どちらが正しいかにかかわらず、「恨みを買う」。上役どの角度から言ってもいいことではないです。異動(dòng)や辭職をしたいと思わない限り、行き詰まりに陥らないようにしてください。次のような対策があります。余地。

　　第一に、他人の理解を望んではいけません。

どんな原因でも上司は「機(jī)嫌を損ねた」と同僚に苦衷を訴えたくなります。

もしミスが上司にあるならば、同僚はこれに対して態(tài)度を表明しにくくて、あなたと上司の爭(zhēng)いにも介入したくなくて、またどうしてあなたを慰められますか？もしあなたがもたらしたのだとしたら、彼らもあなたの間違いを言いたくなくて、あなたの傷口に塩をかけます。

だから一番いい方法は自分ではっきりしていて、問題の核心を明確にして、適切な解決方法を探し出して、自分と上司の関係を再び良好なスタートができます。

第二に、適當(dāng)な機(jī)會(huì)を見つけてください。意思を疎通させる。

上司とのギャップを解消する必要がありますので、自分から「オリーブの枝」を出してみてください。もしあなたが間違っていたら、謝る勇気を持って、自分と上司の違いを作るポイントを見つけて、上司に説明して、自分がこれを鏡にして、引き続き上司の関心を得たいと思います。もし上司の原因ならば、比較的にゆったりしている時(shí)、婉曲な方式で自分の考えを相手と疎通して、あなたも自分の一時(shí)的な衝動(dòng)あるいは方式がまだ周到でないなどの原因ができて、大ざっぱに上司に寛宏を要求して、このように互いに溝が通る目的を達(dá)成することができて、またそれのために1つの體面の階段の下を提供することができて、あなたと上司の間の良好な関係を回復(fù)することに役立ちます。

第三に、いくつかのリラックスした場(chǎng)面を利用して彼に対する尊重を表します。

開明な上司でも自分の権威を大事にして、部下に尊重されたいので、上司と沖突したら、不愉快な思いを過去にしたほうがいいです。會(huì)食や合コンなど、リラックスした場(chǎng)で上司に聞いてみてください。