アート:

私はあなたのお父さんです。

息子さん、どうして私をがっかりさせましたか？あなたは私のような裸一貫から始まった靴売りの名人で、東征西駅のN年に、お二人のおじさんと諸葛伯父さんたちの補(bǔ)佐を得て、やっとできました。

MLGBの！時(shí)間を割いて勉強(qiáng)することができません。

あなたは徳がなくてもいいです。大勢(shì)の賢臣を従えています。あなたは使えませんか？ああ、悲しいです。天は私を滅ぼします。

はい、お父さんはあなたにどうやって賢者惟徳を使えば、人に従うことができるかを教えます。

どうやって商店街で戦場(chǎng)のような今日、天下を三分することができますか？

その年、私はあなたと二人のおじさんの桃園と義兄弟になりました。同じ年の同じ月と同じ日に生まれて、同じ年の同じ月と同じ日に死ぬことを求めません。

これは私たち劉グループの企業(yè)文化です。

この點(diǎn)こそ、お二人のおじさんが犬の馬と私のために天下を戦うことを心から願(yuàn)っています。

後の子龍、亮を含めて、全部私の手の下に倒れました。

斗さん、ご存知のように、一つの企業(yè)はまず社員に十分な尊重を與えてこそ、社員に帰屬感を見出すことができます。

そして、あなたの尊重のおかげで、従業(yè)員は自分の企業(yè)での価値と貢獻(xiàn)が肯定されていると感じます。

彼らはもっと努力してあなたに報(bào)います。

あなたの子龍おじさんは私とこんなに長(zhǎng)い間心を鬼にしていました。漢水が威勢(shì)を上げて、七旬の齢に五將を斬りました。

彼があなたを救った時(shí)、「汝の子供のために、幾分か私の大將を損なった」という言葉に感動(dòng)したからではないでしょうか？また、あなたの諸葛伯父さんがいて、私は當(dāng)時(shí)白帝城で孤立しました。

嗣子が補(bǔ)佐できるならば、補(bǔ)佐します。才能がないなら、あなたは自分で成都の主です。」と言っていますが、本當(dāng)に亮さんを王として自立させていると思いますか？私はそう言っても反心がありません。

その結(jié)果、亮は獻(xiàn)身的に力を盡くして、死んで後はすでに、彼の子孫まで私達(dá)の劉家のために戦死しました。

感動(dòng)しました

息子！これはおしゃべりの蕓術(shù)です。上司の態(tài)度は會(huì)社の雰囲気、企業(yè)の文化を決定しました。

しかし、あなたは泥だらけで、壁に手が屆かないです。生まれつき人力資源の管理をする材料ではないです。今は仕事の國(guó)などの外脳が専門的に指導(dǎo)しています。謙虛で、よろしくお願(yuàn)いします。

「孫子兵法」では「上下同欲者勝ち」と言われています。

企業(yè)にとって「上下同欲」とは、企業(yè)の管理層と従業(yè)員の間で協(xié)力することです。

簡(jiǎn)単に言えば、社員自身の発展利益と企業(yè)の利益、將來(lái)は必ず一致しています。

陳宮は當(dāng)時(shí)どうして曹操を捨てて行ったのですか？理念が違っていて、道が違っていて、謀略をしなかったのではないですか？お父さん、部下の一部の大將は全部「漢方室を助けてくれる」ことを自分の務(wù)めとしています。

はっきり言って、私達(dá)の劉家のために命がけで天下を打ちます。

これは思想的素質(zhì)の自覚が高い社員ですか？全部あなたの手のおかげです?。?！腹が立ちました。

だから、企業(yè)が人材を選抜する時(shí)、従業(yè)員はその未來(lái)の職業(yè)の計(jì)畫に対して、彼が企業(yè)の重要な標(biāo)準(zhǔn)に合うかどうかを考察するのです。

あなたが仕事をするのがどんなに専門ではありませんかを見てみてください。仕事は國(guó)などの人的資源會(huì)社に行ってお茶を飲んで、ナンパをして、こっそり勉強(qiáng)してください。

