同時(shí)に、ここ二年は子供服業(yè)界と子供服業(yè)界にあります。

一方、多くの子供服ブランドが急速に発展し、バラバラなど約2000店の市場(chǎng)規(guī)模で

一方で、子供服の分野に入るという自信を持っていた多くの企業(yè)が暗然としてしまい、數(shù)ヶ月、一年後には慘憺たる結(jié)果を余儀なくされた企業(yè)もありました。

――なぜ怪我をしたのですか？子供服ばかりですか？

子供服は敷居が低いですが、どんな人でも、どんな気持ちでも足を踏み入れることができるというわけではありません。

また、子供服もあまり強(qiáng)くないわけではありません。バラバラと博士ガエルが例です。

子供服はシャッフルの重要な段階にあります。子供服ブランドの経営は粗放式経営から規(guī)?；?、精密化経営へと転換しています。製品競(jìng)爭(zhēng)、価格競(jìng)爭(zhēng)、マーケティング手段競(jìng)爭(zhēng)から製品開(kāi)発競(jìng)爭(zhēng)（製品力）、ブランド文化競(jìng)爭(zhēng)（イメージ力）、ブランドサービス競(jìng)爭(zhēng)（運(yùn)営力）に乗り越えています。

変則通

新しい時(shí)期、一心不亂に勉強(qiáng)して、ひずみ、革新は子供服のブランドが大きくして、強(qiáng)いキーワードをするべきです。

1、子供服消費(fèi)グループのブランド意識(shí)の普遍的な向上と成熟。

中國(guó)の新生児ブームに伴い、新ラウンドの両親のブランド意識(shí)はかつてなく成熟しています。これは子供服ブランドの消費(fèi)意識(shí)が一般的に成熟していることを示しています。

また、國(guó)內(nèi)経済の急速な発展に伴い、子供服ブランドの消費(fèi)水準(zhǔn)はさらに向上した。

これは子供服ブランドの経営にとって良い面です。

2、子供服の消費(fèi)市場(chǎng)の変化。

消費(fèi)者の消費(fèi)水準(zhǔn)と購(gòu)買(mǎi)力の向上によって、國(guó)內(nèi)の都市化が加速するにつれて、國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)は変化しています。二、三線市場(chǎng)は次第に成熟し、商業(yè)モデルは次第に多様化しています。二、三線市場(chǎng)と一線市場(chǎng)の違いは縮小しつつあります。

これは子供服のブランドに対して持ってきたのは成長(zhǎng)の販売と絶えず拡大する市場(chǎng)のシェアです。

3、市場(chǎng)の長(zhǎng)年の洗禮を経て、いくつかの集中と堅(jiān)固に市場(chǎng)の潮流に立つ子供服ブランドはより競(jìng)爭(zhēng)力があり、より自由自在になります。これらのブランドは本土の子供服ブランドの大きな希望であり、いくつかの獨(dú)占的な全國(guó)的な子供服ブランドやいくつかの強(qiáng)い地域ブランドが現(xiàn)れます。

4、市場(chǎng)の洗禮を経て、子供服ブランドの市場(chǎng)細(xì)分がより明確になった。

第一線の市場(chǎng)は國(guó)內(nèi)実力が十分で、競(jìng)爭(zhēng)力の強(qiáng)い本土の大ブランドと外來(lái)の贅沢なブランド（あるいはハイエンドのブランド）で天下を分けて、それによって現(xiàn)在の外來(lái)ブランドの第一線の市場(chǎng)の上でただ亂れている構(gòu)造を打ち破ります。

二、三線のブランドは規(guī)模のある本土の大衆(zhòng)ブランド或いは地域ブランドを主な顔とします。

卸売り市場(chǎng)は品質(zhì)が優(yōu)れ、ブランドイメージを重視する卸売りブランドが現(xiàn)れます。

また、ネットワークチャネルでも、表現(xiàn)の非凡なネットマーケティングブランドが生まれます。

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5、端末のマーケティングモードの革新が絶えない。

子供服の端末はデパートの専門(mén)売り場(chǎng)、商店街の店、スーパーの店の中の店を含むだけではありません。

子供服のブランド端末は「屈臣氏」、「國(guó)美」のようなモデルが現(xiàn)れます。多くの企業(yè)は「ワンストップショッピング」の生活館形式（例えば「博士ガエル365生活館」）で第一線市場(chǎng)で多ブランド、多品種の子供用品を消費(fèi)者に見(jiàn)せます。

