「技術(shù)は學(xué)びやすく、文化は學(xué)びにくい。

當(dāng)泉州の

「なぜ金融危機(jī)の衝撃はアパレルブランド企業(yè)にあまり影響がないのですか？一部の泉州企業(yè)の成長(zhǎng)は危機(jī)前よりも高いのですか？」陳大鵬は十分に我が市の服裝企業(yè)の発展の勢(shì)いを肯定しています。

彼はここ數(shù)年來(lái)、內(nèi)需市場(chǎng)は輸出市場(chǎng)よりはるかに大きくなり、中國(guó)の服裝産業(yè)の発展を推進(jìn)する最大の原動(dòng)力となっていると考えています。

將來(lái)、國(guó)內(nèi)の巨大な市場(chǎng)はアパレルブランド企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)の主な戦場(chǎng)になります。

中國(guó)のアパレル業(yè)界の過(guò)去5年間のデータから見(jiàn)ると、2006年の服裝生産量は10%伸び、2007年は橫ばいで、2008年は10.16%下落し、2009年は13.04%下落し、今年は1～9月は10%伸びた。

內(nèi)需の増加の方面で、2006年から2009年まで、服裝の産業(yè)は毎年15%を上回っています。2009年、金融危機(jī)の影響はまだ完全に消えていません。國(guó)內(nèi)販売は18%伸びました。今年の1月から9月には國(guó)內(nèi)販売の伸びは更に20%を超えました。

小企業(yè)は専門(mén)サプライヤーをしっかりと行います。

次の5年間、もし服裝企業(yè)が労働力のコスト優(yōu)勢(shì)だけで競(jìng)爭(zhēng)すれば、この道は遠(yuǎn)くないと決まっています。

內(nèi)需の潛在力を見(jiàn)込んでいますが、陳大鵬は現(xiàn)在の労働力コストの上昇と資源の制限はすべて剛性であり、次は企業(yè)が力を出す點(diǎn)を?qū)熼T(mén)と文化の製造に置くべきだと指摘しました。

イタリアでは、大量の服裝製造企業(yè)があります。彼らの規(guī)模は大きくなく、工場(chǎng)全體では數(shù)十人か何百人しかいません。製品は非常に驚くべき付加価値を持っています。

陳大鵬によると、これらの企業(yè)の力點(diǎn)は既製服ブランドではなく、ガーゼやボタンプリントなどの専門(mén)的なサプライヤーにあるという。

彼は泉州企業(yè)もこのような思想があるべきだと思っています。服裝を作るのはブランドで、ボタンを作って、裁縫の線を作るのもブランドです。

大企業(yè)は文化の向上に力を入れるべきである。

「客観的に見(jiàn)て、國(guó)內(nèi)とヨーロッパ先進(jìn)國(guó)のアパレル企業(yè)との最大の差は文化にあります。トレンド、デザイン研究開(kāi)発、ブランドの內(nèi)包の構(gòu)築から、私達(dá)はすべて“従う”段階にあります。」

服裝の文化に関して、陳大鵬は忌み嫌わずに、多くの男性があるブランドの男裝が好きなのは、そのブランドの文化の內(nèi)包を鑑賞することにあると表しています。

「文化創(chuàng)造力は、企業(yè)が消費(fèi)者に対する深い理解から生まれる」

陳大鵬によると、服裝文化は簡(jiǎn)単な作り話ではなく、ブランドの消費(fèi)者集団の真の精神的ニーズを深く理解しなければならない。