「會(huì)計(jì)のために作る」とはほとんど財(cái)務(wù)の仕事に従事する人はすべて経験したことがあって、例えば一つの業(yè)務(wù)の結(jié)果が既成事実になった後に、財(cái)務(wù)の主管は問(wèn)題を発見(jiàn)する時(shí)、仕方なく不平をこぼして、“すべて業(yè)務(wù)の部門が引き起こした災(zāi)いで、最後に私達(dá)に救済に來(lái)ます！”繰り返して、このような狀態(tài)で働く人は緊張しているし、効率もないし、企業(yè)のために価値を創(chuàng)造するとは言えない。

束縛を振り切って役を変える

革新型、価値型CFOになりたいなら、まずは思考を數(shù)字に「包む」ことはできない。財(cái)務(wù)部門を出て、企業(yè)運(yùn)営の全流れから、多角的に問(wèn)題を考えなければなりません。プロセス、プロセス、方案、資源、配分、計(jì)畫(huà)を重視し、問(wèn)題の所在だけではなく、どのような革新的な管理手段と技術(shù)を採(cǎi)用してこのような問(wèn)題の発生を予防するかを常に考え、計(jì)畫(huà)し、業(yè)務(wù)プロセスの円滑化、高効率化を確保する。したがって、CFOの役割は事後分析と判斷によって、事前參加、設(shè)計(jì)、計(jì)畫(huà)と運(yùn)営に転換し、いつでも運(yùn)営部門とCEOが提出した企業(yè)経営と商業(yè)方案に関するいかなる問(wèn)題に対応しなければならず、しかもこれらの方案の実施のために最も経済的かつ効率的な実施方案を提供しなければならない。

この一連の転換を完成するには、財(cái)務(wù)主管は勤務(wù)時(shí)間の配分、業(yè)務(wù)態(tài)度、問(wèn)題を見(jiàn)る角度、交流と疎通において、相応の調(diào)整と適応をしなければならない。たとえば:

時(shí)間配分の割合:

多くの時(shí)間がかかります。財(cái)務(wù)」では、企業(yè)の資源を考え、計(jì)畫(huà)し、ビジネスの新しい考え方、業(yè)務(wù)方案を考え、企業(yè)と関連した異なる利益者と交流し、コミュニケーションする。

會(huì)計(jì)基準(zhǔn)と規(guī)則に対する態(tài)度：

政策や法規(guī)にこだわらず、多くの視野で政策を考え、分析します。この基礎(chǔ)の上で會(huì)社の特徴がある會(huì)社の管理のプログラムと規(guī)則を設(shè)計(jì)します。

実行の原則：

會(huì)社全體が価値を創(chuàng)造する方式から、企業(yè)収益モデルを出発して、既存の會(huì)社の流れと法規(guī)が會(huì)社の価値と企業(yè)資源に與える影響を考慮して、管理層にプロセスと企業(yè)資源配分報(bào)告を提出して、會(huì)社の利益を高めます。

「外向型」のコミュニケーション畫(huà)面：

積極的に積極的に各會(huì)社の利益者と接觸し、特に投資者との交流と交流。異なった利益の人の関心の企業(yè)の問(wèn)題と必要を理解します。他人の會(huì)社に対する理解と支持を得る。

上記の分析に基づいて、価値型CFOは以下の能力を備えていなければならない。

財(cái)務(wù)管理の位置付けの価値観

価値型財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者はまず、企業(yè)の財(cái)務(wù)管理の方向と価値観をどのように正確に位置づけるかを考慮する必要があります。この基礎(chǔ)の上で財(cái)務(wù)管理の重點(diǎn)を計(jì)畫(huà)して、特に企業(yè)の資源の流れを判斷して計(jì)畫(huà)する時(shí)、企業(yè)の既存の収益モデル、価値創(chuàng)造方式に合うかどうかを政策決定の要素とするべきです。

なぜなら、企業(yè)自身の収益モデル、価値創(chuàng)造方式、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位と戦略などは企業(yè)の財(cái)務(wù)管理方向の位置づけに影響し、決定するからです。伝統(tǒng)的な財(cái)務(wù)管理モデルは財(cái)務(wù)管理の価値方向をあまり考えず、ひたすらに財(cái)務(wù)を業(yè)務(wù)行為に対して監(jiān)視していると思っています。このようにした結(jié)果、財(cái)務(wù)管理の中で多くの仕事が事務(wù)性に消耗され、財(cái)務(wù)が企業(yè)資源の流れと投資先の方向性に対する把握、判斷に方向性がありません。財(cái)務(wù)管理価値の位置づけはこの時(shí)期の企業(yè)の核心戦略、利益モデルと価値創(chuàng)造方式をめぐって、企業(yè)有限の資源を集中して核心業(yè)務(wù)に資源保障を提供することである。