量販?zhǔn)蕉四─隙啶巫庸┓髽I(yè)が二三線市場(chǎng)で採(cǎi)用するマーケティングモデルになります。

多くの中小企業(yè)は引き続きフランチャイズ経営で大衆(zhòng)ブランドを大規(guī)模にする。

子供服の業(yè)界はチャネルの革新、ビジネスモデルの革新に直面しています。

絶えずに、各種類の市場(chǎng)はより多くの種類のルートまたは端末の新モードが現(xiàn)れて、各種類の市場(chǎng)と消費(fèi)者の需要を満たします。

つまり、子供服ブランドは今までの50平方メートルぐらいの端末基準(zhǔn)や南北子供服ブランドが江の制限を超えて破壊されています。子供服を規(guī)模にして、子供服を全國(guó)的なブランドにすることが可能になりつつあります。

6、市場(chǎng)の洗禮を経て、いくつかの全國(guó)的な子供服ブランドが誕生するだけでなく、多くの地域的ブランドが誕生されます。これらの地域的ブランドの中には代理店ブランドや小売店ブランドがかなりあります。これらのブランドは一定の地域に強(qiáng)い影響力を持っています。

7、消費(fèi)者の消費(fèi)観念が國(guó)際市場(chǎng)と同期しているため、多くの外來(lái)ブランドの脅威に加え、本土の子供服ブランド會(huì)社は子供服のデザイン研究開(kāi)発をますます重視している。

①消費(fèi)者の健康ニーズを満たすために、企業(yè)はより積極的に「低炭素時(shí)代」に溶け込み、緑色の原材料、補(bǔ)助材料を採(cǎi)用し、子供服をより環(huán)境に優(yōu)しく、より健康的にするよう努力しています。

②子供の成長(zhǎng)の生理的、心理的特徴をより積極的に研究し、ブランドと製品を通じて子供のニーズを説明するよう努力する。

③國(guó)際子供服とのトレンド把握のギャップを縮小し、より多くの大人服のデザイン要素を吸収し、子供服をよりスタイリッシュに、より快適にするよう努力しています。

8、國(guó)內(nèi)のアパレル原材料と労働力コストの上昇などの原因で、子供服企業(yè)は企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を作る重要性をますます認(rèn)識(shí)してきました。また、ZARA、H&Mなどの海外ブランドと経営モデルの進(jìn)出に伴って、企業(yè)は端末の言語(yǔ)権のコントロール能力の向上をますます重視しています。

①ますます多くの子供服企業(yè)は企業(yè)運(yùn)営と端末操作のリーン化に力を入れており、端末の快速反応能力と企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を向上させるよう努力しています。

②子供服企業(yè)は國(guó)際設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)と國(guó)際ブランド管理會(huì)社との協(xié)力を図り、ブランドの制勝能力を向上させる。

③より多くの子供服企業(yè)はブランドイメージとブランド文化の構(gòu)築と普及をますます重視しており、端末と消費(fèi)者の交流だけでなく、広報(bào)普及などの手段を通じて地域性と全國(guó)性のブランド伝播を行い、ブランドイメージ力を高める。

9、子供服企業(yè)は専門(mén)人材の備蓄、核心チームの建設(shè)をより重視し、學(xué)習(xí)型組織の構(gòu)築と企業(yè)文化の建設(shè)をより重視する。

10、子供服企業(yè)は多ブランドの組み合わせを通じて、品類を拡大して企業(yè)の発展を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)の発展を?qū)g現(xiàn)します。

11、発展の過(guò)程で、一部の子供服企業(yè)は自分の蓄積を通して自分を成長(zhǎng)させる以外に、資本市場(chǎng)の力を借りて、自分の大きな戦略目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)します。