プログラム一、販売主任は自分のです。心を凝らす管理、育成と指導(dǎo)のもと、會社の協(xié)力のもと、チームの業(yè)績は日増しに向上しています。上記の第二段階の手順に従って、販売主任は自分のセールスリーダーを育成して協(xié)力して、部下の業(yè)務(wù)員に自分の業(yè)務(wù)チームを作るように助けるべきです。前述の業(yè)務(wù)員の組長昇進の方法によって、販売主任は少なくとも當チームの中で5人の小組長を育成して販売主任になります。

第二に、販売主任は五つの小組長を育成して販売主任になった後、このチームの人數(shù)は161人（販売主任を含む）に増加しました。これは「5」の倍増原理法です。會社の規(guī)定によって、元の販売主任はこの時販売マネージャーに昇進します。

プログラム三、販売マネージャーは自分のチームに責任を持って、各クラスのチームの中の販売主任に協(xié)力して各チームの販売活動をしっかりと行い、直ちにチームメンバーの紛爭と思想的負擔を解決し、チーム會議を主宰し、チームの中で各グループ間で業(yè)績競爭活動を展開し、各販売主任、販売リーダーの管理能力と業(yè)務(wù)能力を向上させるよう努力します。

手順四、販売マネージャーは積極的に會社の開催する中高層の管理人の養(yǎng)成訓(xùn)練班の活動に參加して、絶えず管理知識、技巧を?qū)Wんで、その他のチームの指導(dǎo)者と仕事の経験と経験を交流して、自分の仕事の素質(zhì)と仕事の能力を強化します。

プログラム5は、販売マネージャーが當チームの月例と四半期の販売計畫を制定し、チーム業(yè)務(wù)普及活動を開催し、定期的に販売リーダー、業(yè)務(wù)員養(yǎng)成訓(xùn)練班活動を開催し、市場販売戦略を制定し、すべての計畫と策略と活動方案は事前に上司の販売監(jiān)督とコミュニケーションし、書類を販売監(jiān)督に提出して記録を?qū)彇摔工搿?/p>

プロセス六、販売マネージャーは規(guī)定の販売を完成します。ジョブ目標として、監(jiān)督する本チームの各グループのメンバーは各自の販売任務(wù)を完成します。販売マネージャーは當月必ず個人で販売量が少なくとも1000元以上を達成しなければなりません。當月の給料を受け取る資格があります?；窘oは1000元です。販売マネージャーは自分の販売の歩留まりを受け取る以外に、チームの販売業(yè)績の歩上げを受け取ることができます。昇格基準は2.5%で、當月の給料日に支給します。販売マネージャーが當月本人の少なくとも1000元の売上高に達していないと、當月の給料を受け取る資格を失います。営業(yè)マネージャーが5ヶ月連続で本人の販売が1000元に達していないと、チームの業(yè)績向上の資格を失います。同時に、社長の職務(wù)資格を失い、グループグループは上級販売総監(jiān)督に転任する。