では、様々な知識(shí)や技術(shù)が次々と進(jìn)化し、競(jìng)爭(zhēng)が激しくなり、社會(huì)のニーズがますます多様化し、人々が仕事や勉強(qiáng)の中で直面している狀況や環(huán)境が非常に複雑になってきました。

多くの場(chǎng)合、個(gè)人の能力だけでは、様々な複雑な問題を完全に処理するのは難しいです。これらはすべて人々が団體を構(gòu)成し、組織メンバー間でさらに相互依存、相互関連、共同協(xié)力を求め、複雑な問題を解決するために協(xié)力チームを設(shè)立し、必要な行動(dòng)協(xié)調(diào)を行い、チームの歪みと持続的なイノベーション能力を開発し、チームの協(xié)力の力によって奇跡を創(chuàng)造する。

昔、飢餓のある二人は年長(zhǎng)者の贈(zèng)り物をもらいました。一本の釣り竿と一かごの生きた大きな魚です。その中で一人は一かごの魚を注文しました。もう一人は釣り竿を注文しました。そこで彼らは別れました。魚を手に入れた人は、その場(chǎng)で干し木に火をつけて魚を煮始めました。彼は大の字で魚の肉の香りを味わうことができませんでした。瞬く間に、魚のスープまで彼に食べられてしまいました。やがて、彼は空っぽのびくのそばで餓死しました。もう一人は竿を持って飢えをしのいでいます。一歩一歩ずつ海岸に向かって歩きますが、遠(yuǎn)くない青い海を見た時(shí)、全身の最後の力も使い終わりました。

飢餓の人が二人います。彼らは同じようにお年寄りからもらった一本の釣り竿と一かごの魚をもらいました。ただ、彼らはそれぞれのものではなく、一緒に海を探すことにしました。彼らはいつも魚を一匹煮て、遠(yuǎn)い旅をして、海に來(lái)ました。それから、二人は漁を始めました。數(shù)年後、彼らは家を建てて、それぞれの家庭、子女があって、自分で造った漁船があって、幸せな生活を過ごしました。會(huì)社も同じです。協(xié)力してこそ生存できます。発展を求められます。団體はむやみにグループの人の簡(jiǎn)単な組み合わせではありません。管理巨匠のドラックは、「組織の目的は、平凡な人を促し、非凡なことができることにある」と言っています。

今の社會(huì)生産と生活の中で、協(xié)力はますます重要な意義を表しています。社會(huì)分業(yè)の日に日に細(xì)分化、技術(shù)と管理がますます複雑化することに直面して、個(gè)人の力と知恵は非常に取るに足りないことに見えて、たとえ天才ですとしても、他人の協(xié)力を必要とします。

私たちは同時(shí)に各種の管理書籍、ウェブサイト、雑誌、新聞でもよく団體というものを見ます。チームとは何ですか？チームの概念は何ですか？チームとは2人以上の人で構(gòu)成された集団で、そのメンバーの間にはある程度ダイナミックな相互関係があると思います。一般的に、チームは以下の特徴を持っています。

1、チームは必ず少なくとも二つのメンバーがいます。

2、チームの規(guī)模には制限が必要で、全員が十分に理解し、お互いに影響があることを確保する。

3、チームメンバー間の相互依存の最低限度は、メンバー一人の意思決定と行動(dòng)がチームの他の人に重視されます。

4、チームは時(shí)間的に一定の連続性を持っています。メンバー間の関係は歴史の延長(zhǎng)または予想できる將來(lái)まで続くものです。

5、チームの中で、集団の業(yè)績(jī)成果は一人一人が支払った総和よりはるかに高いです。

新企業(yè)はどうやって自分の管理チームを作りますか？

①起業(yè)家は會(huì)社の他の重要な人と共同で會(huì)社の主な活動(dòng)を確定すること、すなわちどの特定の分野が新企業(yè)の生存と成功に影響を及ぼすかを検討するべきである。

②起業(yè)家を含むすべての管理者が得意業(yè)務(wù)を確定しています。

③會(huì)社の主な活動(dòng)をすべての管理者に割り當(dāng)てる。この段階で、起業(yè)家は自分が成長(zhǎng)しない業(yè)務(wù)に干渉しないように訓(xùn)練すべきです。

④主要活動(dòng)ごとに範(fàn)囲を設(shè)定し、擔(dān)當(dāng)者に目標(biāo)を設(shè)定する。

ここでは特に2點(diǎn)を指摘します。

1、新企業(yè)は発展の初期に非公式の方式で最高管理チームを設(shè)立することができます。より高い弾力性は企業(yè)の後期発展の不確定性に適応できるからです。

2、新企業(yè)は早めに最高管理チームを建立しなければならない。企業(yè)が一定規(guī)模の創(chuàng)業(yè)家に発展して、企業(yè)が管理チームを必要とすることを意識(shí)した時(shí)、まさに企業(yè)の発展が苦境に直面した時(shí)、この時(shí)に最高管理チームの設(shè)立に著手するのは遅すぎる。