統(tǒng)計(jì)によると、國(guó)內(nèi)の「クロスボーダー」がスポーツ用品市場(chǎng)に進(jìn)出した紡織服裝靴類ブランドは十個(gè)以上あり、戦火に燃えたスポーツ裝備市場(chǎng)はさらに十個(gè)以上の戦闘軍団を増やしました。

なぜ入るのですか

一方、スポーツ用品の市場(chǎng)は巨大で、伝統(tǒng)的な服裝の靴類の製品より運(yùn)動(dòng)用品が壊れやすくて、交換率がもっと高いです。

スポーツ用品の市場(chǎng)に長(zhǎng)く関心を持ってきたベテラン企畫者の傅さんはそう思っています。

調(diào)査によると、ここ數(shù)年、特に2008年の北京オリンピックの後、國(guó)內(nèi)のスポーツ用品市場(chǎng)はますます巨大になりました。李寧、安踏、361°、特歩、反克などのブランド企業(yè)は相次いで甘さを味わいました。

2009年には、李寧の売上高はアディダスを上回りました。ナイキ（中國(guó)）の覇者としては一歩しかないです。

特歩を例にとると、2007年、2008年の2年間で、収入の伸びはそれぞれ100%を超えています。181%と111%を超えています。2009年には、収入の伸びは23.6%に達(dá)しています。2010年上半期には、特段の売上高は20億元を突破し、収入の伸びは23%に達(dá)しています。

李寧、安踏、361°、反克を見(jiàn)ると、今年上半期の売上収入の伸びはいずれも25%を超えています。

傅さんは。

2008年、新聞?喜鳥、七匹狼の売上高はそれぞれ同100%増の88.7%となり、昨年の両者の伸びはそれぞれ16.2%と20.24%に下落しました。服裝、特に男裝市場(chǎng)のブランド化、規(guī)?；⒓?xì)分化した今日では、ブランド服裝企業(yè)は単一のアパレル市場(chǎng)の領(lǐng)地からより大きな金塊まで掘り下げにくいです。

「石獅子スポーツ用品製造企業(yè)の立場(chǎng)はもっと厳しいです?！?/p>

石獅子市品質(zhì)技術(shù)監(jiān)督協(xié)會(huì)の汪志芳秘書長(zhǎng)は先月、「企業(yè)論道」の中で、複數(shù)の石獅子スポーツ用品製造企業(yè)のマーケティングディレクターと企畫部のマネージャーによると、資金は十分ではないし、ブランドの影響力も十分ではない。

業(yè)界関係者の方によると、このような多くの要因が存在しているだけに、石獅子スポーツ用品製造企業(yè)の立場(chǎng)は良くないという。