あなたとあなたの上司は“1本の線の上のバッタ”で、あなた達(dá)は成功したいならば同じ船で助けを求めます。

どうやってあなた達(dá)の仕事関係が効果的で、お互いの利益が多くなることを保証しますか？あなたはリーダーとの関係をうまく調(diào)整することをマスターしなければなりません。まず自分に以下のような問(wèn)題を聞きます。

———あなたの上司はどんな人ですか？

あなたの上司は大局を把握したいだけの人ですか？それともどんなことでも細(xì)かいところでもリラックスしない人ですか？大局を把握したいだけの人に報(bào)告すれば、些細(xì)なことでも大丈夫です。

あなたはある仕事に対してこのように盡くすと思うかもしれませんが、あなたの上司は無(wú)関心です。

大局を把握したいだけの指導(dǎo)者は、あなたがすべての基礎(chǔ)仕事をしっかりやるべきだと考えています。彼は結(jié)果だけを重視しています。そうでないと、相手はあなたを信頼してくれません。

あなたがもっと早くリーダーの個(gè)性を理解すれば、二人の協(xié)力はもっと楽しいです。

———上司の目標(biāo)達(dá)成を助けていますか？

あなたの上司が何をしたいのかがよく分かりましたら、助けてください。

これらの特別な目標(biāo)を理解することは、部門の発展方向をよりよく把握するのに役立ちます。

これらを通して

———上司に期待していたことが分かりましたか？

実際には數(shù)少ない幸運(yùn)な人だけが、期待を寄せられて、彼らのために目標(biāo)を描いています。

みんな努力してなりたいです。

———あなたは上司や部門を立派に見せるために全力を盡くしていますか？

あなたの上司が立派に見えたら、あなたも立派に見えます。

いつでもどこでも上司を立派に見せる方法を考えるべきです。

もし部門の仕事を改善するためのアイデアがあれば、必ず上司に知らせてください。

しかし、私的に話して、相手と衝突しないようにします。

もし部門の仕事が改善されれば、もっと多くの信頼を得ることができます。

あなたが本當(dāng)に上司との関係ができたら、あなたたちはもっと仲間のようで、上の部下のようではないと思います。

パートナーとして、上司はあなたにもっと多くの責(zé)任を託して、あなたの事業(yè)を進(jìn)歩させて、仕事はもっと満足しています。