9月と10月に入ってから、保利不動産は各地で新押しされた各項目は依然として90%以上の販売率を維持しています。例えば、広州保利西海岸、北京保利茉莉公館の三期予約は18億元に達(dá)しています。

9月に販売した商品の構(gòu)成では、半分以上の成約額は中小型の商品で、成約したお客様も初めて購入する方が多く、ほとんどのお客様の住宅購入の目的はやはり自分の居住需要です。

9月の百億円の売上高の重要な支えとして、中小型はまさに売れ行きがよく、コントロールの影響を最小にする剛性の需要である。

「二縦一橫」の配置によって、企業(yè)の地域市場が相互に支え合い、全國を放射し、縦斷的に発展することができます。

地域の選択において、不動産は強い地域センターを作り、周辺経済の発達(dá)した二、三線都市のカバー率を高めるよう努力します。

全國的に販売を展開することができ、萬科、恒大（333.HK）などと同様に、保利はここ2年で急進的な土地準(zhǔn)備戦略を?qū)g施した。

大規(guī)模な不動産企業(yè)や貨物のピーク時に入ります。

不完全な統(tǒng)計によると、2009年には、保利不動産は一挙に50近くの土地を獲得し、総費用は400億元を超え、10以上の地王プロジェクトを創(chuàng)造しました。

去年の下半期以來、保利は土地を持つ戦略から二、三線都市に重點を移し始めました。

不動産関連の擔(dān)當(dāng)者によると、「不動産の保険料は1～8月です。

不完全な統(tǒng)計によると、保利不動産と子會社は今年、二三線都市で土地を購入する総投資は100億元を超えた。

同期間において、保利不動産は子會社を通じて北京上海でそれぞれ一つの土地を購入し、総投資額は約76億元である。

統(tǒng)計によると、保利不動産は2008年に200億元の売上高を達(dá)成し、2009年には434億元で、2010年前の第3四半期の販売実績は昨年の通年に近づいています。

會社の下半期には400億円近くの商品が発売されます。