技術(shù)の向上をお願(yuàn)いします。

また、企業(yè)の発展の本當(dāng)のボトルネックはまだ自身の管理制度の欠陥の一つとして有効な人的資源管理方法が欠けています。

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特に21世紀(jì)において、人材は企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)の第一の資源である。

人力資源の管理を無(wú)視して、小企業(yè)の繁栄は表象になるしかないです。その発展と壯大も期待できます。

大企業(yè)はもっとそうです。

ほら、典型的な失敗例です。

人的資源管理の核心としては「人を基本とし、労使関係を調(diào)和させる」ことです。

BTW、「人を基本にして」というのは今だと思いますか？あなたのお父さんは以前から「夫済大事は人を基本にして」と言っていました。

企業(yè)が動(dòng)力があるためには、彼らの要求を十分に満たし、お金を要求し、女を求め、家を與え、車を求め、車を與え、理想を與え、理想を與える。

人に必要なものを與えるには、私の欲するところが必要です。

知っていますか

今の企業(yè)は全部二です。これを差し引いて、ボーナスを差し引いて、福祉を差し引いて、企業(yè)のコストを節(jié)約しました。

考えてみないと、お金がなくて仕事ができません。誰(shuí)がやりますか？今の社會(huì)では、家を買う圧力が高くて、社會(huì)保障が健全ではなく、一人っ子の圧力が大きいので、老人を養(yǎng)うのは大変です。

人を絶體絶命に追い込んで、次々と相手に寢返りを打つ。

あなたが再募集するのは時(shí)間がかかるだけではなく、資源が各方面のコストを増加させるだけでなく、招いたのは前の使い勝手がいいとは限らないです。

何を苦しんでいますか

息子、しっかり覚えて、企業(yè)は大きくして強(qiáng)くして、人材は肝心な點(diǎn)です。

人材の才能の発揮は一人や何人かの問(wèn)題だけではない。

どのように合理的に人材を運(yùn)用して、人材をすべて使って、最も彼に適する位置の上で置くのです。

この體制を達(dá)成する最も重要な要素は、どうやって効率的で優(yōu)れた、柔軟に働く人力資源體系を構(gòu)築するかにある。

張おじさんを軍師にして、諸葛伯父さんに軍隊(duì)を持たせると、頼もしいと思いますか？

だから、息子！いつも「人を基本に」を覚えています。

えっと、ここではしょうがないです。息子さん、だめと言えばだめですよね。管理人ができないから、管理人の會(huì)社にお金を使って管理してもらえませんか？

人は人力資源のアウトソーシング、人材派遣、従業(yè)員の福利厚生、研修相談などのサービスを提供するだけでなく、チームをどのようにリードし、人材資源體系を構(gòu)築するかを教えてくれます。

大丈夫でしたら、もっと仕邦サロンに行ってください。そうすると、私たち劉氏グループもあなたに負(fù)けないです。

あなたは私達(dá)の祖先の漢の高祖を考えてみて、彼の老人の家はどのように言いますか？夫は戦略を立てる中で戦略を立てて、千里の外に勝ちます。私は子房に及ばないです。

三者は皆杰で、私はこれを使うことができて、これはだから天下を取る者も、項(xiàng)羽の一範(fàn)増があって使えないで、これはだから私のために捕らえてもいいです。

えっと、最後にあなたを戒めます。

1.企業(yè)の最大の資産は人で、効果的な管理者は人の長(zhǎng)さを上手に使うことができます。

2.社員研修は企業(yè)リスクが最小で、収益が最大の戦略的投資である。

3.一つの會(huì)社は速やかに優(yōu)れた人材を採(cǎi)用することに力を入れるべきで、特に賢い人材が必要です。

4.人材は一番利益が高い商品で、人材をうまく経営できる企業(yè)が最終的な大勝者です。

5.大成功はチームによるもので、小成功は個(gè)人によるものです。

6.従業(yè)員を愛してください。彼はあなたの企業(yè)を百倍愛します。

7.以上の六條が全部できないなら、仕邦に行きます。諸葛亮の私生児の子孫を手配しました。彼はあなたを助けます。

はい、私も疲れました。またいつかお話します。

父：劉備