「まずシャツのリストを置いて、ファッションが時(shí)間通りに戸棚を出ることを保証しなければならない......」最近、記者は蘭亭鎮(zhèn)の偉楽服裝會(huì)社に取材し、鄭偉社長(zhǎng)は生産任務(wù)の手配に忙しい。

「?jìng)S服飾」はかつてシャツを作ることで業(yè)界內(nèi)で有名で、會(huì)社が毎年生産している対外貿(mào)易シャツ、男性ズボンは約250萬(wàn)枚(條)前後だったが、多くは人の代わりに加工生産されているため、同業(yè)者の競(jìng)爭(zhēng)が激しく、利益空間はますます小さくなっている。

多くの市場(chǎng)調(diào)査を経て、広く意見(jiàn)を聞いた後、「?jìng)S服」は今年初め、パソコン全體で操作するミシンを百萬(wàn)元以上投入し、ファッション職場(chǎng)を開(kāi)拓し、婦人服の生産を試みた。

この転換は企業(yè)の顧客におけるイメージとレベルを高め、多くの古い顧客が次々と「?jìng)S」にリストを投げた。鄭偉氏によると、シャツの注文は往々にして數(shù)萬(wàn)件から十?dāng)?shù)萬(wàn)件で、殘念ながら利益はわずかだが、ファッションリストは工程が複雑だが、利益はシャツリストより20%ほど高いという。

しばらくの試みを経て、同社の現(xiàn)在の毎月のファッション生産量は2萬(wàn)點(diǎn)以上だ。顧客を引き付けるために、企業(yè)はまた“1件のカスタマイズ”の良質(zhì)なサービス方針を提出して、つまり顧客の返品のファッション、たとえ返品が1件だけあっても、引き続き、郵送することを保証します。同時(shí)に、専門(mén)的にファッションデザイン部を設(shè)立し、ファッションデザイナーを招聘し、顧客のサンプルをもとに新しい提案を行い、毎月自分のデザインファッションを顧客に送り、ロシア、カナダなどのブランドの婦人服會(huì)社は現(xiàn)在「?jìng)S」と業(yè)務(wù)を行っている。

鄭偉氏によると、アパレル企業(yè)が以前のように簡(jiǎn)単に「嫁入り道具」を作ればするほど、道は狹くなるに違いないという。人件費(fèi)が日増しに増加し、原材料が上昇する新しい狀況の下で、企業(yè)は開(kāi)拓革新し、積極的に転換し、自主設(shè)計(jì)ブランドを持ってこそ、より大きな利益空間を得ることができる。次のステップでは、「?jìng)S服裝」は自主ブランドの開(kāi)発において積極的に試み、探求し、馬ファッション會(huì)社を獲得し、企業(yè)が本當(dāng)にモデルチェンジとアップグレードを?qū)g現(xiàn)するようにする。
?