定義

専門家が指摘しています。

三強(qiáng)鼎立の法則は、なぜこのような3つの大手企業(yè)が業(yè)界を支配し、他の中小企業(yè)がサービスを?qū)熼T化して細(xì)分市場(chǎng)を細(xì)分化する局面が現(xiàn)れたのかを説明し、それによって企業(yè)の発展戦略を決定する方法を指摘しました。

現(xiàn)実の中で、圧倒的多數(shù)の業(yè)界は最後まで発展して、すべてこのような“三腳鼎立”の局面を形成することができません。

これらの市場(chǎng)三強(qiáng)が最終的に70%から90%の市場(chǎng)シェアを占めることができるという証拠があります。

この理論も三強(qiáng)以外の企業(yè)に言及しています。市場(chǎng)の全面的な手であれ、専門化會(huì)社であれ、彼らは自分の細(xì)分市場(chǎng)に根を下ろして、最終的には成功を収めます。

起源

アメリカ人のラジェドラSisodiaとJagdishSheth教授は、「三強(qiáng)鼎立法則」をめぐって一連の経験研究と実証調(diào)査を行いました。數(shù)年間に基づいて、百社以上のアメリカの全國(guó)的な大手會(huì)社と地方的な中小企業(yè)の研究によって、SisodiaとShettは市場(chǎng)ごとに確かに三つの市場(chǎng)リーダーによって支配されています。この三大規(guī)模な製品を巡って、他の會(huì)社のメーカーが成功しています。。

SisodiaとShethによると、ほとんどの市場(chǎng)は大型ショッピングセンターのように見えて、さまざまな専門店がいくつかの大きなデパートを取り囲んでいます。

運(yùn)用する

各規(guī)模の異なる企業(yè)はこの法則に基づいて相応の競(jìng)爭(zhēng)戦略を制定することができます。

{pageubreak}

長(zhǎng)所

大雑把で簡(jiǎn)単に使える親指の原則に合います。

同時(shí)に會(huì)社と競(jìng)爭(zhēng)相手の市場(chǎng)地位に注目します。

中小企業(yè)が窮地に陥る前に変革の方法を見つけることを助けます。

限界

多くの例外について説明することができません。

他の影響要因がある可能性がありますので、さらに検討する必要があります。

この不思議な「3」はまったく存在しないという人もいますが、アメリカの各業(yè)界で三強(qiáng)が鼎立した原因はアメリカの獨(dú)占禁止法です。

アメリカ以外の國(guó)でも応用範(fàn)囲は同じです。

EUにとっては「ベスト4」がふさわしいかもしれない。