6日前に4人の新しい人と知り合った。同僚

身の回りのチームの仲間から認(rèn)識したほうがいいです。彼らがいつもあなたに些細(xì)なことをさせているからといって、彼らを疎遠(yuǎn)にしないでください。彼らのために考えてください。

これで「菜鳥」の肩書きから抜け出すことができます。

　　14日前に接觸指導(dǎo)部

あなたのチームのパートナーと知り合ったら、部門の責(zé)任者や専門案の指導(dǎo)者と重要な意思決定者に接觸し、毎週2日かけて彼らと晝食を共にしなければなりません。彼らを通じて、上司とどのようにやり取りするか、人的資源をどのように獲得するか、さまざまなタブーや行為を発見することができます。

　30日前に君にやらせた上司君が何をしているか知ってる

あなたの上司があなたが何をしているか知っていると仮定しないで、自分から上司に仕事の進(jìn)度を伝えるべきです。會社と部門はそんなに多くのことが忙しくて、彼はあなたが何をしているかを知っているとは限らないし、同僚のために水を注いでタバコを吸っていると思っています。だから問題があって、上司が知っていることを恐れないでください。彼はあなたの敵ではなく、あなたの友達(dá)です。

　　前の四十五日に仕事の定義を書いてください。

あなたは完全に主管に頼ってあなたに何をすべきかを教えることができなくて、あなたは自発的に出撃して現(xiàn)在のあなたの責(zé)任の仕事とあなたのこの仕事を完成する期限を直接あなたの主管に反映して、目的はあなた自身のために1つの雙方が認(rèn)める仕事の內(nèi)容を作ることです。

　60日前に実際の仕事をいくつか完成した。

実際の仕事を完成させるように要求されますが、同時(shí)に注意しなければなりません。職場の新人として、発揮できる仕事を正確に選んで、出世のために、難易度が高く、事務(wù)室の先輩でも完成しにくい仕事を選んではいけません。そうすれば、あなた自身が苦労して喜ばれません。

この60日間のトレーニングを経て、あなたは順調(diào)に「菜鳥」から事務(wù)室の重要な人になったと信じています。しかし、あなたは絶えず堅(jiān)持しなければなりません。そうすれば、あなたを常に「老鳥」の位置に置くことができます。