はい、

では、いったいどこに問題がありますか？面接會の経験を何度も司會させていただきます。國內販売と小売企業(yè)の採用のポイントはどこにありますか？

まず、企業(yè)內の業(yè)務の流れがはっきりしない問題です。

企業(yè)用人の難病は、企業(yè)の業(yè)務運営の流れとどのような関係があるのか、みなさんは疑問に思うかもしれませんが、これは企業(yè)用人と留學生の問題の最大の原因です。

企業(yè)內の業(yè)務フローが混同している時、職責と帰屬に対する社員の認定が一番曖昧です。この時、何人がいても、何もしない人が多いと感じます。これは「人が浮ついていること」です。

事実上、本當の「浮人」は存在しないかもしれません。もっと多いのは「浮事」です。

業(yè)務、プロセスに対して規(guī)定がないため、或いは明確に定義されていないため、直接に「浮動事件」を引き起こしました。

だから、あなたの企業(yè)では、自分が何をしているのか分からないと愚癡をこぼしたり、価値のないことをしたりしている人がいます。それは企業(yè)內部の分業(yè)やプロセスについて検討しなければなりませんか？

第二に、企業(yè)內部に専門的なHR（人的資源）戦略管理モジュールの設置がない。

國內のアパレル企業(yè)、特に私営企業(yè)はHRモジュールに力を入れすぎ、重視すべきです。

このような環(huán)境の人事部は、勤務評定、賃金算定、採用（炒）人が中心となり、企業(yè)內部の人的資源狀態(tài)、需要、問題點を無視しています。

あなたの企業(yè)は？このような問題もありますか？今日から人事部を行政部から獨立させて人的資源部に改名することを提案します。このすべては明日のためにもっといいです。

第三に、企業(yè)內部はHRの運営に対して、「朝鐘夕鼓」の堅持が足りない。

企業(yè)運営と存在の重要な支援部分として、HRモジュールは日常経営と密接に関係しています。

例えば、電子商取引（EC）や商品企畫（MD）は多くのアパレル企業(yè)の中で成り立っていますが、組み合わせられたHR研究とシステムは、すぐに追いつけませんでした。これは逆に、電子商取引と商品企畫モジュールの仕事の展開に影響を與えました。

この要求は、企業(yè)がHRに対して運営し、時代と共に発展する必要がある。

簡単に言えば、これは企業(yè)の意思決定層が必要で、「朝鐘夕鼓」の研究と注意心が必要です。

ロダンは、神のように創(chuàng)造し、王のように指導し、奴隷のように働きます。あなたの企業(yè)はこのような人材が必要ですか？では、人的資源問題の內部検討を行ってください。上記の4大人材の不足は、必ずあなたの企業(yè)に存在しています。