収益モデルによって、財(cái)務(wù)管理の価値観も違います。

位置づけ企業(yè)の財(cái)務(wù)管理価値の方向は財(cái)務(wù)官が企業(yè)の核心価値創(chuàng)造モデルと戦略投資方向に傾いていくように誘導(dǎo)し、企業(yè)の価値創(chuàng)造モデル、企業(yè)投資戦略に適合した財(cái)務(wù)管理體系を作成し、財(cái)務(wù)技術(shù)における革新と新型財(cái)務(wù)管理チームの構(gòu)築に伴って、企業(yè)価値の創(chuàng)造能力と企業(yè)資源の有効利用を向上させる。

財(cái)務(wù)技術(shù)、情報(bào)化システムを革新する

財(cái)務(wù)技術(shù)の革新、特に財(cái)務(wù)情報(bào)（関連：証券、金融）の迅速な処理能力はすべての財(cái)務(wù)価値型の仕事の基礎(chǔ)と前提です。情報(bào)の流れがうまくいかない、あるいは會(huì)計(jì)情報(bào)が企業(yè)の業(yè)務(wù)特徴を客観的に反映できない場(chǎng)合、會(huì)計(jì)記録の客観性、相関性が挑戦されるだけでなく、外部監(jiān)査人、稅務(wù)官との交渉の過(guò)程においても非常に受動(dòng)的である。

企業(yè)の特徴に合致する計(jì)算基準(zhǔn)と科目を確立する。

會(huì)計(jì)科目は商業(yè)言語(yǔ)であり、會(huì)計(jì)計(jì)算の客観性、真実性と相関性を體現(xiàn)する基礎(chǔ)でもある。各國(guó)は會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、特に會(huì)計(jì)科目の文字記述を制定する上で、普遍性と一般性から、広義範(fàn)疇の原理と準(zhǔn)則を制定する。

現(xiàn)在、國(guó)際間會(huì)計(jì)準(zhǔn)則は日増しに一致していますが、多くの多國(guó)籍企業(yè)は會(huì)社の會(huì)計(jì)計(jì)算科目と計(jì)算手順を制定する時(shí)、本者も會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅法、商業(yè)法規(guī)の枠組みの下で、企業(yè)運(yùn)営、製品特徴、生産方式に適合する會(huì)計(jì)科目と計(jì)算手順を設(shè)計(jì)し、制定しています。筆者が経験した3つの歐米企業(yè)は、それぞれの企業(yè)の會(huì)計(jì)科目の明細(xì)に特徴があります。例えば、筆者が働いたOTISエレベーターの資産類科目には、事前に開(kāi)票されています。LOI-THERMPROCESSの資産類科目には未完成契約コストの項(xiàng)目があります。

企業(yè)管理の重點(diǎn)に注目する

資金の流れ、物流、費(fèi)用の會(huì)計(jì)処理と記録は情報(bào)上の対稱、関連、真実を?qū)g現(xiàn)します。例えば、大型裝備を生産する企業(yè)は「プロジェクト管理」によって、プロジェクトの獨(dú)立予算審査を採(cǎi)用し、資金の使用、材料、人工の消耗、プロジェクト運(yùn)営費(fèi)用などに関わる。同社CFOは、會(huì)計(jì)科目を設(shè)計(jì)する際に、プロジェクトを計(jì)算科目とする最も基本的なユニットを財(cái)務(wù)システムに定義する。會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)者が情報(bào)を入力する場(chǎng)合、情報(bào)の帰屬と最終的な行方は獨(dú)立したプロジェクト名に定義されます。情報(bào)は一回だけ入力すれば、財(cái)務(wù)報(bào)告からプロジェクトの運(yùn)行狀態(tài)と結(jié)果を得ることができます。例えば、各獨(dú)立プロジェクトのキャッシュフロー、材料消費(fèi)、利益水準(zhǔn)などの重要な指標(biāo)。

會(huì)計(jì)基準(zhǔn)を柔軟に処理する

中國(guó)の新しい會(huì)計(jì)基準(zhǔn)の中で以前より変化が一番大きいのは、企業(yè)自身の業(yè)務(wù)に対する判斷と解釈を増加させ、財(cái)務(wù)技術(shù)においてCFOに対してより高い要求があります。この種の會(huì)計(jì)情報(bào)の処理に対して、國(guó)內(nèi)外の會(huì)計(jì)基準(zhǔn)と監(jiān)査手順の共通の特徴は、會(huì)計(jì)記録が客観性と特殊性に適合することである。また、時(shí)間的にCFOに情報(bào)を要求する場(chǎng)合は一致と統(tǒng)一が必要です。例えば、將來(lái)のコストと予想されるサービス、修理と損失引當(dāng)金を考慮すると、CFOは企業(yè)のコストとリスクに応じて設(shè)計(jì)され、販売率に応じて設(shè)備品質(zhì)保証金を作成し、時(shí)間を巧みに選択し、企業(yè)で依然として所得稅の減免期間を享受する。その後、この科目の下では毎年一定の割合で発生額を抽出し、純額を借りています。後期に発生したコストを損益に消化するだけでなく、後期の運(yùn)営コスト圧力、リスクコントロールに対して保証と備蓄を提供しています。

