捜狐公司ブランド活動「捜狐企業(yè)家フォーラム」2010年會は11月25日に北京で盛大に開催され、フォーラムは捜狐財経が発起し、「公益性、公平性、開放性」の原則を受け継ぎ、中國企業(yè)家に論道、交流、成長、互助の新しいメディア伝播プラットフォームを提供した。今回のフォーラムは「再構築:不確実性が世界を変える」問題をめぐって、國內(nèi)の多くの有名な企業(yè)家、學者、一線の経済學者を招いて交流を検討した。以下は捜狐財経対杉杉株式會社代表取締役高くそびえるのインタビュー:

杉杉杉股份董事長莊巍:今日はまずこのフォーラムに參加する機會があって光栄です。さっき、今回のフォーラムの企業(yè)家はみな異なる業(yè)界から來ているので、みんなブランドを話していますが、異なる企業(yè)、異なる業(yè)界のブランドが集まっていることを感じています。すべてのブランド戦略が初期に計畫された戦略は似ているかもしれないが、最終的には企業(yè)ごとに企業(yè)の発展の道が異なる可能性があるからだ。だから私も多くのことを?qū)Wびました。彼らの創(chuàng)造過程のいくつかのやり方は私たちに啓示を與えました。

杉杉杉は比較的に早くて、実はその時最大の1つで、市場の1つの需要に迎合して、さっきも話して、潛在的ではありませんて、その時中國はちょうど決定して、基本的な需要を満たして、その時広範な消費者は服裝を基本的な服裝の機能として満たす情況の下で、心の中はもっと高い品質(zhì)があって、もっとファッションで、精神の方面、心理的な訴えは、ブランドの非常に重要な內(nèi)包である。

杉杉さんはその時、市場の消費者の精神的な需要を満たす要求をタイムリーに提出し、これは非常に大きな発展を得たので、杉さんはブランド戦略を通じて非常に高い向上を得て、1996年に最初の服裝類の上場會社として上場して、これはとても大きな感じです。しかし、実は杉杉杉は2000年に非常に大きな変化があり、元のブランドは直営から特許加盟に変化し、ブランド運営に力を入れることができます。中國はこの新世紀をより開放し、服裝に対する需要がより多元化し、より特性化し、マルチブランドの國際化を提出した。私たちは現(xiàn)在、イタリア、フランス、日本、韓國の多くのブランドとの運営を運営しています。運営方式は非常に多種で、代理があって、授権があって、合弁があって、買収があって、買収があって、各種のモードはいっしょに杉杉杉の非常に巨大なブランドの運営群を形成して、個の運営群は次の消費のアップグレードの中國の経済発展の過程で、私はこれを信じますブランド戦略もっと大きな成績を取るだろう。

捜狐財経:現(xiàn)在、アパレル業(yè)界は一般消費者として海外ブランドを特に崇拝しており、國內(nèi)本土のブランドは特に重視されていない。ここで私たちは改善されますか?

莊巍:皆さんは今見て、実は今一部の人は知っているかもしれませんが、一部の人は杉杉が単一のブランドの概念だと思っています。杉杉は今運営している概念がいくつかあります。世界最大の贅沢品ブランドLVは、數(shù)十種類のブランドを傘下に経営し、膨大なLVグループを構成している。私達も杉杉が元の杉杉ブランドの基礎の上でもっと大きいことを運営することができることを望んで、このブランドは國際的で、國內(nèi)のかもしれなくて、最后に多種のブランドの1つのブランドの運営會社を運営することを望んで、このように絕えず向上する消費のアップグレードの需要を満たします。

捜狐財経:國際市場は主にどの國ですか。

莊巍:私たちは今大部分の協(xié)力をして、國際ブランドを?qū)毪筏皮い蓼工⑺饯郡沥瑢毪筏窟^程で、私たちは最先端の生産ラインを?qū)毪筏蓼筏俊￥坤?、一部の合弁會社が海外に帰って、海外で販売します。{page_break}

捜狐財経:自分のブランドを海外に置くことを考えたことがありますか。

莊巍:これはまだ一つの過程が必要です。今自身がさっき私たちのフォーラムの企業(yè)家がとてもよく話したと思います。今、國內(nèi)市場が大きすぎて、消費のアップグレードの段階に直面しているので、私たちはまずこれをしっかりしなければなりません。しかし、中國は國際トップブランドを運営する機會があると信じています。現(xiàn)在、多くの國際トップブランドのキャリアは今財務上の大きな困難に直面しています。私たちは自分の運営能力を高め、國際化能力を高めさえすれば、將來必ず能力があると信じています。國際ブランドを運営する現(xiàn)在、國際ブランドは中國ブランド事業(yè)者との協(xié)力を必死に求めている。これはとても大きなチャンスです。

捜狐財経:デザイナーは國內(nèi)ですか、それとも海外ですか。

莊巍:私たちの多くの協(xié)力する國際ブランド自體は世界で運営されており、多くの海外のデザイン要素も私たちの服裝に移植されます。

捜狐財経:本土のデザイナーと國際デザイナーにはいくつかの差があると思いますか?

莊巍:この中にはきっとファッションの要素に対する理解、ファッション文化の理念に対する肯定的な違いが含まれています。私たちは異なる言語、異なる文化の雰囲気のためですが、今この違いは縮小しています。みんなが交流を続けているので、私は今ますますグローバル化の過程の中で感じています。きっと中國のファッション要素の上で國際に適した普世のファッション要素を抽出することができます。

捜狐財経:杉杉杉グループは來年どんな計畫がありますか。

莊巍:私が今日話したのはブランドです。ちょうど趙先生の質(zhì)問と関係があるので、私たちは服裝の発展を多く話しています。私はずっと杉杉を運営ブランドのブランドにしようとしています。スギは最後に私たち自身が自社ブランドの良いブランドであることを示しただけでなく、國際ブランドを運営する能力もあり、これは私たちがずっと作ってきた服裝分野の構想です。また杉杉杉氏はこの2年間、投資家が注目している新エネルギー分野への投資を含め、中國のリチウム電気業(yè)界の先駆者であり、1999年から行われており、現(xiàn)在は中國で非常に影響力のある低炭素経済の參加者である?，F(xiàn)在も各方面の投資を行い、産業(yè)チェーン全體の統(tǒng)合を含め、國際最上位技術との協(xié)力、合弁を含む。私たちは未來、低炭素経済分野、新エネルギー分野で、スギ自身のブランド、サービス市場の需要を形成することができることを望んでいます。

捜狐財経:新エネルギー分野では多くの企業(yè)が興味を持っていますが、こんなに多くの人がやっていると、バブルが多すぎるのではないかと感じている人もいます。

莊巍:この業(yè)界は過去にリチウム電気業(yè)界にいたので、過去にリチウム電気業(yè)界は相対的に関心のある人が少なかったので、中の同業(yè)者、競爭相手は少なかったです。今みんながすべて比較的に関心を持っているため、國際國內(nèi)の資本が大量にこの業(yè)界に投入して、完全にこの業(yè)界の元のゲームの規(guī)則を覆して、このような情況の下で私達の未來に対しても非常に大きい挑戦に直面して、しかし私達は結局とても堅固な基礎を持って、私達は結局リチウムの電気の材料から始めて、しかも中國の最も早い材料のサプライヤーです。