傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)裝備市場。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)“跨界”進(jìn)入運(yùn)動(dòng)用品市場的紡織服裝鞋類品牌有上十個(gè)，原本戰(zhàn)火硝煙彌漫的體育裝備市場又增加了上十個(gè)戰(zhàn)斗軍團(tuán)。

　　為什么要進(jìn)入運(yùn)動(dòng)用品市場?

　　“一方面，運(yùn)動(dòng)用品的市場龐大，而且較之傳統(tǒng)服裝鞋類產(chǎn)品，運(yùn)動(dòng)用品更易壞，更換率更高。”長期關(guān)注體育用品市場的資深企劃人傅先生認(rèn)為。

　　據(jù)了解，近年來尤其是2008年北京奧運(yùn)會(huì)之后，國內(nèi)體育用品市場日漸龐大，包括李寧、安踏、361°、特步、匹克等品牌企業(yè)先后嘗到了甜頭。

　　2009年，李寧的銷售額甚至超過了阿迪達(dá)斯，離耐克(中國)的霸主地位也只有一步之遙。以特步為例，2007年、2008年兩年，其收入增幅分別超過了100%——181%和111%，2009年，收入增幅達(dá)到23.6%，2010年上半年，特步的銷售額突破20億元，收入增幅達(dá)到23%。

　　縱觀李寧、安踏、361°、匹克，其今年上半年銷售收入的增幅均超過25%，“另一方面，則是休閑服裝市場競爭激烈，衍生產(chǎn)品數(shù)量有限。”傅先生表示。2008年，報(bào)喜鳥、七匹狼的銷售額分別同比增長100%、88.7%，去年兩者的增幅分別滑落至16.2%和20.24%，在服裝尤其是男裝市場品牌化、規(guī)?；⒓?xì)分化的今天，品牌服裝企業(yè)很難從單一的服裝市場領(lǐng)域挖掘到更大的金塊，因此，他們需要分心和轉(zhuǎn)向。

　　“石獅體育用品制造企業(yè)的處境會(huì)更艱難。”石獅市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督協(xié)會(huì)秘書長汪志芳表示，在上月“企業(yè)論道”中，多家石獅體育用品制造企業(yè)的營銷總監(jiān)和企劃部經(jīng)理表示，資金既不充裕、品牌影響力又不夠的石獅體育用品生產(chǎn)企業(yè)的生存空間已經(jīng)很狹小，更重要的是，石獅所謂的“體育用品制造企業(yè)”大部分都是幫大品牌貼牌，自主品牌數(shù)量很少，“同時(shí)，這些自主品牌的老板意識(shí)比較落后，缺乏做大做強(qiáng)的野心。”

　　業(yè)內(nèi)人士方先生表示，正因?yàn)檫@樣的多因素存在，石獅體育用品制造企業(yè)的處境不妙。