インタビューグラムグループ會長許景南昨日はちょうど長男の許志華さんが女性を喜ばせました。

初対面のせいか、事務(wù)室に入ったばかりの時は、許景南さんは厳しいです。なぜおじいさんがこんな大きなことをしたのかと彼に聞きましたが、表情はまだ厳しいですか？彼は今は勤務(wù)時間だと言いました。

ピケについては、多くのホワイトカラーがちょっと軽蔑しているかもしれません。ピケはNBAの場內(nèi)に入る最初の中國の広告スポンサーとして知られています。NBAの競技場ではずっとナイキ、adidas/「target=」アディダス畝の斷者で、突然現(xiàn)れたピケは多くの人を驚かせたかもしれません。

徐景南さんも2005年に休憩を提供したばかりのロケットチームの時に、彼はアメリカに行って現(xiàn)場を見て、空港に行った時、スタッフが彼の出國の目的を聞きました。徐景南さんはNBAのスポンサーだと答えました。ピケはなぜNBAと関係があるのかという理由は成り立たないので、拒否したいです。最後に悪巧みをした場合、彼はやっと関門を通過しました。

この辺の検査スタッフだけではなく、多くの人がNBA競技場に進出した中國ブランドに自信がないです。しかし許景南はこれに対して余裕があって、彼はピッカーが一番最初に狙う目標(biāo)はそうです。國際ブランド外界の理解が分からなくても、ブランドはずっとこの目標(biāo)に向かって前進しています。

最初の豊登製靴所から、會社名をピークとする英語のPEAKまで、國際大會で顔を出してH株に登録する…ピッカーは一歩ずつ國際化戦略を?qū)g踐していますが、國際化の過程で、國內(nèi)ブランドの印象は派手なマーケティングであり、大手の広告と協(xié)賛費用にお金を落として、品質(zhì)の進歩はもっと見劣りがするよりも、或いはこの方面の勉強を補完する必要があります。

振り返ってみると、ナイキやアディダスなどの國際的なスポーツブランドの発展の歴史を整理して、今の人に參考にする価値があるおもしろい話がたくさんあります。

スタートから見て、アディダスとナイキの創(chuàng)始者は全部選手出身です。adidasの創(chuàng)始者、アディ?ダスラーさんは選手と靴職人の技術(shù)を持つドイツ人で、nikeの創(chuàng)始者はオレゴン大學(xué)の陸上コーチビルです。バウルマンとフィールです。ナイター――優(yōu)秀な中距離走選手です。

一番熟知している選手とコーチと付き合うのは彼らの最初の策略です。だから、これらの會社の起點は選手に適した科學(xué)技術(shù)が高い運動靴を生産することです。{pageubreak}

ピッカーの歴史を振り返ってみると、許景南創(chuàng)業(yè)初期はナイキに代行工場を作ることを考えていました。晉江の安踏、足踏み、361の起點も似ています。

私は許景南にどうして起點の上でこのように異なっていることができますかを聞いて、しかし今國內(nèi)の市場の結(jié)果は見にきて、晉江のこれらの企業(yè)はすでにナイキとアディダスと対抗することを始めましたか？

許景南氏によると、これは企業(yè)創(chuàng)建時に置かれた國家と社會経済環(huán)境と関係がある。

実は、もう一つのブランドKAPPAでこの事実を説明しましょう。70年代初頭にイタリアで深刻な社會文化変革が発生しました。反抗、反逆の時代とも言えます。この変革の中で、服も新しいライフスタイルに適応しています。正式な服はもう人気がなくなり、カジュアルな服が流行し始めました。Kappaはこの変革の産物です。

80年代初期には、ROBEDI KAPPA（創(chuàng)業(yè)者）が前景を持ってスポーツウェア市場を開発し、Kappa Sport（現(xiàn)在のKappa）が誕生しました。

晉江のこれらの靴の服の企業(yè)の創(chuàng)業(yè)の初期のつきあう商業(yè)の環(huán)境は更に閉鎖して、社會主義の経済建設(shè)は結(jié)局計畫に頼ってそれとも市場に頼ってまだ初級の論爭の段階にあって、人々の生活水準(zhǔn)はまだ十分な衣食を満たすだけ必要があります。

晉江の企業(yè)家達(dá)の幸運はこの古くから商売の伝統(tǒng)と対外貿(mào)易がある沿海港に生まれました。80年代に、東アジア四小龍の労働力のコストが上がった時、ナイキとアディダスのこれらのブランド企業(yè)は自然に工場を臺灣と隣接する晉江に移転します。

また、晉江政府の開放と開明のために、企業(yè)同士で學(xué)び合い、參考にして、ある企業(yè)がブランド発展の道を歩むと、後に學(xué)習(xí)者がついてきます。

今、中國の経済の急速な発展に伴って、中國の消費市場も幾何學(xué)的に拡大しています。このような背景の下で、これらのブランドに再上部階の機會を提供しました。

國際化ブランドは許景南がピッカーを創(chuàng)建した當(dāng)初から確定した目標(biāo)であり、現(xiàn)在は外部から見て、その理念を受け継ぐ重任はすでに長男の許志華などの第二世代の人或いは管理層に落ちています。

許景南さんは最初にNBAの競技場にピケのブランドを持ち込んで、中國のスポーツブランドのNBA競技場での処女ショーを成し遂げました。許志華さんはこの戦略をアップグレードしました。今年はピケさんがタイさん、キッドさん、ムトンボさんなど5人のNBAスターを連れて中國の多くの都市でバスケットボールの旋風(fēng)を巻き起こしました。

その目的はNBAのスターの中國銀行をピケと消費者との交流の重要な橋にして、「I can play」のピケ精神とNBAのスターの魅力を十分に融合させて、國際バスケットボール文化の形で伝播して、より多くの消費者に影響を與えます。

しかし、千里の道も一歩から始まります。品質(zhì)と品質(zhì)は企業(yè)が最終的に市場を攻略する鍵です。期待に値するのは、ピッカーはロサンゼルスで研究開発センターを設(shè)立しています。海外拠點の優(yōu)勢を利用して、人材、市場、価格、原材料などの多方面で國際化を深め、ブランドの交渉能力を高めます。

ピケなどのスポーツブランドにとって、四字：固本求源。