情報(bào)技術(shù)と業(yè)務(wù)戦略を整合する

CFOは企業(yè)情報(bào)化建設(shè)の推進(jìn)者と方案の設(shè)計(jì)と企畫(huà)者を擔(dān)當(dāng)し、情報(bào)流れと業(yè)務(wù)フローの間のドッキングと転化を?qū)g現(xiàn)する。展望性のある企業(yè)情報(bào)化プラットフォームを構(gòu)築し、より多くのデータを収集するだけでなく、上下のサプライヤーと顧客資源を統(tǒng)合し、企業(yè)の業(yè)務(wù)チェーンを拡張し、より多くの企業(yè)資源を制御し、分配し、企業(yè)価値創(chuàng)造能力を高める重要な手段である。例えば、既存の複數(shù)の工場(chǎng)の裝備サプライヤーは、數(shù)年前に會(huì)社戦略に重大な調(diào)整があり、設(shè)計(jì)、製品開(kāi)発、市場(chǎng)と監(jiān)理などの核心分野を保留し、余った工場(chǎng)を閉鎖する。製造は低コスト地域に移転し、製造モードはこれまでの自主的な工場(chǎng)建設(shè)方式を変えた。企業(yè)戦略の移転に伴って、會(huì)社の財(cái)務(wù)管理の重點(diǎn)は工場(chǎng)の製造コスト監(jiān)視から主要な下請(qǐng)け業(yè)者に対して定額化管理を?qū)g施し、會(huì)社情報(bào)化システムを主要な商工業(yè)とネットワーク情報(bào)のドッキングを?qū)g現(xiàn)する。このモードでは、同社の業(yè)績(jī)と受注契約額は以前の何倍を超えています。

外部資源に注目して財(cái)務(wù)管理効率を向上させ、貨幣資源を転換させる能力

CFOは常に外部金融サービス機(jī)構(gòu)が市場(chǎng)に展開(kāi)するサービスの新しい種類に注目し、銀行企業(yè)間の新たな協(xié)力方式を試し、企業(yè)の財(cái)務(wù)管理効率を高め、貨幣資源を転換する能力を高める必要があります。近年、新型の上場(chǎng)商業(yè)銀行は一部の企業(yè)の財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)を請(qǐng)け負(fù)うサービスを提供しています。例えば、親會(huì)社の口座と部下の子會(huì)社間の代金の移転、予備金の支払い、支社口座の査定金額の監(jiān)視と管理は、銀行ネットワークを通じて本社、支社間の資金チェーンの管理と監(jiān)視を行うことができます。

多元管理は企業(yè)運(yùn)営の潛在力を発掘する。

現(xiàn)代の財(cái)務(wù)管理の中身はすでに企業(yè)の運(yùn)営と方策決定に対する支持に伸びています。リスクコントロールと予防もデータを検査するだけではありません。

多元的な財(cái)務(wù)管理チームを創(chuàng)立する。

新しい財(cái)務(wù)管理チームの構(gòu)成は専門、趣味、文化、技能、経歴に多様性を示すべきで、メンバー間の専門背景、経歴の違いが大きいほど、思考と判斷の上で補(bǔ)完でき、思考が活発な非財(cái)務(wù)専門家を財(cái)務(wù)管理チームの中に充実させ、チームの業(yè)務(wù)と財(cái)務(wù)を結(jié)合させる思考問(wèn)題モードを形成することができます。企業(yè)運(yùn)営部門の中から適切な候補(bǔ)を探すのはいい選択です。例えば、購(gòu)買アシスタントや材料管理を擔(dān)當(dāng)した人を選んで、システムのお客様の管理や在庫(kù)管理を擔(dān)當(dāng)する場(chǎng)合、彼らは商品に対する熟知度が科學(xué)クラスの財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者をはるかに超えています。

財(cái)務(wù)管理「前へ移動(dòng)」

実際に財(cái)務(wù)問(wèn)題を解決するために必要なコストの高低は、介入の時(shí)間とフォローアップのスピードに大きく依存します。新しいビジネス競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境に対応するために、CFOは全體の財(cái)務(wù)チームをリードして仕事時(shí)間を「前向きに移動(dòng)する」必要があります。

