12月2日のニュースインターネット時(shí)代、情報(bào)化は離れています。子供用の靴業(yè)界は一體どれぐらいありますか？業(yè)界の見(jiàn)積もりによると、現(xiàn)在90%以上の子供靴です。企業(yè)まだ情報(bào)化に著手していません。全體の管理水準(zhǔn)は粗放的です。

「今後、子供靴業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)は端末ではなく、研究開(kāi)発ではなく、情報(bào)化する行きます業(yè)界関係者は、情報(bào)化は企業(yè)管理と科學(xué)的方策決定の基礎(chǔ)であり、基礎(chǔ)がしっかりしていないと、どんな高いビルでもいつでも倒れる可能性があると告白しました。

　馬に乗るかどうかは社長(zhǎng)の決心いかんだ。

毎日の朝、恒安グループCEOの許連勝はいずれもメールを受け取っています。恒安は前日に全國(guó)での売上高、出荷量、および全體の在庫(kù)狀況は一目瞭然です。

情報(bào)化を利用して許連捷に気軽に意思決定して、気楽に管理させて、これはほとんどすべての子供靴の企業(yè)の支配人がうらやましがったので、しかし、情報(bào)化の持ってくる人力、物力と財(cái)力の投入、多數(shù)の子供靴の企業(yè)の支配人に恐れを生じさせます。

早くして夜遅くして、どうせやるべきです。現(xiàn)在の企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)は情報(bào)化がないと淘汰されるだけです。泉州子供靴業(yè)界では、情報(bào)化プロジェクトをスタートさせた最初の晉江萬(wàn)泰盛靴服有限公司の林維勝総経理が言っています。

3年前に泉州のスポーツ用品業(yè)界が次から次へと情報(bào)化の道を始めることを見(jiàn)て、林維勝は意識(shí)して、これも子供靴の業(yè)界の未來(lái)の必ず歩く道です。しかし、多くのスポーツ用品企業(yè)が進(jìn)出しているEAPプロジェクトの短期効果から見(jiàn)ると、楽観できないケースが多い。どうやって情報(bào)化を進(jìn)めることができますか？そこで彼は有名な上場(chǎng)企業(yè)の幹部を顧問(wèn)に迎え、各地から情報(bào)化経験のある人材を発掘し、20人以上の情報(bào)技術(shù)センターを設(shè)立しました。「私たちが導(dǎo)入したばかりの時(shí)は、従業(yè)員の反発が激しく、常に従業(yè)員から苦情が寄せられました。」林維勝さんはある時(shí)、物流マネージャーから「もともと手作業(yè)で材料を整理するのに2時(shí)間しかかかりませんでした。ERPシステムに入ってから、自分で二日間やってもまだやりきれないです?！沽志S勝さんは聞いた後、彼の一言だけを返しました?！妇Aけてやりたいですか？いやなら、変えてもいいです?！工长问证悉瑜瘎郡い皮い蓼埂￥饯吾?、もう従業(yè)員が文句を言っていません。

「企業(yè)が情報(bào)化に乗り出す一番のポイントは、社長(zhǎng)の決心がどれほど大きいかにあります。初めのうちは、必ず従業(yè)員の不満、効率の上がらない、下がるなどの狀況に直面しています。社長(zhǎng)は自分で頑張ります。そうでないと外在的な要素で放棄する可能性が高いです。林維勝は、情報(bào)化は企業(yè)の長(zhǎng)期的なプロジェクトであり、短期的に見(jiàn)れば、お金を使ったり、人を苦しめたりすることができると告白しました。約1年の間、彼らの従業(yè)員は徐々に適応し、効率が徐々に向上してきました。「今物流マネージャーが教えてくれます。えっと、私は15分で點(diǎn)検が終わります?！工坤?、長(zhǎng)期的に見(jiàn)れば、情報(bào)化は必ず企業(yè)が管理効率を高め、科學(xué)的な方策を決定するための有効なツールであり、企業(yè)は長(zhǎng)期的な視點(diǎn)を持たなければならない。

　　これは巨大なシステム工學(xué)である。

社長(zhǎng)の決心以外に、「企業(yè)が情報(bào)化に行くには、人材の組み合わせ、組織プロセスの規(guī)範(fàn)など一連のソフトハードウェアのサポートが必要です。そうでなければ、上はないに等しいです?！沽志S勝はずばりと言いました。

情報(bào)化を進(jìn)めるために、萬(wàn)泰盛は専門的に技術(shù)センターを設(shè)立しました。20人以上の専門人材で構(gòu)成されています。{pageubreak}

