國(guó)內(nèi)最大の民営靴企業(yè)として、奧康は昨年1700萬(wàn)足の靴を生産しました。単一ブランドの販売量は全國(guó)チャンピオンになりました。

「奧康靴業(yè)は毎年20%から30%のスピードで増加していますが、圧力はますます大きくなっています。これまでは民間の資本が十分で、商品を作ることに専念していました。上場(chǎng)したいです。2001年にはすでに株式改革が完成しましたが、早く行きたいです。遅くなりました?！?/p>

十?dāng)?shù)年後を考えて、今はもう王振滔の一番切実な考えの一つになりました。

彼から見(jiàn)れば、靴産業(yè)の統(tǒng)合の時(shí)代はすでに到來(lái)しています。企業(yè)は上場(chǎng)學(xué)會(huì)の資本運(yùn)営を通じて、大きくすることができます。

奧康の後ろには、康奈、赤とんぼなど溫州の大手靴企業(yè)がいくつか上場(chǎng)を計(jì)畫(huà)しています。

次は誰(shuí)ですか

奧地の婦人靴の第一ブランドとして、百麗の上場(chǎng)は大陸の女性靴市場(chǎng)の構(gòu)造を攪亂したと言えます。

2007年5月14日、百麗國(guó)際入札は終了しました。上限6.20香港元で定価し、凍結(jié)資金は4337億香港元を超えて、牛気天を突破した工商銀行の上場(chǎng)は4156億香港元の記録を作りました。

今回のIPOは、百麗國(guó)際募金で86.6億香港元、発売當(dāng)日の市価は500億香港元で、市価386億香港元を超える國(guó)美電器は香港メディアに「大陸小売市場(chǎng)の価値王」と褒められました。

5月23日は分水嶺で、中國(guó)の靴業(yè)の歴史を変えました。

オーコン総裁の王振滔は人に會(huì)ったらすぐに話します。

この日の百麗國(guó)際港交所での上場(chǎng)は、ほとんどの國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)の神経を刺激しました。

中國(guó)の服と靴の帽子は、昔は品がよくて値段が安いという代名詞に過(guò)ぎませんでした。

この三年間、百麗國(guó)際は資本市場(chǎng)において、低俗な業(yè)績(jī)を維持してきました。

2010年上半期には、百麗グループの売上高は約111.5億元で、前年同期比19.8%増となり、純利益の伸び幅は売上収入の伸び幅を上回った。

今年の上半期、百麗の店舗総數(shù)は1萬(wàn)店を超え、昨年末より700店以上増えました。

総じて言えば、百麗の上半期のパフォーマンスは管理層の予想を超えています。

資料によると、百麗グループの傘下には百麗、天美意、真美詩(shī)、思加図など15の靴類(lèi)ブランドがあり、ナイキ、アディダスは中國(guó)で最大のスポーツ代理店でもあります。

百麗の上場(chǎng)は産業(yè)経済から資本経済への靴市場(chǎng)の転換を意味しており、これは他の國(guó)內(nèi)の靴ブランドの拡張意欲を大いに刺激しています。國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)の中には奧康、紅トンボ、康奈などの一流ブランドが上場(chǎng)の條件を備えています。

「赤とんぼは現(xiàn)在1700萬(wàn)足の年間販売量で、業(yè)界內(nèi)の単一ブランドの販売量は第一で、店舗數(shù)は四千店を超えています。百麗より発売前のほうが多く、上場(chǎng)するのは難しいことではありません。」

しかし、圧力の下で資本市場(chǎng)の回転に対していつもお金の波を困惑させて、記者との話し合いの中で、彼の資本に対する心配はずっと言葉で表しています。

「資本金の儲(chǔ)けるのが速すぎて、ブランドの育成が大変です。

上場(chǎng)してから、資本の“腐食”に巻き込まれて、いろんな投資機(jī)會(huì)に引きつけられて、ブランドの夢(mèng)から遠(yuǎn)くなりましたか？」

上場(chǎng)ブームの中の冷靜者

「上場(chǎng)融資は、企業(yè)のより良い発展を促進(jìn)するために、強(qiáng)く、大きくすることです。

しかし、すべての企業(yè)が上場(chǎng)しなければならないわけではないので、実際の狀況によって盲目的に市場(chǎng)に出ないと、もっと速く死ぬことになります。

康踏靴業(yè)會(huì)長(zhǎng)の陳明さんは記者との會(huì)話の中でこう言いました。

彼は上場(chǎng)はもちろん企業(yè)に豊富な資金をもたらし、企業(yè)の前進(jìn)を加速させると考えています。

しかし、「上場(chǎng)」という両刃の剣は靴企業(yè)に不利をもたらす可能性があります。特に條件が未成熟で、実力が比較的弱い企業(yè)にとって。

上場(chǎng)は一時(shí)的な「自己救済」で、上場(chǎng)後の道はさらに険しい。

靴産業(yè)の統(tǒng)合の時(shí)代はすでに到來(lái)しています。上場(chǎng)學(xué)會(huì)の資本運(yùn)営によって、どうやって自分を強(qiáng)くし、どうやって伝統(tǒng)的な道から抜け出してより良い生存を求めるかは、靴企業(yè)が革新的な発展の中で避けられない思考方向です。

現(xiàn)在沸騰している上場(chǎng)ブームは、細(xì)分化された中國(guó)の靴市場(chǎng)がシャッフルに直面し、同質(zhì)化の中で相対的に低迷している産業(yè)経済は熱に満ちた資本経済の転換に向かっていることを示している。