12月13日にはPaylessチェーンがあります。

ユニリーバ（Uniever）、ネスレ、トヨタ（Toyota）を含む外國企業(yè)が相次いでインドネシアに進出し、インドネシアで成長している中産階級を狙っています。インドネシアでの生産規(guī)模を拡大すると、この國の製造業(yè)が10年にわたる衰退後から強い反発を始めていることが反映されます。

Collective Brandsはすでにインドネシアのメーカーに調(diào)達を開始しており、コストが上昇している中國への依存を低減しています。

同社の最高経営責任者マルト?ルーベルは、インドネシアの下請け業(yè)者の出荷量を著実に向上させることを期待しており、2015年までに1200萬組に達すると発表した。

「中國はいつも質(zhì)がよくて値段が安いワンストップで仕入れているユートピアです。

しかし、ユートピアは長くはないということです。」ルベルはイギリスの金融時報の取材に対し、こう述べました。

今日はもっと努力して、可能性のあるところに再配置しなければなりません。

中國の産出量は現(xiàn)在約80%のシェアを占めており、今後2年間で70%前後に下がると予想されています。

Collective Brandsは2009年に1.7億足の靴を販売し、収入は33億ドルです。

世界最大の靴ブランド會社ナイキは90年代に中國、ベトナム、インドネシアで生産されています。

しかし、過去3年間で中國のシェアも小幅に減少しており、現(xiàn)在ベトナムは37%を占め、中國は34%を占め、インドネシアは21%を占めています。

NewBalanceとアディダスは毎年インドネシアから數(shù)百萬足の靴を仕入れています。

Collective Brandsのような動きはインドネシアが今年ベトナムを抜いて中國に次ぐ世界第二の靴國になるのを助けることができます。

CollectivieBrandsはアメリカで4500のPaylessチェーン店を運営しており、今年10月にPTMitra Adiperkasaとフランチャイズ経営契約を締結(jié)した。

會社の秘書FettyKwartateによると、最初のインドネシアの店舗は2011年第2四半期にジャカルタとバリ島の登バーSAに開業(yè)するという。

同社はマレーシアとシンガポールにも出店する予定です。

インドネシアの製造業(yè)は19997-98年のアジア金融危機でほとんど壊滅しました。

この國の経済成長率は6%に達した。

靴の生産量は危機前の水準に戻った。

インドネシア投資協(xié)調(diào)委員會のギター?ヴィアン會長は、2010年にインドネシアで3億足の靴を生産する予定で、20億から25億ドルの価値があると述べました。