それと同時(shí)に、ABC情報(bào)化プロジェクトも始まっています。4ヶ月前、ABCは浙江省のある企業(yè)から10年以上の情報(bào)化経験を持つ周紅衛(wèi)を招聘して情報(bào)センターのディレクターを務(wù)めました。この情報(bào)センターは企業(yè)情報(bào)化ソフトの建設(shè)、データベースの管理及び電子商取引などのいくつかの大きな任務(wù)を擔(dān)當(dāng)します。周紅衛(wèi)は來(lái)ると、ABCのために3年間の情報(bào)化計(jì)畫を?qū)g施し、計(jì)畫に従って毎年、毎月、毎週の任務(wù)分解を行った。情報(bào)化には長(zhǎng)期計(jì)畫と人材準(zhǔn)備計(jì)畫が必要です。周紅衛(wèi)によると、情報(bào)化は企業(yè)のために相応のデータを引き出すことができます。しかし、これらのデータをどうやって方策決定に応用するかについては、データ分析と子供業(yè)界の総合的な人材が必要です。データは重要ではないので、分析が重要です。

聞くところによると、ABCが先に登場(chǎng)したのはDRPシステムです。彼らは本社の運(yùn)行が完備された後、各ターミナルのネットワークで実施されます。このように、まず端末システムにおいて、各拠點(diǎn)は毎日いくらで、どのぐらいの製品を販売していますか？本部では、インターネットを続ければ、マウスをクリックすれば、一目瞭然です。以前のように人工的に一つ一つ棚卸しをする必要がなくなります。その後、情報(bào)化システムは他のいくつかのモジュールにカバーされます。

人材の配置とともに、ABCはハードウェアの投入を強(qiáng)化している。聞くところによると、彼らは現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)的なマシンルームを創(chuàng)立しています?！弗哎氅`プ化されたネットワークプラットフォームを構(gòu)築し、サーバーはアップグレードしないといけないです。」周紅衛(wèi)氏は今後、情報(bào)化プロジェクトが完成すれば、ABCの各地域間の交流がよりスムーズになると話しています。

伝統(tǒng)的な制造型企業(yè)は上馬の情報(bào)化で必ず四つの挑戦に出會(huì)います。企業(yè)の情報(bào)化はどのように企畫し、組織の流れはどのようにはっきりしていますか？安踏、鴻興爾克、喜得龍、CBA、ウォルトなど多くの靴服業(yè)界にサービスを提供しているアモイ維濤情報(bào)技術(shù)有限公司の高級(jí)実施顧問(wèn)の張國(guó)輝氏によると、情報(bào)化は簡(jiǎn)単なIT人員のことではなく、企業(yè)の各流れ、各部門のシステム工學(xué)に関連しているという。企業(yè)の情報(bào)化を助ける過(guò)程では、まず目標(biāo)を明確にし、次に社員の仕事が必ずきちんと行わなければならない。いわゆる3つのソフトウェアは、7つのポイントは人にある。同時(shí)に、企業(yè)の流れは必ず規(guī)範(fàn)化され、情報(bào)化とは、企業(yè)の流れをシステムの形式で固定することである。また、資金、ハードウェアなどの資源の組み合わせが必要である。

　情報(bào)化は企業(yè)の長(zhǎng)期的な投資である。

最近、工業(yè)と情報(bào)化消費(fèi)財(cái)工業(yè)司と中國(guó)皮革協(xié)會(huì)が協(xié)力して制定した「我が國(guó)製靴業(yè)発展戦略と政策研究」によると、現(xiàn)在全業(yè)界は少數(shù)の大企業(yè)を除いて、80%以上の企業(yè)情報(bào)化管理が粗放で、監(jiān)視が厳重でないか、或いは適切でないか、企業(yè)が原材料の生産周期に対するコントロール能力が弱く、注文時(shí)間が長(zhǎng)くなり、生産環(huán)節(jié)の前庫(kù)と後庫(kù)の保存量が大きい。

この現(xiàn)狀は子供靴業(yè)界でもっと目立つ。大人の靴に比べて、子供靴企業(yè)の情報(bào)化の道は比較的に緩慢で、業(yè)界の見(jiàn)積もりによると、90%以上の子供靴企業(yè)はまだ情報(bào)化の道に上がっていません。「私達(dá)の企業(yè)の資金は限られています。人材は限られています。管理は粗放で、限られた資金は市場(chǎng)を開(kāi)拓し、端末を開(kāi)拓するために使われています。どこで暇な人が情報(bào)化をしていますか？後で金持ちになったら、また話しましょう！」とある子供靴のオーナーが業(yè)界の本音を語(yǔ)っています。