財(cái)務(wù)総監(jiān)を企業(yè)財(cái)務(wù)管理とする

會(huì)計(jì)報(bào)告書(shū)を?qū)彇摔工?/p>

會(huì)計(jì)処理のすべての仕事は最終的には

企業(yè)の経済活動(dòng)の分析を行う

管理者がその中の內(nèi)容を理解できるように保証するために、財(cái)務(wù)監(jiān)督は利用すべきです。

企業(yè)の財(cái)務(wù)予算の編成、日常點(diǎn)検などの仕事を組織する。

一定の規(guī)模の企業(yè)に到達(dá)し、財(cái)務(wù)管理は主に財(cái)務(wù)予算をめぐって行われ、財(cái)務(wù)総監(jiān)は財(cái)務(wù)管理の最高経営責(zé)任者として、企業(yè)の財(cái)務(wù)予算の編成は當(dāng)たり前のことです。もちろん予算編成は財(cái)務(wù)管理の初期であり、どのように実行するかは計(jì)畫(huà)から逸脫せず、執(zhí)行過(guò)程において常に予算の日常點(diǎn)検を行う必要があります。

企業(yè)のコスト管理を組織し、企業(yè)のコストを削減する。

激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で、コストは大幅に企業(yè)の収益水準(zhǔn)を決定し、企業(yè)の運(yùn)命を決定しました。コストコントロールは企業(yè)の財(cái)務(wù)管理の重點(diǎn)であり、企業(yè)の財(cái)務(wù)監(jiān)督の仕事の重點(diǎn)の一つでもあります。

企業(yè)財(cái)務(wù)制度を管理する

財(cái)務(wù)管理は企業(yè)経済組織管理における核心內(nèi)容であり、財(cái)務(wù)管理體系化と法制化は不可欠であり、企業(yè)財(cái)務(wù)面の最高経営責(zé)任者として、財(cái)務(wù)総監(jiān)はこの法制化體系を構(gòu)築した組織者であり、企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)制度の制定、実行、組織が國(guó)家財(cái)政、財(cái)務(wù)、稅収など関連法規(guī)の學(xué)習(xí)と実行に対して、制度の執(zhí)行について詳しく調(diào)べ、企業(yè)の法律遵守と経営を確保するべきである。

企業(yè)の運(yùn)営資金を調(diào)達(dá)する

企業(yè)の経営過(guò)程とは、資金が別の資金に転化する過(guò)程であり、その周到な繰り返しは、一刻も滯らず、企業(yè)資金の循環(huán)過(guò)程において、資金需要量を確保し、流れをスムーズにするために、人が合理的に資金を調(diào)達(dá)し、企業(yè)運(yùn)営資金管理は企業(yè)の財(cái)務(wù)管理の重要な內(nèi)容の一つであり、困難な仕事でもあり、企業(yè)運(yùn)営資金を合理的に配分し、企業(yè)の血液の流れを保証するために、財(cái)務(wù)監(jiān)督の日常業(yè)務(wù)の一つである。

企業(yè)の生産と発展のために融資する。

資金の企業(yè)に対する重要性は言うまでもないが、企業(yè)の生産経営過(guò)程において、資金の需要量は生産経営の変化に伴って変化してきた。しかし、様々な原因で、いつでも持ち越す資金百寶箱を用意することはできない。

企業(yè)の納稅計(jì)畫(huà)を行う

いずれにしても、稅金の支払いは企業(yè)の資金の純流出を引き起こし、企業(yè)の資金の流出が多くなり、企業(yè)に殘しておいた資金は少し少なくなります。

企業(yè)は法に基づいて納稅し、また資金の過(guò)度の集中流出を避けるために、業(yè)務(wù)調(diào)整、納稅計(jì)畫(huà)を行い、國(guó)家法規(guī)を遵守した上で、企業(yè)の稅金負(fù)擔(dān)を合理的に調(diào)整し、資金の流れを調(diào)整しなければならない。

企業(yè)投資の方策決定に參與する

企業(yè)は生産経営以外に、投資も企業(yè)の運(yùn)命を決める重要な仕事です。

財(cái)務(wù)総監(jiān)は企業(yè)の財(cái)務(wù)管理における最高経営責(zé)任者として、財(cái)務(wù)面の専門人事として、企業(yè)の投資政策決定に積極的に參與し、投資の耐える力分析、投資の経済効果分析を組織し、投資に必要な資金を調(diào)達(dá)します。

企業(yè)の投資政策決定に參與することも財(cái)務(wù)監(jiān)督にとって欠かせないことです。

各方面の財(cái)務(wù)関係を調(diào)整する

財(cái)務(wù)管理は企業(yè)管理システムの重要な內(nèi)容の一つであり、財(cái)務(wù)は組織、管理システムから獨(dú)立することができなくて、必ず関連部門、部門と各種の関係が発生して、財(cái)務(wù)管理の効果を最大限に発揮して、各部門、各部門と密接に協(xié)力する必要があります。

財(cái)務(wù)と関係がある部門がとても多いです。企業(yè)內(nèi)部の仕入れ、生産、経営などの各部門を除いて、企業(yè)の外部連絡(luò)部門も多いです。例えば、取引先、工商、稅務(wù)、財(cái)政、稅関など、必要な調(diào)整を行う人が少なくないです。

財(cái)務(wù)と各方面との関係を調(diào)整するのも財(cái)務(wù)総監(jiān)にとって欠かせない重要な仕事內(nèi)容の一つです。