會(huì)社評(píng)価結(jié)果以下のいくつかの種類として使用できます。人事の仕事の根拠:

1、職務(wù)が昇進(jìn)する：年度評(píng)価は優(yōu)とし、或いは二年連続で優(yōu)秀な社員として評(píng)価し、優(yōu)先的に職務(wù)昇進(jìn)の対象とします。

2、職務(wù)の格下げ：年度評(píng)価で一回不合格または二年連続で基本的に合格した社員は行政の格下げ処理を與える。

3、給料の昇進(jìn)：年度の評(píng)価は優(yōu)または年度の評(píng)価を連続して二回以上の社員となり、本職の等級(jí)內(nèi)でランクを昇格させる。

4、格下げ：四半期評(píng)価は連続して二回の不合格者が給與の格下げを行います。年末評(píng)価の結(jié)果が不合格または二年連続の年度審査で基本的に合格した場(chǎng)合、賃金の格下げを行います。

5、トレーニング：パフォーマンス統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果に基づいて、トレーニング計(jì)畫を制定し、重點(diǎn)があり、的確にトレーニングを展開する。

6、職業(yè)発展指導(dǎo)：業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果と雙方向コミュニケーションに基づいて、社員の職業(yè)発展設(shè)計(jì)を修正する。