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昇給行動綱領(lǐng)大公開

2010/12/18 11:39:00 46

昇給行動のマスター

人間界の4月の日、企業(yè)の昇給日。

古い

貢獻

もう過去になりました。新しい年度計畫が発表されたばかりで、忙しいホワイトカラーたちはこの春めく時期に突然見込みができました。四月の昇給を期待しています。この最終的な結(jié)果が自分の願いにかなうかどうか期待しています。

これを機に、ホワイトカラーは賃上げのために何か行動しますか?どのような行動を取るべきですか?主管たちは心の中でどのような竿ばかりを持っていますか?


私が見た昇給の裏側(cè)


某外資銀行


給料:3000ぐらい


ホワイトカラーは4月に昇給することを知っていますが、一般的に昇給前に、主管は昇給の主な根拠となる業(yè)績表をE-mail形式でそれぞれ私達に送ってくれます。

私達の會社では初一、二年の新人全員の昇給幅は同じだと言われていますが、違いはありません。

3年目からは従業(yè)員の業(yè)績によって徐々に差が開いてきます。

しかしやはり3月の最後の會計年度に業(yè)績をラストスパートして、會社のMVP賞を獲得したいです。

(定量的な収益総額だけでなく、定性的な収益成長率も參考にします。)MVP賞のボーナスもかなりの數(shù)ですから。


次に、給料の上昇を司るボスと仲良くします。

タイムリー

上司にあなたの重要性を知らせます。

本當に會社の重要な核心社員であるなら、報酬に対して十分満足していないなら、年會でお酒を借りて、社長に同じような競爭企業(yè)の給料が普遍的にいくらに達していますか?ヘッドハンティングはどのような條件で誘いますか?

上司に見てもらいたいのですが、適當な成績で「船の高さが上がる」ということです。


もちろんすべてのものには「度」が必要です。過度の甘ったれは、ボスの「後ろめたさ」を引き起こし、疲れを転じてしまうかもしれません。

心が生まれる

嫌です。逆効果になって、炒めます。


専門家の意見


會社は社員のための昇給には以下のような狀況があります。


1、業(yè)界會社の給與基準を調(diào)査した後、賃金の市場競爭力を維持するために、當社の給與を調(diào)整します。

市場の変化に伴って、會社全體の賃金水準も変化します。


2、社員の仕事の表現(xiàn)によって、給料が上がります。

これは表現(xiàn)が良くて、能力が強い社員を勵ますためです。もしあなたの貢獻が會社に認められたら、給料が上がる機會があります。


3、職務の昇格による昇給。

ポストの昇進はより重大な責任を意味し、従業(yè)員の価値も相対的に向上しなければならない。この時、大幅な賃上げが可能になる。

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次の文章を読みます

昇給の募集方法を教えてあげます。

もしあなたの責任が日増しに重くなるならば、待遇はそれに従って変えていないで、あなたは直ちに努力するべきです。仕事の範囲が拡大しているということは、あなたが會社のためにお金を節(jié)約したり、儲けたりするということです。その時、當然ながら賃上げの要求を提出してもいいです。