10月27日、中央テレビの財(cái)経チャンネル「消費(fèi)主張」の番組で「あなたの家の絹糸は蠶糸ですか？」と題した番組が放送され、一部の絹糸が企業(yè)によって順次充足されるというやり方が暴露され、社會(huì)的な反響を呼んでいます。

原材料の価格が高騰している中で、このようなニュースは間違いなくシルクの販売に追い打ちをかけました。

蠶糸は産業(yè)によってコスト上昇の圧力に直面しながら、業(yè)界から受ける。

最近、桑蠶糸の成約価格はトンあたり35萬(wàn)元ぐらいで、去年の同じ時(shí)期と比べて40%も上がりました。この傾向は依然として続いています。シルクの価格はほとんど一日ごとに変わります。

業(yè)界関係者は「4年前、絹糸の価格は1トン當(dāng)たり10萬(wàn)元余りで、現(xiàn)在の1/3だった」と回顧している。

多くの中小蠶糸が企業(yè)によって発展してきたのです。

しかし、今年の初めから、蠶糸の価格は値上がりしています。

今年8月に本紙の取材を受けたカイコ娘社長(zhǎng)の王文蕓さんは、「8月から現(xiàn)在までの4カ月間で、価格は15%も上昇した」と話しています。

このような上昇幅はすでに中小企業(yè)の負(fù)荷能力を大幅に超えています。そのため、多くの絹糸は生産企業(yè)に「やむをえない」とされています。製品の品質(zhì)には「文章を作る」というものがあります。ある企業(yè)は糸を搾り、桑蠶の糸の価格によって売ります。

王文蕓は言います：“小さい企業(yè)はもちろん、今の絹糸の価格は正しいです?！?/p>

ブランド企業(yè)

全部耐えられないです?！?/p>

耐えられない原因は原材料のコストが上がるだけではなくて、端末の価格が上がらないことにあります。最初は各シルクは企業(yè)に慎重に膨張されていました。消費(fèi)者が狀況を知らないで、買わないといけないと心配しています。

企業(yè)にとっては、この時(shí)期はまさに一種の苦しみで、企業(yè)は堅(jiān)実に頑張っています。

「今は大手ブランドや正規(guī)メーカーのシルクが値上げされました。みんなが歩調(diào)を合わせています。

それ以外に、製品の伝統(tǒng)、単一のため、その自身の利潤(rùn)の空間はとても小さくて、彼らは絹糸の等級(jí)を下げることを通じて(通って)あるいは異なった等級(jí)の絹糸を混合するなどの方法でコストを下げることしかできません。

王文蕓はこのように言います。

信用危機(jī)は蠶糸全體の産業(yè)の販売狀況に波及しました。一部のブランド企業(yè)は中央テレビの報(bào)道には現(xiàn)れていませんが、同じように巻き添えになり、売上高が落ち込んでいます。

シルクは産業(yè)に自律されて、品質(zhì)をよくしてこそ、消費(fèi)者の認(rèn)可と信頼を取り戻すことができます。

「現(xiàn)在、カイコの娘はまだ値上げされていませんが、全線で10%～15%値上げされます。

私たちの製品の価格はほとんど千元で、ハイエンドの製品は五六千元に達(dá)しています。

この価格は私たちが勝手に決めたのではなく、市場(chǎng)の狀況によって決めたのです。

王文蕓は言いながら、記者のために原価計(jì)算を行った。

乾燥繭の価格は1トン當(dāng)たり10萬(wàn)元で、3.5トンの乾燥繭は1トンの糸しか出ないので、1トンの絹糸は1トン當(dāng)たり35萬(wàn)元で、最も普通の絹糸で計(jì)算されます。

