先練兵

他の伝統(tǒng)的なブランドと同じように、百麗も伝統(tǒng)的なルートとネットワークチャネルとの衝突問(wèn)題に遭遇しました。

しかし、百麗はすぐに解決方法を見つけました。それは生産ラインの柔軟性による生産能力です。

しかし、麗港の靴業(yè)は伝統(tǒng)的なルートの百麗と設(shè)計(jì)、生產(chǎn)と品質(zhì)検査などのフレキシブルな生產(chǎn)プロセスを共有する以外、他の倉(cāng)庫(kù)、物流などは獨(dú)立して運(yùn)営しています。

電子商取引會(huì)社の核心競(jìng)爭(zhēng)力はサプライチェーンの効率を高めることにあります。そのため、各B 2 C商城はフロント商品とバックグラウンド在庫(kù)をシステムを通じてタイムリーに関連させ、ユーザー體験を向上させ、在庫(kù)回転率を高め、資金の流れを加速させます。

シェ雲(yún)立氏は、百麗自身が複數(shù)のルートを運(yùn)営するにもサプライチェーンの効率を向上させる必要があると考えています。

現(xiàn)在、百麗はマルチチャネルの電子商取引コントロールプラットフォームシステムを開発しています。つまり各プラットフォームの製品を百麗自身の電子商取引倉(cāng)庫(kù)と同期させます。

百麗はシステムを通して各ルートの商品の販売狀況を調(diào)べています。例えば、ある靴がインターネット上の100店で販売されている場(chǎng)合、システムを通じて各店舗の販売狀況をタイムリーに知ることができます。

クラス分け

伝統(tǒng)的なルートでは、百麗の商品は千店の一つでもあります。製品は同じです。しかし、インターネットのチャンネルでは、製品が同じなら、そのような狀況が現(xiàn)れます。どのショッピングモールが販促を行うと、売上高は別のルートからこのルートに移行します。ブランドにとっては、Aプラットフォームの売上高をBプラットフォームに移行するのではなく、増分が必要です。現(xiàn)在は、インターネット上のあらゆるルートが急速に成長(zhǎng)しているので、プラットフォームの間の競(jìng)爭(zhēng)力は十分によって、開発されていません。。