資源、業(yè)務(wù)の対象が同じである時(shí)、財(cái)務(wù)の思考に溶け込む異なる商業(yè)理解と異なる商業(yè)ルートの選択は企業(yè)の最終的に実現(xiàn)できる純利益に大きな影響を與えます。

あえて「新」を試してみます。

マーケットの中のCFOが直面する変化の中の商業(yè)環(huán)境、組織構(gòu)造のリフォーム、業(yè)務(wù)パターンと企業(yè)戦略の転職には、タイミングを逃さずに財(cái)務(wù)管理構(gòu)造のサポートを調(diào)整し、新しいビジネスモデルの運(yùn)営を活性化する必要があります。したがって、垂直管理、フラット管理など、既存の管理モードに思惟を拘束する必要はありません。

管理には「定法」がなく、管理モードを選択する原則は財(cái)務(wù)管理の重點(diǎn)と価値志向を価値創(chuàng)造に傾注することである。例えば、先進(jìn)的な商業(yè)情報(bào)システムを利用して、各子會(huì)社、支社內(nèi)部をそれぞれ獨(dú)立した「利益センター」として査定し、関連する資源と業(yè)務(wù)操作権限を備えて、業(yè)務(wù)審査を行う。本社の財(cái)務(wù)機(jī)能は內(nèi)部統(tǒng)制において革新的な手段を?qū)g施し、「各利益センター」に対してリスク評(píng)価、価値創(chuàng)造指數(shù)監(jiān)査、運(yùn)営業(yè)績(jī)監(jiān)査、企業(yè)資源利用監(jiān)査などを行い、部下の創(chuàng)造価値の潛在力を有効に活性化することができる。

創(chuàng)造力はどこから來(lái)ましたか？

時(shí)間をかけて考える

アイデアの多くは非作業(yè)狀態(tài)で考えられます。思考は必ずしも襟を正すものではなく、リラックスした狀態(tài)では往々にして「才思泉湧」があります。例えば、通勤時(shí)には歩いてオフィスに入る前に、興奮狀態(tài)と體の活力を保つ。仕事に入る前に、考え方や思い出をはっきりさせておくと、違った思考がそこに生まれるかもしれません。

環(huán)境を変える

人は事務(wù)室にいる時(shí)、思考が一番麻痺します。適時(shí)に事務(wù)室を離れてしばらくの間、場(chǎng)所を変えて改めてこの問(wèn)題を考えます。例えば、會(huì)社から遠(yuǎn)くないBARを選んで、音楽を聴いて、緊張した神経を緩めて、書(shū)類を見(jiàn)て、古い問(wèn)題に対する新しい考え方や元の問(wèn)題に対する見(jiàn)方を見(jiàn)直すと、奇跡的に現(xiàn)れるかもしれません。熟成したら、もう一度事務(wù)室に戻って具體的な計(jì)畫(huà)を立てる。

交流の輪を広げる

財(cái)務(wù)の特徴の一つは「張力」が非常に大きく、他の分野から何らかの啓発を得て、CFOの考えを活性化させがちである。販売、IT技術(shù)、市場(chǎng)企畫(huà)、管理コンサルティング、商業(yè)メディアなどと交流することで、CFOの知識(shí)構(gòu)造を効果的に高め、最新のビジネス情報(bào)とトレンドを知り、財(cái)務(wù)創(chuàng)意を助長(zhǎng)することができます。

類別に觸れる

財(cái)務(wù)の中で使う言語(yǔ)は最も味気なく、想像力に最も欠けています。比較的硬いものと堅(jiān)苦しいものです。物事に対する感性を培っています。専門分野でないところから得るのは専門分野よりずっと直接的で効果的です。例えば、人が旅行で得た情報(bào)は本から得た情報(bào)よりずっとイメージと生き生きしています。これは中國(guó)の伝統(tǒng)文化の中の「萬(wàn)里の道を行く」に合っています。例えば、ドイツなど一部の北歐諸國(guó)を旅行する時(shí)、注意深くこれらの國(guó)の工業(yè)元素がこの國(guó)の気候と似ているところを発見(jiàn)します。冷たい色合いの工業(yè)品が主流です。逆に南歐諸國(guó)では、フランスやイタリアなど、暖かい色合いの消費(fèi)品や贅沢品が主流です。これらの一見(jiàn)何気ない発見(jiàn)と體験は、CFO達(dá)が異なる角度から考え、差別化した多國(guó)籍商業(yè)文化、人文文化の存在を高めることができます。多國(guó)籍の財(cái)務(wù)管理に直面する時(shí)、これらの違いから新しい答えを見(jiàn)つけることができます。