16年の発展過程を振り返り、「企業(yè)は科學的発展の道を歩むことを堅持し、科學技術の革新を堅持し、人を基本にして、品質(zhì)効率型の企業(yè)発展の道を堅持し、確実に企業(yè)の困難を克服し、発展方式をタイムリーに転換することに大きな推進力をもたらす」と述べました。

これに対して、彼らは三つの経験をまとめました。

一つは科學技術の革新、技術のリードを堅持し、企業(yè)の技術核心競爭力を構築し、業(yè)界全體の発展方式の転換を推進することである。

創(chuàng)業(yè)當初、國內(nèi)のノン紡績業(yè)界の技術水準を向上させるために、會社はヨーロッパから最先端の生産ラインを?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

まさに企業(yè)のこのような高い視野、勇敢に革新する経営の構想で、全面的に國內(nèi)の紡績の業(yè)界の全體のレベルを昇格させて、しかも極めて大きく國內(nèi)市場と技術の進歩を動かしました。

そのため、會社は國內(nèi)の不紡業(yè)界の初の上場會社となり、三年連続で國內(nèi)の品質(zhì)効果と利益型企業(yè)に選ばれました。

1993年に會社が第一條の水刺不織布の生産ラインを?qū)毪筏皮椤⒔瘠蓼菄鴥?nèi)に全部で100本ぐらいの水刺生産ラインがあります。生産能力と消費市場の年平均成長率は15%以上になりました。

同時に、経営過程において、企業(yè)は一貫して技術で企業(yè)の発展を推進してきた。

複數(shù)の非織造研究開発センターが欣龍會社に定住していると同時に、國家科學技術部が認定した「國家重點高新」でもあります。

第二に、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型の発展構想を堅持し、企業(yè)の持続可能な発展を推進する。

企業(yè)は製品の研究開発と生産経営の過程で、資源節(jié)約型、環(huán)境保護型の発展の道を堅持しています。

會社は厳格に要求しています。製品の生産、使用、廃棄の全製品のライフサイクルを十分に分析し、環(huán)境保護及び安全基準に適合していることを確認してから生産に入ることができます。

このようにして、欣龍會社の製品は國內(nèi)市場においても、海外市場に輸出しても、技術障壁や緑の障壁などの貿(mào)易障壁に出會っていません。市場の有利な地形を占め、企業(yè)の競爭力を確保しました。

同時に、生産過程で、會社はずっとクリーン生産、循環(huán)利用、標準生産、減量排出を堅持しています。

會社の三廃排出は完全に國家及び省の排出基準に達しており、廃水排出口は省の手本となって句読點に達している。

第三に、品質(zhì)効率型発展の道を堅持し、質(zhì)で勝利を勝ち取り、「低品質(zhì)低価格」、含金量の低い伝統(tǒng)的な発展方式を変えることである。

欣龍はずっと品質(zhì)効率型発展の道を堅持しています。製品に対しても、企業(yè)の経済効果に対しても、「品質(zhì)」を優(yōu)先事項として考慮し、低レベルの重複建設と悪性業(yè)界競爭を避けるようにしています。

このような科學的な経営理念のために、會社の製品の品質(zhì)はずっと業(yè)界の模範です。

欣龍公司は海南に位置していますが、原料と製品市場から遠く離れています。物流コストと融資條件も國內(nèi)の同業(yè)者より大きな競爭劣勢があります。市場では同種の製品は國內(nèi)の同業(yè)者の製品価格より20%以上高いです。

もちろん、発展方式を変える過程でも多くの困難が発生しました。海南地域の制限により、內(nèi)陸企業(yè)と比べて多くの劣勢が存在しています。産業(yè)の組み合わせが難しく、企業(yè)の運行コストが高いです。內(nèi)陸原材料と製品市場から遠く離れて、物流コストが高く、サービス顧客の効率も一定の影響を受けています。海南金融の組み合わせが悪いため、企業(yè)融資の生産規(guī)模が制限されています。