職場上で一番怖いのは「小人」ではないです。功を誘って責任を逃れても、迷惑をかけて足を引っ張ることです。小人雑草のように、どこにでもあって、根絶するのは難しいです。

適當に反撃する

初めて新しい環(huán)境に來た時、一番よく出會う「小人」とは、自分の資格を持って新人をいじめる古い鳥のことです。このような小人はすべて簡単で楽なことを選んで、あなたの遠慮を見定めて、だから盡力は少なくとも功を招待して最も多くて、あるいは自分の先輩の地位を表示するため、あなたにいくつか排除の動作をして、純粋に新しい人をいじめて楽しみます。このような「小人」があなたを困らせるなら、我慢して飲み込む以外に、適當に反撃するべきです。あなたは相手より遅くこの環(huán)境に入るかもしれませんが、能力と経歴の面では相手が低いことに決まっています。あなたの過去を知らないと早合點します。戦爭をしかける相手が甘すぎるので、笑ってもいいし、色もいいです。

冷ややかに待つ

「沈黙は金」の解決法は、デマを好む小人に適用される。茶の間や勤務時間のMSNを問わず、陰で人の是非を説く小人たちがいつもいて、デマを作ったり、広めたりするのを楽しみにしています。最善の解決策は敬遠し、冷やかに待ち、打診や流言に沈黙することだ。「清き者は清き、濁った者は自ら濁す」ため、あなたの応答が少ないほど、彼らの使える素材も少なくなります。もし本當に聞けないなら、彼らに注意してください。法律には「誹謗罪」があります。

一線を畫する

ある種の小人は他人を圧迫して自分の優(yōu)越性を強調(diào)することが好きで、あなたの言ったすべては否決されて、いかなる事が分かりますかに関わらず彼はすべて見解を出して、あなたの見方を嘲笑します。このような強い虛栄心は深い劣等感から來ています。自分は自信が足りないので、他人の自信に打撃を與えることが好きです。彼と一緒にマイナス思考に巻き込まれます。このような「小人」は実は団體成長の障害物です。もし不幸にこのような人と一緒に仕事をするなら、相手の傲慢さを見抜き、実は深い不安から來ています。彼の否決は客観的ではないです。

公平を主張する

ここではもちろん、上司に公道をお願いします。主管たちは同僚の爭いに巻き込まれたくないですが、上司の存在意義は、チームをリードし、部下のために問題を解決することではないですか？「告訴狀」は名譽行為ではないと思うかもしれませんが、相手が「小人」であることを忘れないでください。もしあなたの上司があなたをまっすぐに伸ばしないならば、あるいはいくつかの人脈の背景のため、あなたの小人の舞臺裏は強靱で、だから大膽に悪行が絶えないことを恐れて、あれはあなたもあまりに精神を浪費する必要はなくて、1つの間はその兇悪なこぶの発展の會社に任せて前途有望性がないことができます。

すべての人は小人に対処する技はすべて同じではありませんて、ある人は上述の方式で理性的に期待して、ある人は信仰を託して、尾の指輪をつけて水晶の鎮(zhèn)を並べます。しかし、いくら小人が「小人」であっても、「悪人」とは言えません。彼らがもたらしたのは、小さな挫折と影響にすぎません。

「小人」を正視しなければなりません。靴の中の小さな砂石のように、ひっくり返してもいいです。重點は忘れてはいけません。成功への道を歩いています。あなたの本當のライバルは、競爭力のある同僚や、あなたの進退権を握る上司、あるいは、自分を相手に、より良い表現(xiàn)を求めていくべきです。目を少し遠ざけると、実は「小人」の存在は娯楽的で、忙しい職場生活に少し変化を加えたと言えます。ですから、本當にあまり気にしないでください?！感∪恕工妊预帳盲?、自分の値段を下げるだけです。