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地域によってCFOの差があります。

2010/12/9 10:19:00 45

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ヨーロッパCFO會(huì)計(jì)

アメリカのCFO

CFOは株主価値創(chuàng)造を?qū)Г?/p>

スケジュール

設(shè)計(jì)會(huì)社の報(bào)酬構(gòu)造、そして新しい業(yè)績(jī)?cè)u(píng)価指標(biāo)と関連して、特に株価はアメリカで非常にはっきりしています。

アジアやヨーロッパのCFOよりも、アメリカのCFOは財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者の一番重要な技術(shù)は問(wèn)題解決の能力と創(chuàng)造力だと考えています。

これは人の要素が成功の鍵であることを意味します。

ヨーロッパのCFO

ヨーロッパの異なる國(guó)の実情に基づいて、ヨーロッパのCFOの目標(biāo)は違っています。

例えば、ヨーロッパの株式構(gòu)造は機(jī)関投資家、家庭、政府、商業(yè)と金融パートナーからなるので、CFOは主要な商業(yè)取引に責(zé)任を負(fù)っています。財(cái)務(wù)管理狀況は普通は直接CEOに報(bào)告します。

彼らは利害関係者の利益、特に

労働組合

と労働者組織。

しかし、アメリカとアジアのCFOに対して、彼らは限界利益を第一に置いて、多くの部門(mén)レベルと流水線を減らすような報(bào)告をコスト削減のトップに置いています。

最後に、アジアとアメリカの同行より、未來(lái)の三年間は會(huì)計(jì)とコントロールに多くの時(shí)間を費(fèi)やします。あるいは彼らのCEOになります。

アジアのCFO

アジアのCFOは利益を重視しています。

市場(chǎng)
生産と運(yùn)営の効率を高める。
アジアのCFOは利益が最も重要な株主価値であると考えられるキャッシュフローの流れに傾き、融資は合併買収時(shí)の最大の挑戦であると考えています。
アジアのCFOの仕事はもっと多いのは會(huì)社の方面の各種の情報(bào)を処理する上に置くので、交替の古い財(cái)務(wù)システムを首位に置いています。
アジアCFOは異文化の違いを強(qiáng)調(diào)しています。
しかし、日本と東南アジアの多くの會(huì)社の戦略管理チームにおいて、CFOの目標(biāo)は依然として伝統(tǒng)的かつ技術(shù)的である。