そのため、普通の絹糸は製品の利潤(rùn)の空間に大きくなくて、消費(fèi)者が千元以下の絹糸を買うことを勧めません。

コスト計(jì)算の同時(shí)に、私達(dá)も1本の絹糸を加工して産業(yè)チェーンにされて、つまり：蠶農(nóng)養(yǎng)蠶、繭絹織物會(huì)社は農(nóng)民の手から繭を収めて、製糸工場(chǎng)は糸をつくって、絹糸工場(chǎng)は更に糸を作って糸にして芯にされて、最後に絹糸から企業(yè)に統(tǒng)合されて蠶糸になって製品に販売されます。

利益の空間を高めるために、多くの企業(yè)は觸角を上流の段階に伸ばして、自分で糸を編むようにします。或いは芯を作って、その利潤(rùn)は8ポイントアップできます。

業(yè)界関係者は絹糸が値上がりしたのは絹糸の価格が上昇したためで、絹糸の価格が高止まりしていないのはシルクの需給関係のアンバランスが原因だと考えています。

王文蕓によると、現(xiàn)在中國(guó)のいくつかの養(yǎng)蠶區(qū)では供給が不足しているという。

浙江湖州地區(qū)を例にして、蠶の養(yǎng)殖業(yè)はここの基幹産業(yè)だったが、數(shù)年前、養(yǎng)蠶業(yè)は非常に不景気で、蠶糸の使用量は比較的に少なく、當(dāng)時(shí)の蠶糸の価格は一トンにつき10萬(wàn)元ぐらいだった。

また、養(yǎng)蠶ができないため、大きな桑林が伐採(cǎi)されていますが、桑の木は3～4年でできます。

各種の盛會(huì)に従って、オリンピックと世界博覧會(huì)の開(kāi)催を含んで、および人民の生活水準(zhǔn)の高まること、絹糸の製品はますます消費(fèi)者に認(rèn)可されて、特に絹糸はここ數(shù)年來(lái)消費(fèi)の人気商品になります。

蠶糸類の製品の販売量が増加したということは、用量も増加したということです。

この時(shí)、生産能力が追いつけなくなりました。供給が需要より小さい場(chǎng)合、原材料価格はますます高くなります。

蠶糸の価格が日ごとに変わるにつれて、蠶糸は企業(yè)から上流企業(yè)に貨物を運(yùn)ばれることになって、多くの困難があります。

業(yè)界関係者によると、シルクの価格が浮動(dòng)しすぎると、たとえ企業(yè)が手付け金を納めても、時(shí)間通りに出荷したり、協(xié)議価格で商品を引き取ることは難しいという。

通常、上流企業(yè)は契約を破棄します。価格を上げたり、シルクの品質(zhì)を下げたりします。品質(zhì)を保証するために、シルクは企業(yè)によって適切な補(bǔ)償しかできません。

荷物を引き出すのは難しいです。上流をコントロールするのはもっと難しいです。

記者がなぜ蠶糸が企業(yè)に上流業(yè)務(wù)を発展させられないのかと提案した時(shí)、王文蕓は「自分で産業(yè)チェーン全體を作るのは非常に難しい。養(yǎng)蠶業(yè)は伝統(tǒng)産業(yè)であり、家庭単位で農(nóng)民は企業(yè)と直接連絡(luò)せず、専門(mén)會(huì)社によってコントロールされている。養(yǎng)蠶基地を作る基礎(chǔ)がないと言える。

また、現(xiàn)在は繭価格の逆さまが深刻で、企業(yè)が上流に進(jìn)出することは必ずしもより良い効果が得られるとは限りません。

カイコの花の女の娘は利潤(rùn)の道を高めるのは自分の特色の製品を発展するので、そして戦略によって代理店の規(guī)模を拡大します。

今年彼らは溫州、深センなどで新しくオープンした店でより良い販売効果を得ました。代理店がこのブランドを認(rèn)めている一方、このブランドは新たに建てた代理店との関係を維持し、良好な信用を保証するために、自分でコストのプレッシャーを消化しました。

短期間で利益を下げましたが、換えてきたのは企業(yè)の長(zhǎng)期的利益です。