激勵(lì)する従業(yè)員お互いの意見(jiàn)や配慮、感情を交換するのは、確かに難しい仕事です。この挑戦を勝ち取るためには、3つの重要な問(wèn)題に集中しなければなりません。コミュニケーションをあなたの會(huì)社の優(yōu)先事項(xiàng)にし、各従業(yè)員にあなたがコミュニケーションを重視することを知ってもらいます。

　　文では3 M、ユニシス、KPMGなど有名な多國(guó)籍企業(yè)が社員の交流を促進(jìn)するための努力を紹介し、中國(guó)企業(yè)の円滑な社員交流ルートを構(gòu)築するために貴重な経験を提供しました。

組織と社員の間では交流私たちは決して道具に欠けていません。しかし、実際には、このようなコミュニケーションのルートはスムーズですか？多くの場(chǎng)合、答えは否定的です。組織の管理職はよく社員に情報(bào)を発表しますが、社員は少ないです。企業(yè)は今日の絶えず発展する市場(chǎng)環(huán)境に適応するために努力しています。

デンバー大學(xué)のStephhen Ebschloeが行った研究によると、彼が研究している46社がインターネットによるビジネスチャンスに対して行動(dòng)が遅れているのは、コミュニケーションの貧困と行政上の混亂のためである。

どうやって従業(yè)員にあなたと話ができますか？どうやってあなたの會(huì)社を精幹、バランス、適応性の高いマシンに変えますか？人力資源の専門(mén)家と人間交流の専門(mén)家とこの問(wèn)題を討論すれば、以下の三つのコミュニケーション水準(zhǔn)を高めることができます。必要條件:

コミュニケーションをあなたの會(huì)社の優(yōu)先事項(xiàng)にして、社員全員にあなたがコミュニケーションを重視していることを知らせます。

従業(yè)員に管理層と會(huì)話する機(jī)會(huì)を提供します。

信頼の雰囲気を作る。信頼がなくなり、社員は他人と自分の考えや意見(jiàn)を共有したくないかもしれません。今は簡(jiǎn)素化、再編、合併、買(mǎi)収が主流となった時(shí)代で、社員たちはしばしば彼らの考えを口にするのを恐れています。

あなたの組織では、どうやって雙方向のコミュニケーションを効果的に勵(lì)ましますか？Donnald Sheppardは內(nèi)部交流戦略に特化したコンサルティング會(huì)社のSheppard Asociatesの最高経営責(zé)任者で、彼は指摘しています。あなたが社員に伝えたい最も重要な情報(bào)は、どんな問(wèn)題の解決方法に対しても、「いつまでも一方的な情報(bào)交流ではなく、いつも対話的で、すべての人が議論に參加するようにすることです?！寡预Qえれば、彼らの意見(jiàn)に耳を傾けたいということを従業(yè)員が知っていることを確保しなければなりません。

「従業(yè)員の上司への交流を奨勵(lì)する。このような交流が現(xiàn)れる時(shí)、あなたはそれを重視して、そして仕返しを與えます。3 Mでは、\u 0026 quot;會(huì)社は明確に従業(yè)員の組織的な交流を期待しており、新しい観點(diǎn)はいつも奨勵(lì)されている\u 0026 quot;とPerkins氏は、\u 0026 quot;これはすべて社內(nèi)で革新的な精神を維持するための措置の一部です。

コミュニケーションを重視するには、しばしば異なる部門(mén)のマネージャーが協(xié)力とチームの行動(dòng)を取る必要があります。例えば、人的資源と內(nèi)部交流を擔(dān)當(dāng)する部門(mén)は、足並みをそろえる必要があります。Uniisys電子計(jì)算機(jī)會(huì)社の內(nèi)部コミュニケーションアドバイザーDenise Baronによると、Uniisysでも同じ狀況です。

　　我々の人的資源部門(mén)の責(zé)任者は、交流の積極的な支持者であり、また、交流に參加する人々と緊密に協(xié)力して、內(nèi)部交流のレベルを向上させるための切実な努力をしています。人的資源部門(mén)の責(zé)任者、會(huì)社の社長(zhǎng)と交流に參加した社員が共同で構(gòu)成する陣営は、社員のコミュニケーションに対する會(huì)社の重視を十分に示しています。