人々は毎日の必需品の中で、使用頻度が一番高いのはタオルです。朝起きて顔を洗ったらそれを使います。食前便の後で手を洗います。

しかし、中國(guó)では、タオルは依然として低注目度の製品です。タオルは低品質(zhì)な感じがします。タオルは化粧品や下著のように重視されていません。緊急性が高くないので、使えないなら使うべきです。重さが足りないです。劣悪なタオルに対する危害はよく分かりません。

河北保定にこのような會(huì)社がありますが、小さなタオルの中に隠されている大きなビジネスチャンスをしっかりと握っています。

私たちは世界で一番いいタオルを作りたいです。

わずか8年間の持続的な発展を利用して、同社は登録資金1000萬(wàn)元、固定資産5700萬(wàn)元、流動(dòng)資産7800萬(wàn)元、年間生産各種タオル類製品2100萬(wàn)本、年間生産額19500萬(wàn)元、織織、染色、整理、包裝を一體化した家庭用紡績(jī)品生産の近代的な民営企業(yè)になりました。

瑞春會(huì)社の発展は偶然ですか？それとも必然ですか？県から出てきた企業(yè)はどうやって業(yè)界のリーダーに入りましたか？最近記者はこのテークオフの中の企業(yè)に入りました。會(huì)社の社長(zhǎng)の張瑞春さんにインタビューしました。

淘汰を改造して企業(yè)を向上させる

技術(shù)改造と科學(xué)技術(shù)革新を強(qiáng)力に実施することは、産業(yè)構(gòu)造の最適化とアップグレードを推進(jìn)し、競(jìng)爭(zhēng)力を高める効果的な方法であり、発展方式を転換し、科學(xué)的発展観を?qū)g行する根本策でもある。

しかし、他の人がみんな足踏みしている時(shí)に、自分で前に向かって走ることを選ぶのは、強(qiáng)制力が必要です。

彼は大膽に會(huì)社に技術(shù)改造を行い、伝統(tǒng)設(shè)備の生産効率を高める。

元の機(jī)械伝動(dòng)の基礎(chǔ)の上で、12萬(wàn)元を投資してマルチシャトルのコントロールを主とする伝動(dòng)部位を改造して、伝統(tǒng)の毎年5～10回の紋様の鋼板式の工蕓を変えて、コンピュータのマルチシャトルのコントローラーに変えて、企業(yè)の生産コストを20%下げて、設(shè)備の壽命を10年まで延長(zhǎng)します。

彼の紹介によると、この一つだけで毎年織機(jī)ごとに1200元の資金を節(jié)約して、効果的に製品の品質(zhì)、生産能力を高めて、同じ業(yè)界の中の製品の競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)めました。

技術(shù)改造に力を入れると同時(shí)に、瑞春會(huì)社は金融危機(jī)のチャンスをしっかりつかんで、世界の先進(jìn)的な紡績(jī)技術(shù)を狙って、大膽に方策を決定し、立ち遅れた設(shè)備を斷固として淘汰し、世代交代を速め、企業(yè)の現(xiàn)代化レベルを高めることに力を入れています。

2008年に650萬(wàn)元を投資して、64臺(tái)の剣の竿のジャカードのタオルの織機(jī)に新たに上がりました。全部のワイ織機(jī)を交替しました。一本の剣の棒の織機(jī)の生産効率は普通の織機(jī)の4倍です?！溉怼工葘嬀撙紊b能力はもとの1560トンから2640トンに引き上げられました。

キーワード：學(xué)比促；瑞春；紡績(jī)；タオル；ブランド

教育訓(xùn)練を?qū)g施し、従業(yè)員のチームの素質(zhì)を高める。

労働者は生産の中で最も活発で、最も革命的な要素であり、設(shè)備は労働道具であり、死であり、労働者がそれを操作するだけで、彼は生きてこそ、真に価値を創(chuàng)造することができると張瑞春氏は考えています。

だから瑞春會(huì)社は人を基本にして、忠誠(chéng)な企業(yè)、仕事を愛(ài)し、生產(chǎn)経験が豊富で、労働技能が優(yōu)れている従業(yè)員チームを作り、企業(yè)の発展の基礎(chǔ)的な仕事とします。

會(huì)社は長(zhǎng)距離教育訓(xùn)練基地を創(chuàng)立して、清華遠(yuǎn)距離企業(yè)研修教程を?qū)毪筏?、率先して「清華遠(yuǎn)遠(yuǎn)距離企業(yè)學(xué)校」を創(chuàng)立しました。

清華長(zhǎng)距離コースは國(guó)內(nèi)外の優(yōu)れた教育資源を統(tǒng)合しています。年間300日間、毎日10時(shí)間近くの遠(yuǎn)隔教育コースです。內(nèi)容は企業(yè)戦略管理、財(cái)務(wù)、人材資源、社員內(nèi)トレーニングなどに関連しています。

勉強(qiáng)したいです。いい環(huán)境で勉強(qiáng)します。

瑞春會(huì)社は前後して26萬(wàn)元余りを投資して研修條件を改善し、トレーニング環(huán)境を最適化します。

同時(shí)に、會(huì)社は「遠(yuǎn)隔教育訓(xùn)練管理者の職責(zé)」、「遠(yuǎn)隔教育マルチメディア教室管理弁法」、「學(xué)生手帳」などの規(guī)則制度を制定して、教育訓(xùn)練の制度化、規(guī)定化、経?；虼龠M(jìn)します。

紹介によると、これまで企業(yè)はすでに経営者、管理者、従業(yè)員の8000人余りを育成訓(xùn)練して、大幅に従業(yè)員の隊(duì)列の素質(zhì)を昇格させました。

製品の研究開発を重視して、紡績(jī)業(yè)界のブランドを作る。

新製品を開発し、有名なブランドを作ることは、企業(yè)の生存と発展の命です。

瑞春會(huì)社は「河北省中小企業(yè)産業(yè)クラスター技術(shù)サービスセンター」を設(shè)立しました。50萬(wàn)元以上を投資して各種のハイテク検査裝置を購(gòu)入しました。検査、技術(shù)改善及び開発を一體化した研究開発機(jī)構(gòu)を設(shè)立しました。多くの技術(shù)指標(biāo)を測(cè)定できます。

瑞春公司は唯新製品は研であり、有名なブランドだけが創(chuàng)造の理念であり、內(nèi)力を頼りにして、外力を借りて、力を合わせて20個(gè)の新型製品を開発しました。70%の製品は海外に輸出しています。前後して省、市、県の三級(jí)政府の関連部分の認(rèn)可と奨勵(lì)を獲得しました。タオル製品の多くの國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)は河北省で瑞春しか達(dá)成できません。

頭のいい企業(yè)家が、優(yōu)れた設(shè)備、優(yōu)秀な従業(yè)員、優(yōu)れた製品を持つ企業(yè)を舵取りするのは、瑞春の飛躍の必然かもしれない。

革新は企業(yè)発展の永遠(yuǎn)のテーマです。

張瑞春氏は最近、「新オーストリアを?qū)Wぶこと、革新を促すこと、モデルチェンジを促すこと」と「対価」活動(dòng)を展開しており、彼は學(xué)習(xí)と探求を通じて、革新観念、イノベーション技術(shù)、イノベーション管理、イノベーション人材メカニズムの重要性をさらに認(rèn)識(shí)しており、これこそ企業(yè)を大きくする強(qiáng)い力で支えています。

瑞春は革新理念に従い、一流のタオルを作って、中國(guó)人に自慢できるブランドを作ります。