11月17日、中國(guó)のトップスポーツブランド李寧報(bào)道官は記者の電話インタビューに対し、會(huì)社は現(xiàn)在ブランドの再生と販売ルートの再構(gòu)築の初期段階にあるので、販売元の再構(gòu)築と統(tǒng)合が必要だと述べました。しかし、販売代理店の改革は閉店ではなく、これらの販売代理店の店を規(guī)模が大きい店に統(tǒng)合すると強(qiáng)調(diào)しました。ディーラー。

李寧の発言によると、現(xiàn)在李寧會(huì)社は129の販売店と2,000以上の販売代理店があり、大部分の販売代理店の規(guī)模は比較的小さいです。彼らは平均的に2つの店を経営しています。実は、今は1,756の販売代理店があります。一つの店だけを運(yùn)営しています。

彼女は販売代理店再編成と統(tǒng)合を行う主な原因は2つあります。まず、ほとんどの販売業(yè)者の小売管理能力、商品購(gòu)買能力及び製品ライフサイクルの管理が弱いため、彼らの店の効果と経営利益率があまり良くないです。そして、店舗數(shù)の規(guī)模による規(guī)模効果が足りないです。そして、ディーラーと販売代理店はコストの急速な上昇の圧力に直面しています。特に人件費(fèi)と家賃が上昇します。だから、長(zhǎng)年の発展を経て、李寧會(huì)社は販売代理店の改革を行う必要があります。李寧會(huì)社の未來(lái)発展に協(xié)力できる代理店と販売代理店を選んで、市場(chǎng)の歩調(diào)に適応します。

また、今回の統(tǒng)合は主に効率に欠けている販売業(yè)者を買収や連営の方法で規(guī)模の大きいディーラーに統(tǒng)合するとともに、大手ディーラーに直営店の數(shù)を増やすように勵(lì)ますと強(qiáng)調(diào)しました。広報(bào)擔(dān)當(dāng)者は最後に、同社は2010年通年の店舗數(shù)について7,900の間で自信を持っていると述べた。

　　李寧中間報(bào)告によると、6月30日現(xiàn)在、同社は7478店舗で、報(bào)告期間內(nèi)に229店舗増加した。