今回の育成訓(xùn)練に対して、楊大_さんはワードブランドの発展の実際狀況によって、適薬です。トレーニング形式では、理論から理論までの教條主義を避け、にぎやかで無効なトレーニング方法をも放棄し、重點(diǎn)として強(qiáng)調(diào)したのは全面的、専門、システム、実務(wù)、効果的に學(xué)生とコミュニケーションし、全員が參加することを勵(lì)まし、インタラクティブ學(xué)習(xí)で、みんなが楽しく勉強(qiáng)し、楽しく成長することです。代理店達(dá)はこのような學(xué)習(xí)雰囲気の中で、端末チャネルの計(jì)畫とメンテナンスを向上させるだけでなく、會(huì)社の専門的な管理能力を大幅に向上させました。一番重要なのは、代理店達(dá)は市場ニーズに応じてマーケティング組織を作ることを意識し、會(huì)社の経営観念の転換を始めました。

研修を通じて靴のブランドの會(huì)社化経営の重要性と必要性を分析して、代理店達(dá)に會(huì)社の目標(biāo)に沿って発展していく方法を認(rèn)識させます。同時(shí)に、このようなインタラクティブで調(diào)和のとれたトレーニング方式を通じて、代理店の専門システム知識を十分に訓(xùn)練し、ウォルト代理店と會(huì)社の凝集力を強(qiáng)化し、代理店と企業(yè)の間のコミュニケーションをよりスムーズにします。

今回のトレーニングに対して、ウォルターのパートナーたちは大いに利益を得ています。ウォルターの代理店たちは今回のトレーニングを絶賛しています。今回の研修を通じて、代理店達(dá)にワルトの端末運(yùn)営に対する重視を見せました。企業(yè)の未來の発展に対して、會(huì)社の運(yùn)営を重視しています。同時(shí)に、代理店達(dá)にワルトの強(qiáng)いブランド作りに対する強(qiáng)い自信と決心を感じさせました。