問題の説明

尊敬する専門家の皆様、こんにちは、私は醫(yī)療器械會社に勤めています。最初は業(yè)務代表だけでした。その後、業(yè)務が優(yōu)れていたので、會社に地域マネージャーに抜擢されました。六つの業(yè)務代表を指導しています。

しかし、私の部下は決して私の會計を買ってくれません。私の言ったことを聞かないです。私のした計畫は、彼らも積極的に実行しないし、公開的に私に反発します。

困りました。

心理的ストレスが大きいと思いますが、専門家の皆さん、どうすればいいですか？

専門家解答

尊敬する**さん、自分の悩みや苦しみを教えてくれてありがとうございます。

このように言うことができます。あなたが直面した問題は各マネージャーのキャリアの中で経験しなければならない試練と過程です。もしあなたが心理狀態(tài)を調整できたら、この心理的な試練に耐えられます。

あなたの質問に対して、私の経験に基づいて、以下の提案を提出したいです。ご參考にしてください。

すべての人はすべて他の人の尊重を得ることを渇望して、マネージャーとして、更に自分の部下の尊重を得ることを渇望して、このように自分にとてもメンツがあることができます。

このような考えがあって、理解できます。

しかし、マネージャーとして、自分の従業(yè)員を尊重してこそ、従業(yè)員の尊重を勝ち取ることができるということをもっと理解しなければなりません。

尊重は相互のものであり、尊重は心から発するものであり、自分が社長であるからというものではなく、社員は當然自分を尊重すべきです。

社員が自分に対して異なる意見を持ってはいけません。社員が自分を尊重しないと見なして、人と人の違いがあるのは當たり前のことです。みんなが違った意見を顔に並べることができれば、自分の理由を率直に述べることができます。

率直にお會いするのは他の人の尊重を勝ち取る前提で、もしあなたはいつも自分の職務と権利で従業(yè)員の意見を抑えたいならば、あなたは永遠に従業(yè)員の尊重を得ることができません。

率直に會うのは心の中で、もっと自信があります。優(yōu)秀なマネージャーが経験しなければならない経験です。

社員に異なる意見を言わせたくないのは、社長の一番愚かな行為です。

マネージャーとして、「社員は自分を尊重しないで、どうすれば社員の尊敬を勝ち取ることができるか？」という問題ばかり考えずに、まず「自分はどうすればいいマネージャーになれるか？どうすればみんなをリードして業(yè)績を出せるか？」

従業(yè)員の尊重を得やすいです。

「マネジャーになる」と「自分が業(yè)務の代表として、自分で業(yè)務をする」は違っている二つの仕事の性質です。

多くの人は立派な営業(yè)マンでもいいですが、一人前の営業(yè)マネージャーにはなれません。

彼が自分の考え方や働き方を変えられないからです。

マネージャーとして、特に末端業(yè)務のマネージャーとして、あなたの仕事は自分で販売の第一線に突き進むのではなく、皆をリードしてやっています。

社員の役員をどうリードしますか？

はい、そうです。自分が過去に蓄積した販売経験を、自分が企業(yè)の製品を把握し、市場に対する理解などの知識を従業(yè)員に伝達します。これらの経験が従業(yè)員の業(yè)務遂行に大きな助けになれば、従業(yè)員は徐々にあなたの水平を信頼します。

二、正しい行いをします。自分が正しい行いをしてこそ、社員はあなたを尊重します。

マネージャーとして、人は正直で、原則を堅持して、従業(yè)員の安さを占めないでください、更に従業(yè)員の功労を自分のものにすることができなくて、従業(yè)員のレベルが自分を上回ることができることをも心配してはいけなくて、自分の位置に取って代わりました。

あなたはいつも自分に注意してください。チームの業(yè)績と社員の成長こそ自分の仕事の合否を評価する基準です。

目標が明確になりました。心理狀態(tài)が整いました。心理的ストレスも軽減されました。

三、平然と自分の不足に直面して、従業(yè)員に學習する意識を確立します。多くのマネージャーはいつも「社長は必ず社員の業(yè)務より強いと思います。業(yè)務に従業(yè)員がいなければ、マネージャーになりません」と思っています。

これは実は落とし穴です。

マネージャーは従業(yè)員より強いところがありますが、具體的な業(yè)務能力に強いとは限らず、業(yè)務管理、プロジェクト運営、チームコミュニケーション、知識管理などの面で強いべきです。

自分の業(yè)務能力が従業(yè)員に及ばないかもしれない以上、彼を精神的負擔とする必要はないです。勇敢にそれを受け入れます。

謙虛に社員に業(yè)務に関する知識を勉強して、自分の不足を補うことができます。

もしあなたがこのようにしたら、従業(yè)員はあなたが無能だとは思いません。むしろあなたが謙虛で誠実で信頼できると思います。

マネージャーとして、私達は他人より強いのはほんの少しだけで、他の人に及ばないのは方面です。

謙虛に自分の従業(yè)員に學ぶのも、指導を実現(xiàn)し、優(yōu)れたチームを作るための良い方法です。

要は自分の身を置いて、平然と自分の足りないところを認め、受け入れるかどうかです。

四、仕事の重點を明確にして、マネージャーの価値を體現(xiàn)しています。マネージャーとして、自分の価値はどこに現(xiàn)れていますか？自分で具體的に業(yè)務をするのではなく、従業(yè)員一人がより良く業(yè)務をするよう指導しています。

マネージャーの価値は従業(yè)員の価値向上に反映されます。

そのため、マネージャーは従業(yè)員の仕事の中の不足を発見することに優(yōu)れていて、そして従業(yè)員に分析を行うように助けて、改善提案を出します。

一つ