1、管理は一つです。

部下になり、上司との付き合いを覚えるのは本當(dāng)に大學(xué)の問題です。

ほとんどの理工科出身の中間管理者は自信があります。それは論理的に強い學(xué)問ができます。簡単な科學(xué)研究管理をして、まだ簡単なことではありません。

しかし事実は往々にして反対である。

私たちは少ない専門管理知識を得ました。一つは目をそむけて、研究所の管理と潛伏規(guī)則を?qū)Wんだり見たりしました。もう一つは本から相応の知識を取りました。しかし、専門的な研究をする時間がありません。それに、管理書をたくさん作ったり、拗ね口を書いたりして、幼児に書いたりして、正しい、優(yōu)美で実用的な管理知識を得るのが難しいです。

管理には通常二つの特徴があります。一つは本道がローマに通じるので、選択できなくてもやり直しができないです。

二つは同じ管理ですが、成功例もあれば失敗例もあります。

敵対する雙方は孫子の兵法を読んでいますが、一方は勝ちました。一方は敗れました。孫子の兵法を読んでいた大明は半分の三國志演義を読んだのに負(fù)けました。

しかし、管理は學(xué)問で、しかも大學(xué)から聞いたのです。特に中國では悟りが必要なことが多いです。

2科學(xué)研究院の管理は難しいです。

科學(xué)研究院の文化と管理には大きな違いがあります。自由に探求し、包容を提唱し、異端を奨勵するのは科學(xué)研究院の文化の本質(zhì)です。

理想的な管理は服従を天職とし、科學(xué)研究院の人は自由の精神を人生としています。

科學(xué)研究院の主體はすべていくつかの事業(yè)が成功した學(xué)者で、自慢、目はすべてより高くて、精力的で、萬事に関心を持っています。

科學(xué)研究院の基本的なユニットは課題責(zé)任制で、時には首席科學(xué)者制度と呼ばれ、時にはプロジェクト管理制度と呼ばれますが、本質(zhì)的には獨立行政で、放散経営です。

3、忠誠は能力に勝る。

この題名は夢のような書名です。

本はよくないですが、このテーマは本當(dāng)にあなたの上司からの任命です。

ここの忠誠は家族や民族國家に対する忠誠ではなく、上級の上司や指導(dǎo)層、そしてあなたの頭に対する忠誠です。

ここの忠誠は従順ではなく、人に対してだけ間違っています。

リーダーはどうすればいいと言っていますか？もしあなたが「指導(dǎo)したいと思っていますが、急に指導(dǎo)したいと思っています?！?/p>

指導(dǎo)者に言われたことをして、もっと指導(dǎo)者になりたいですが、言い付けられなかったことをして、もし指導(dǎo)者があなたに対して激怒して、機をたたいて、目を見張って、あなたの肉を食べられないで寢ます。