匹克などの晉江の運(yùn)動(dòng)靴企業(yè)は積極的に企業(yè)の発展の道を探求します。
福建省スポーツ用品
産業(yè)が発展する
調(diào)査座談會(huì)は晉江で行われた。
座談會(huì)では各スポーツ用品
企業(yè)主
スポーツ用品産業(yè)をどう発展させるかについての意見と提案が相次いでいます。
記者は、現(xiàn)在、人材、土地、原材料などのコストアップのため、伝統(tǒng)産業(yè)は一つの活路を急ぎ必要としており、産業(yè)クラスター効果をより良く利用して包囲を突破し、限られた土地資源をより効果的に利用し、従業(yè)員を留保し、電子商取引などを利用して、みんなが関心を持つ話題になっていると理解しました。
情報(bào)化する
プラットフォーム
企業(yè)の急速な発展を助ける。
ピッカーグループの許景南會(huì)長は、今は経済グローバル化で、企業(yè)ブランドを大きくして、まず國際化しなければならないと考えています。
企業(yè)の國際化は企業(yè)の努力だけではなく、政府の指導(dǎo)と支援が必要です。
許景南氏は、本社の建設(shè)を重視することが重要で、現(xiàn)在建設(shè)本部で使われているのはすべてビジネスモデルであり、政策の面で突破できれば、スポーツ用品産業(yè)全體をさらにステップアップさせると考えています。
情報(bào)化がないと、百億になっても暴走します。
許景南建言、企業(yè)は急速に発展して、情報(bào)化は第一位に位置するべきです。
企業(yè)の発展には情報(bào)化技術(shù)が必要であることを支持しています。
特に、各企業(yè)の情報(bào)化に対する需要はそれぞれ違っていますが、企業(yè)は実力によって獨(dú)自の情報(bào)化コストが高すぎるので、関連部門が公共の情報(bào)プラットフォームを建設(shè)して、ブランド面で業(yè)界の信頼や最新のトレンドなどを知ることができるようにしたいと考えています。
この責(zé)任者は、産業(yè)クラスターの効果を利用して、政府によって現(xiàn)地の、専門的な電子商取引の運(yùn)営企業(yè)を誘致または誘導(dǎo)し、企業(yè)の急速な発展をより良く指導(dǎo)するべきだと述べました。
記者は、現(xiàn)在、各企業(yè)の情報(bào)化建設(shè)は主にインフラの運(yùn)営に力を入れています。
「毎年何百萬元の投資、さらには數(shù)千萬元の投資もありますが、これらは圧縮できます。いくつかの企業(yè)が共同で建設(shè)すれば、実は多くのお金を節(jié)約できます。」
特歩の方面は、企業(yè)が機(jī)械室を建てるのもとても大きい投入で、直接電気通信を管理するならば、コストも大幅に下がることができて、実は技術(shù)の上で完全に制御可能ですと表しています。
私たちはあんなに多くのチャンピオンを契約しました。もちろん一番上の裝備にマッチします。
安踏公司の責(zé)任者は、政府が國際一流レベルの専門機(jī)関を探して、外部のハイエンドの研究開発管理機(jī)構(gòu)を?qū)毪筏破髽I(yè)に指導(dǎo)してほしいと話しています。
人材育成基地を建設(shè)する
人材不足を緩和する
會(huì)議では、多くの企業(yè)が人材不足の問題を提起し、政府に政策面での導(dǎo)入と支援をお願(yuàn)いします。
喜德龍(中國)有限公司の林水盤総裁は、政府が民間企業(yè)のために従業(yè)員のために公益施設(shè)を投入することを希望しており、建設(shè)場(chǎng)所や生活エリアなどの用地でより多くの支援を受けることができると述べました。
特歩の方面も、人材不足は企業(yè)に発展のボトルネックを持ってきました。各企業(yè)は大學(xué)と協(xié)力して人材を育成していますが、対応性が弱いため、企業(yè)の需要を満足させることができません。
政府が人材育成基地を設(shè)立することができることを望んで、専門の人材を育成するだけではなくて、更に同業(yè)者の間に交流を得させて、共に成長します。
これに対して、金萊克體育用品有限會(huì)社の代表取締役の丁志徳も、従業(yè)員を留保するには良い労働環(huán)境、福利と企業(yè)がセットにして完成する必要があると述べました。
明偉社の張聡明會(huì)長は、企業(yè)は従業(yè)員を留保し、労働者に対して適時(shí)の管理と教育を行うべきだと考えています。
しかし、貴人鳥の関連責(zé)任者は違った見方を持っています?!腹陀秒yはすでに解決しなければならない難題であり、ハイエンドの人材は一線の都市に流れ、普工はますます多く原籍に戻り、人材は企業(yè)によって殘すのは容易ではないが、広東省の生産を見習(xí)って広東省の北に移転するモデルであり、一部の生産ラインを未発達(dá)地區(qū)に移転することができます。」
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