孫悟空はとても腕がありますが、プライドが高くて、ちょっと難しいです。

元盛大総裁の唐駿と均瑤グループの黃輝はこの問(wèn)題で、期せずして最高の賞金を沙僧に與えた。彼らはどんな理由で判斷したのですか？

均瑤グループの社長(zhǎng)の黃輝から見(jiàn)れば、悟空は有能で、忠誠(chéng)心がありますが、彼は教養(yǎng)の面ではそんなに良くないかもしれません。

しかし、彼はまだ調(diào)整できます。従業(yè)員を勝ち取るべきです。そして、彼はアイデアがあります。

黃輝は、チームの中には完璧な人がいません。つまり、完璧な人を探しに行きます。彼は人徳がよくて、才能もあります。このような人は探しにくいです。

指導(dǎo)者として、必ず欠陥のあるチームを連れて、所期の目標(biāo)を達(dá)成することができます。だから、このボーナスはまだ支給されるべきです。

二人の社長(zhǎng)が與えた序列は沙僧が一番多く、孫悟空が二番目で、豬八戒が一つも分けられません。

豬八戒のような口ばかりで、本當(dāng)の腕がない社員は、ボーナスが分かりやすいです。

孫悟空型の職員は間違いなく人材で、彼は能力があって、事業(yè)心もあって、企業(yè)のために価値を創(chuàng)造することができて、絶対的な業(yè)績(jī)の優(yōu)株、しかし孫悟空はとんがって、個(gè)性は際立っていて、このような人はよく協(xié)力にあまり分かりません。

この2種類(lèi)の人は一緒にいると往々にして矛盾を起こす。

社內(nèi)が不調(diào)で、一番頭が痛いのは社長(zhǎng)です。

この時(shí)、沙僧が役割を果たします。

沙僧のこのタイプの従業(yè)員、仕事の能力は孫悟空ほど強(qiáng)くありませんが、しかし人間関係を調(diào)和させることができて、全體の會(huì)社の中で融合の作用を果たすことができます。

沙僧の貴重な點(diǎn)は、彼がチーム意識(shí)を重視していることです。これはまさに社長(zhǎng)がこのような社員を重視しているからです。

多くの初めて職場(chǎng)に入る若者は、優(yōu)れた知識(shí)背景と強(qiáng)い仕事能力を持っています。同時(shí)に、天高く地厚く、チームワークの意識(shí)が薄く、厳密に言えば、優(yōu)秀な職業(yè)人とは言えません。

沙僧というタイプは、ある程度の経験を持つ人には一般的です。

職場(chǎng)での昇進(jìn)を早めるには、砂僧型の社員になるのが賢明な選択ではないでしょうか？

「もし會(huì)社がこの3つしかないなら、私は誰(shuí)のボーナスも出しません。彼らは私の期待している社員ではないからです。」

唐駿の意味は「ボーナスを殘しておいて、いつかこれらの従業(yè)員を全部改造してからボーナスを出す」ということです。

社長(zhǎng)が望んでいる理想の社員は誰(shuí)ですか？まず、孫悟空の素質(zhì)を備えて、もっと著実に砂僧の集団意識(shí)を兼ね備えて、つまり「レベルアップ版沙僧」です。これは完璧な職場(chǎng)人です。職場(chǎng)では、仕事を通じて訓(xùn)練を重ねて、レベルアップしなければならないのは仕事能力だけではなく、グローバル意識(shí)だけではなく、本當(dāng)の進(jìn)化ができます。